根据2024年举办的四次PMP考试，分别在3月，6月，8月和11月和往年的考试安排，可以推测出2025年的大体安排也是差不多的，那么要参加PMP考试就要进行英文和中文两次报名，英文报名需要先行，因为中文报名的时候会需要输入英文报名时的信息（如英文报名有效期等），特别提醒：如果你想参加2025年3月份的PMP考试，2月份左右就要搞定英文报名了。

PMP英文报名注意事项：

a、PMP考试英文报名在PMI官网进行，英文报名需全英文提交，尤其注意项目经验描述(非常容易被抽审)

b、PMP英文报名审核大概5个工作日

c、PMP英文报名有效期为一年

另外，PMP英文报名时需要提交35学时培训证明，一般PMP机构都会提供

1.打开PMI 官网（https://www.pmi.org/）

2.右上角点击 “Register”，先注册账号，这个部分需要填写的信息有First Name,Last Name等基本信息，需要注意的是国内的考生”Country”选择”China, Mainland”

3. 完成注册后，点击导航栏里的”Certifications”申请PMP考试资格

4. 填写学历和35个PDU的信息

5. 填写项目经验

这里本科以上学历要填满3年（36个月）工作经验，本科以下学历要填满5年（60个月）工作经验，这里就类似于英文简历中的项目经验版块，项目描述字数控制在500以内，项目描述撰写指南如下：

❶明确项目背景和目标：在描述项目经验时，首先要明确项目的背景和目标，能够快速说明项目的整体情况。

❷突出你的角色和贡献：在描述你在项目中的具体工作时，要突出你的角色和贡献，展示你在项目中的价值和重要性。

❸五大过程组全面覆盖：PMP强调五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）在项目管理中的重要性。因此，在描述项目经验时，要尽可能覆盖这五大过程组，展示你的全面项目管理能力。

❹使用具体数据和案例：为了让你的项目经验更具说服力，可以适当使用具体的数据和案例来支持你的描述。比如，你可以描述你如何带领团队在预算内按时完成了项目，并取得了哪些具体的成果。

❺简洁明了，避免冗长：在填写项目经验时，要注意言简意赅，避免冗长和复杂的句子。每个项目的描述尽量控制在一定的字数范围内，便于快速浏览和理解。

（小TIPS：可以先中文书写，再进行翻译，总字数符合要求即可）

6. 填写地址信息和核对基本信息

7. 提交审核

8. 提交后可以立即确定是否有被抽查（现在的抽查比例上升到30%左右）

以下截图是没有被抽查，如果被抽查到了就需要上传资料 找证明人，会比较麻烦，所以填写的时候信息一定要真实！

据中国国际人才交流基金会通知，中国大陆项目管理专业人士（PMP）认证考试将于2021年第二次考试进行改版。 新版将专注于以下三个新领域：

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动； 过程 – 增强管理项目的技术领域； 业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

在2025年3月份的考试上，《过程组：实践指南》将会取代《PMBOK®指南(第六版) 》成为大家参加PMP®考试的重要参考资料之一。

✅ 内容结构变化

旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》教材内容结构严谨，按照项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域进行划分。这种结构为大家提供了系统的项目管理知识体系，是PMP®考试的必备参考资料之一。

新版教材：《过程组：实践指南》中文版书籍已正式在中国大陆地区出版。这本教材使用了流行的过程组模型，详细描述了5大过程组中的49个过程及与过程相关的输入、工具和技术，以及输出，为项目管理实践提供了更为具体和实用的指导。

✅ 知识点更新

旧版教材：《PMBOK®指南（第六版）》基于当时的项目管理实践和理论发展，提供了相对稳定的知识体系。然而，随着项目管理领域的不断发展，一些旧的知识点可能已经不再适用或需要更新。

新版教材：《过程组：实践指南》将反映最新的项目管理理论和实践成果。特别是随着敏捷管理、风险管理、变更管理等领域的发展，新教材将增加新的知识点和案例，帮助大家更好地适应当前的项目管理环境。

领域一：人员-42%

任务： 管理冲突、领导团队、支持团队绩效、向团队成员和干系人授权、确保团队成员/干系人完成适当培训、建设团队、解决和消除团队面临的障碍/妨碍和阻碍、谈判确定项目协议、与干系人协作、凝聚共识、让虚拟团队参与进来并为其提供支持、定义团队的基本规则、指导有关的干系人、运用情商提升团队绩效

领域二：过程-50%任务： 执行需要紧急交付商业价值的项目、管理沟通、评估和管理风险、让干系人参与进来、规划并管理预算和资源、规划和管理进度计划、规划和管理产品/可交付成果的质量、规划和管理范围、整合项目规划活动、管理项目变更、规划和管理采购、管理项目工件、确定适当的项目方法论/方法和实践、制定项目治理结构、管理项目问题、确保进行知识交流&使项目得以持续开展、规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作

领域三：业务环境-8%任务： 规划和管理项目的合规性、评估并交付项目利益和价值、评估并应对外部业务环境变化对范围的影响、为组织变更提供支持

最后让我们来做一个简单的比较，目前PMP的培训费用大致在1000-2500之间，PMP的重考费用是2500。对于那些自身条件不足以一次通过考试的考生来说，也许最好的选择是一开始就选择报名培训班，认真学习，避免最后浪费时间和精力。

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备考资料分享如下：