人生就是一个接一个选择，是一个路口的选择，决定了下一个路口，也决定了下一个路口的出口。有的人从军校毕业，就进入了野战部队，而且一直在老野工作。也有的人一开始就在后勤保障部门，也发展得不错。还有的进入国防动员部门。当然，更多的一种情况，是一开始在野战部队工作，因为年龄、学历、任职经历等问题，导致在野战部队晋升困难，但本身能力又很强，也有意愿为部队的发展做出自己的贡献。在这种情况下，交流到国防动员系统，也就是人武部，就成了这部分战友的选择。而且小编身边也有不少战友是走这个通道。在野战部队到副团，交流到县人武部任部长或者政委。

但是交流到人武部之后，新的情况出现了，那就是无论是担任部长还是政委，不管有没有兼任县委常委，他们都很难再得到提升和进一步使用。在之前的一篇文章中，小编已经提到，国防动员条线，尤其是人武部部长和政委这种正团职干部，要想再向前走一步，难度非常大，难度大的原因只有一点，那就是副师的位置太少，竞争太多太激烈。在这个过程中，服役期满后，绝大多数人，都要转身回到地方。有人就提出，既然在国防动员系统内部无法晋升，那为什么不重新回到野战部队，去当个团长，或者直接晋升集团军处长，甚至一步到位当旅长政委呢？说这话就是太好笑了，因为基本上这种情况很难出现，不是说完全不可能，而是非常非常难，很少有人武部部长政委，直接被提拔为作战旅主官的。

对于很多人来说，当自己从野战部队被交流到人武部的时候，本身就已经告别了作战部队，告别了这条线，就基本上不可能再回来了。而且从野战部队和人武部的工作性质来看，人武部的主官的工作内容，也和作战旅的工作完全不一样。人武部主要是担负本县、市区的征兵、民兵训练、国防动员、国防教育、抢险救灾等工作，受地方政府和军分区的双重领导。人武部的工作范畴，决定了他们日常研究的方向已经不是打仗，不是如何管理部队，更不是如何带领部队适应新装备、演练新战法。而作战旅的主要任务就是打仗，这是他们的唯一工作，也是核心任务。一般情况下，只有作战旅的旅长政委，因为服役时间长、个人年龄大，或者其他原因，不能进一步晋升为正师级干部的时候，但是因为他们担任过旅主官，有足够丰富的管理部队的经验，也有足够多的智慧，为进一步发挥他们的能力，会安排这些旅长政委去担任军分区司令员或者政委。也是提升了一级。但是让人武部部长和政委，反过来去野战部队任职，担任旅长和政委，这种事情起码小编从来没有见过，也没有听说过。道理很简单，这不符合干部任用的基本逻辑，也不符合一贯的做法。