改革开放前，我国的冰箱生产水平几乎为零。

那时市场上70多%的冰箱都是外资品牌，比如日立和松下等日本品牌。

其中，日立更是凭借技术与销量拿下冰箱领域老大的地位。

到改革开放后，我国开始学习国外技术，不再依赖进口，就此逐渐发展起自己的冰箱生产线与供应链。

国人也开始陆续买得起国产品牌，这些国产品牌分别有当时的四大老品牌—新飞、容声、美菱以及后来的海尔。

这四个国产品牌在我国冰箱行业可以说占据了一席之地。

但随着市场上的国产冰箱品牌越来越多，竞争也越来越激烈，这让当时的三大老品牌压力很大。

不久后他们便逐渐跟不上时代的发展。

在国有企业改革之前，我国的冰箱市场都由国家统一分配，那时人们购买冰箱时必须先向有关部门申请购买资格，获得批准后才能买。

外资品牌之所以敢在我国市场上这么肆无忌惮，是因为他们不仅生产着国人青睐的产品，更为国家提供了相当可观的税收。

在这种情况下，国家自然要保护他们，因此消费者购买外资品牌的冰箱时审批手续也相对简单。

正因如此，外资品牌才牢牢占据着我国冰箱市场超过7成的份额。

直到1984年，海尔成为中国第一家生产自有轧钢的公司，并成功打破了以往各大厂商互不合作各自为阵，避免了原材料制造商与生产商之间相互扯皮争利造成产品质量良莠不齐的处境。

在食堂做饭买米之前总会先打听米价是什么样一样的道理，在海尔带动下各厂商开始认识到联姻才能生意兴隆，于是生产原材料的厂家和生产冰箱的厂家从此开始成为一个命运共同体，相互合作共同成就了中国冰箱行业日趋完善的道路。

在外资品牌的指点和中国自己的努力下，中国市场上的国产冰箱厂商逐渐迎头赶上，继续研究并逐渐摸索出一条技术自主化路线。

1986年，我国第一台工业流淌型冰箱诞生了，它以液氟为冷媒实现了优良的制冷效果，自此之后国内技术发展突飞猛进，当时仅仅停留在模仿国外技术水平的我国在1989年就实现了完全自主设计生产冰箱机芯的成就。

1993年，我国自主研发的新型无霜型电冰箱面世，引起轰动，不少外资品牌甚至放下身段主动开门请中国专家参与技术交流。

随着技术越来越先进，我国制造冰箱用的材料生产工艺越来越好，到了1998年，国内市场上出现了无氟冰箱和变频冰箱两个新生事物，此后一年间国产冰箱的销量暴增至2200万台，是1995年的两倍还多。

此时我国家电行业协会曾预言，要不了几年，国产产品就能实现销量超越进口产品。

果不其然，到2017年，国产冰箱在国内市场的份额从97年的30%快速提升至75%!

在国产品牌压制下，当年那些在中国傲视群雄的外资品牌大多数选择悄然撤出中国市场，只剩下日立坚守着最后阵地，但市场占有率已由数十年前接近70%一降而散，如今只剩2.6%。

这两家外资竞争对手如今也早已不再是“中国冰箱行业一姐”日立最强劲的时候了。

拥有国人的青睐当然让国内品牌赚得盆满钵满，但随之而来的还有让老牌厂商始料未及的竞争危机。

因为不仅本土厂家发现自己有了足够和“三大老品牌”一争高下的实力，甚至还有不少新兴品牌发现只要找对切入点就能在市场中占据一席之地。

在这股壁垒被打破的浪潮中，没有新厂商甚至还在继续发展壮大，但是老牌厂商却还是及时发现了危机。

只能苦逼地努力尽量改进设计和提高性价比，但消费者有了更多选择之后自然就慢慢背弃了曾经钟爱的老品牌，于是“三大老品牌”的市场份额严重萎缩，开始逐渐丧失竞争力。

其中最倒霉的是，除了海尔之外，三个老品牌还先后发生过易主事件:1993年，美菱卖给了安徽皖能集团;

2005年，新飞被美菱收购，大姑姐给了小舅子一套接下来改造经营的大计;

2009年，容声卖给了五羊集团所在的广东奥马贸易公司。

2019年，奥马贸易将容声品牌90%股份都转让给融创中国，由此容声彻底变成了一家房地产公司手上的家电资产。

随着市场竞争越来越激烈，只靠传统冰箱早已无法支撑企业继续存活发家致富，于是所有人都动起了心思:要么向海尔学习推陈出新跨界拓展业务领域，要么冒险改变经营模式尝试做其他产品看看能不能实现翻盘。

美菱旗下产品线逐渐扩展至洗衣机等小家电领域，但由于没有自己的半导体工厂背景，研发能力的底蕴不足使得产品质量一直比同行业其他国产企业更加粗糙;

更重要的是，作为一个家电企业，美菱居然不重视用户体验!

无论是售后乃至用户体验设计环节，美菱都选择节省成本减少投资，最后导致产品频繁出现问题而自己处理不了，只能不断丢给售后部门更妨碍处理速度的问题!

这种行为不仅妨碍消费者利益被及时保护，更因为影响了经理效率拖慢售后响应速度让美菱逐渐丢掉用户口碑和人心!

为了挽回这种影响恶劣且已经挽回不来的口碑，美菱只能重新低着头去找赚钱。

他们找到的方法是一方面继续尽量节省成本，一方面同时改进性价比和用户体验两个部分，但是谁都知道这其实是趁热打铁以求东山再起方法硬扛过去而不得逞加跑步熬头计划!

“三大老品牌”中如今只有容声还能勉强活着，但是和海尔相比它简直就是个笑话:首先，因为错过了网络时代，容声没有自己的电商渠道只悲惨地依靠专卖店跟着海尔吃商场剩饭;

其次，在管理上，2018年收购后徐立伟接手容声之后实现了加盟体制内厨电工厂资产共享利益分配政策优化成果再次挽救广大员工积极性，容声业绩直接持续增长;

最后，在研发能力上，因为要赚钱渡过难关，所以容声只能先把美菱残存研发实力抢过来再说实现了一部分核心技术自主化，但发展仍然困难重重;

尤其是海尔因为找准方向提前布局智慧家电之后在各类家电上通通支撑起实现无缝连接智能化运营物联网大厦共享更是让科技水平有了不属于时代意义上进步!

综上所述容声自然是远远决不能和海尔比肩所有，而美菱新飞落得更没出路，人家别说命不给你续装你们自己抡锤下去吧!

此外，新飞由于不愿意见到亲姐美菱收购自己，把自己框在那个更小国企里之后又联合大量民营之后高管们坐地起价收回股权，但由于没有产权制度保护政策，所以乐极生悲!

当高管们美滋滋回归股东身份之后发现自己股份无价值又一起起开找高管们麻烦之后才能意识到原来他们当初评估价值时忘记算上无形资产40亿了;如果还有产权制度，这的话并不会那么贵重更不会导致新飞后面惨象但是您说呢?

从中国家电行业历史来看持续发展最重要的一点就是你的领导团队是否有能力继续带领企业走向一个充满希望的新阶段:看容声，美菱和新飞都是因为自己的领导人管理决策错误才造成如今衰退凋零现状;

牛逼的海尔团队在改革开放后就一直找准方向引领团队适应时代变化甚至超前一步去适应未来变化，这才造就了海尔商品如今领先世界;

此外所有企业都要被记住的一点是创新永远都是维持竞争力最重要的一环!