这家企业拿了国家3000多个亿，竟然连亏了30年，但如果没有它，我们现在买个电视分分钟就得上万，它就是我们所熟知的——京东方。

今天，我们来聊聊这个既烧钱又称王的京东方。

先来回忆一下，我们小时候看的电视是不是拖着一个大屁股，就是当年城镇几乎一户一台的CRT电视机。

1993年，刚从老牌国企改制的京东方电子集团正值苟延残喘之际，创始人王东升抓住CRT的尾巴搞配套生产，才让全厂职工有饭吃。

但咱们还在抓尾巴，日韩早已在80年代入场LCD，甚至是技术更刁钻的TFT—LCD，相比起CRT，液晶显像清晰无辐射，轻薄耐用易安装。国内要用，全靠进口，价格自然也是降维打击。

如果你小时候看的是LCD，那你绝对是幼儿园王者。王东升一合计，眼看已经落后了至少10年，干脆干票大的，直接跳过LCD，直接梭哈TFT—LCD。

要知道，早期的时候面板的主要产能主要集中在日本，90年代初期日本夏普索尼占了面板市场90%的份额。三星和LG持续亏损了8 年，举全国之力打垮了日本企业，LCD产业从日本转移到韩国，以及中国台湾，一直到2010年以前韩国和台湾都占据了市场近80%的份额，主导着整个面板市场，国内这个时期市场份额小，处在发育阶段，在价格上也属于被动接受。

而日韩筑起的专利和技术壁垒，不是想破就给破的，于是京东方曲线救国。2003年，先怒砸3.8亿美元收购韩国现代的液晶业务，一举飞升行业全球第9，又豪掷10.5亿港元控股香港冠捷科技，拿捏下游市场，接着在北京设5代线量产，用钞能力彻底结束中国大陆无自主液晶屏时代，开启自研之路。

巨头们一听，这还了得，赶紧连夜开大会，联手操控全球液晶面板价格，围剿京东方。

比如从2001年到2006年的5年之中，三星、LG、奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶等六家主要企业，就在韩国和中国台湾召开了共计53次“晶体会议”，致使显示屏和电视等产品中液晶显示面板的硬件成本占比高达80%，逼得国内电子产品生产商苦不堪言。

雪上加霜的是，整个行业还到了液晶周期的下行期，也就是产能过剩了，价格行情双双跳水，顶不住的新玩家纷纷黯然退场。此时，刚进行了爆发式投资的京东方就被巨头和液晶周期混合双打，立刻迎来首次亏损（2005年），一亏亏了16亿，第二年再亏17亿，资金链眼看就要亏断节，王东升一夜白了头。

在京东方的至暗时刻，是国家伸出了温暖的大手。

早在王东升坚持收购HYDIS时，北京市领导就对他说：“企业要走出去，中国需要面板。这个项目的发展，政府给予支持。”

国家发改委的一位副主任也说：“这个项目你们做成了，国家要记你们一功，如果失败了，我还要支持你。”

领导们没有食言，为解决京东方资金短缺问题，建设银行北京市分行联手国内八家银行，2005—2007年共给京东方提供了7.4亿美元贷款和1.4亿元的补助资金。

终于，2007年京东方在市场回暖后喘了口气，否极泰来。

2009年，合肥市顶住多方压力，撇掉搅局的日本夏普，拿出100多亿真金白银坚定选择和京东方共建第6条线。

当时有一种论调：日本企业从来没想过在中国建高世代线，他们出头搅局，就是给各地政府“画饼”，然后再找托词退出，好把中国进入高世代线的时间往后拖延几年。

有了底气的京东方，除了疯狂砸钱搞研发，还继续头铁的逆周期投资，合肥、北京亦庄、鄂尔多斯、重庆，版本越扩越广，产线越建越多。

你说它财报不美丽，它默默出货最争气，古有不死鸟涅槃重生，今有京东方野蛮生长。2013年，京东方出货量跑上全球第5，面板非主流已成往事，7条生产线健康运转，良品率达90%，彻底突破屏颈，全球4块显示屏里，就有一块来自新东方。

敌方阵营还忙着内讧呢，京东方不声不响提交的专利数量已经弯道超车，悄悄惊艳所有人，还趁三星搞OLED技术时，渐渐蚕食了手机屏幕的市场份额。2017年，京东方全球大尺寸显示屏板占有率世界第一。

而京东方的逆袭也把电视机的价格越打越低，不止电视，越来越多国产手机选屏也开始转道京东方，华为mate60系列发供应链清单就印了京东方的大名。

京东方乃至国产屏，从给日韩打工到世界第一（液晶面板出货量世界第一、平板电脑屏份额全球第一、智能手机液晶屏份额全球第一、首发产品比例全球业内第一、新申请专利数量全球第一、毛利率全球业内第一），只用了不到30年。

可以说，没有京东方，我们的手机、电视、电脑，都要比现在贵一倍以上。55寸电视价格不会从四年前1万降至2000多元。小米的全面屏，华为的折叠屏，也不可能会这么快出现。

这就是京东方，以及所有像王东升一样坚持自主研发的中国企业家们，“不知死活”与国际巨头抗衡的真正意义。