很多朋友都关心体制内晋升的问题，尤其是提拔前的任职经历，这个话题其实很有意思，也很值得琢磨。

咱们今天就来聊聊这个话题，看看这背后到底是什么逻辑。

咱们先从一个常见的现象说起。

不知道大家注意到没，很多地方的干部在提拔前，都需要有更进一步的任职经历。

比如，想从副县长提拔到县长，一般需要有县委常委、副书记的经历；想从副局长提拔到局长，通常需要先担任常务副局长一段时间。

这个事儿，很多人觉得是“熬资历”，是形式主义。

但如果我们换个角度思考，或许能发现一些更深层次的原因。

我有个朋友，之前在乡镇工作，能力很强，业绩突出，口碑也不错。

他一直想提拔到县里某个部门当副局长，但几次都没选上。

后来，组织上安排他到另一个乡镇当党委书记，干了两年，再竞争的时候，很顺利就上去了。

他一开始也不理解，觉得绕了个弯子，耽误了时间。

后来跟老领导聊天，老领导点拨了他几句，他才恍然大悟。

老领导说，提拔干部，不仅仅是看能力和业绩，更要看政治成熟度和全面性。

不同的岗位，锻炼的能力和视野是不一样的。

在乡镇当党委书记，要统筹全局，协调各方，处理各种复杂的矛盾，这对他以后到县里工作，是非常有帮助的。

这就像玩游戏一样，你不能上来就当大BOSS，得先从小怪开始打，积累经验，升级装备，才能挑战更高级别的关卡。

同样的道理，干部提拔也是一个循序渐进的过程，需要在不同的岗位上历练，才能积累足够的经验和能力。

当然，除了锻炼干部，还有一个更重要的原因，就是岗位资源是有限的。

你想想，一个县，一个局，能有多少领导岗位？

僧多粥少，竞争肯定很激烈。

这时候，就需要一些机制来调节，让更多有潜力的干部有机会得到锻炼和提升。

我之前看过一个网友的留言，他说他们单位有个同事，能力很强，但总是提拔不上去。

原因很简单，他所在的岗位比较重要，领导离不开他。

如果把他提拔走了，一时半会儿找不到合适的人来接替。

所以，即使他个人能力再强，也只能暂时留在原岗位。

这种情况在体制内很常见。

一个萝卜一个坑，岗位的安排要考虑全局，要平衡各种因素。

这就需要干部在提拔前，有更广泛的任职经历，以便在需要的时候，能够胜任不同的岗位。

此外，多岗位锻炼也有利于避免“屁股决定脑袋”。

在一个岗位待久了，很容易形成思维定式，看待问题的角度也会变得片面。

通过轮岗交流，可以接触不同的工作内容，了解不同的领域，从而拓宽视野，提升思维的全面性和灵活性。

就像你开车一样，如果只在一个地方转悠，你对路况的了解就非常有限。

只有多走一些路，多经历一些不同的路况，才能成为一个经验丰富的老司机。

当然，我们也要看到，有些地方在干部任用方面，确实存在一些僵化的做法，比如过度强调资历，忽视能力，甚至出现“论资排辈”的现象。

这些问题需要引起重视，并加以改进。

干部提拔，既要看资历，更要看能力。

资历是基础，能力是关键。

只有把两者结合起来，才能选拔出真正优秀的干部。

说到底，干部提拔是一个复杂的问题，涉及到很多方面。

我们不能简单地把它理解为“熬资历”，而应该看到它背后的深层次逻辑。

多岗位锻炼，不仅是为了积累经验，提升能力，更是为了适应体制的需要，更好地服务大局。

这就好比酿酒，需要时间沉淀，才能酿出好酒。

干部成长也是如此，需要时间的积累和多岗位的历练，才能成为一个真正成熟的干部。

所以，下次再看到有人提拔前需要有其他任职经历，不妨多想想这背后的逻辑，或许会有新的理解。