因为裁一线员工，公司出了重大质量事故，不仅面临巨额赔偿，连长期订单都丢了。 8月公司下达裁员计划，要求裁员100人：一线90人、职能10人，各部门领回任务后，开始着手裁员大业。 有一个新来的车间主任看谁不爽就裁谁，结果把三个能力强、业务精的老师傅给裁掉了。正好他们车间这个月接了个大单，他就交给其他人干，并扬言公司离了谁也照转。 结果产品发到客户现场，上机使用一周后就报废了，影响了客户整条产线的运行，损失上千万。 老板非常生气，下死令要求调研真相，对于造成损失的人员绝不姑息，立刻开除。 质量部花费一天把情况调研清楚了，原来该车间的核心工艺只有被裁的三位老师傅知道，结果三个人都被裁了，导致工艺没有人把关，质量不稳定，产品直接报废。 老板听了后，当天就把这个车间主任开除了，又把三位老师傅请回来了，让他们放心地在车间干下去，裁谁也不会裁他们。 裁员有时也是公司逼不得已的一种做法，但裁员标准一定要公开公平，一定不能把公司的核心人员裁掉了，否则公司离破产也就不远了。