记得刚参加工作时和朋友们聊天，说到未来的职场规划时，大家几乎都曾设想过在大公司升级打怪足够量后，去小公司做高管。

这种想法就好比读了清华研究生之后去偏远地区的学校拿编制，可行性很高。然而工作几年后，朋友们再聊起这个问题时，想法和之前完全不一样了，因为小公司的生存环境，简直是另一个维度的世界，自己在大公司积累的经验根本用不到！

年薪46万的前华为员工如是说：人生中超级后悔的决定，就是从大厂来到小公司上班，还是那种二十人都不到的小公司。

这种公司，没有完整的流程体系，没有良好的公司文化，而且人与人之间更卷，因为公司里的人都只信公司老人，比较排外，真的让人头大。

有一说一，这种环境是真的非常让人窒息，本来以为自己从大厂到小公司，就是高手到新手村，打怪手到擒来，结果现实是小公司的人乱拳打死老师傅，还让人没地儿说理。

这也让我想起我一个朋友的经历，她之前在上海某头部金融公司工作，因为身体原因，后续选择回老家上班。地区不同工作差异很大，即使她老家是省会城市，也不能快速找到合适的工作，所以她先暂时在一家小型能源公司工作做过渡。

结果我朋友入职没多久就出现很多离谱的事情，多次让她惊呼“太神奇了”。起初她接到领导布置的一项工作，便顺嘴问了一句这工作的deadline是什么时候啊，没想到她领导当场愣住，然后问她deadline是什么意思，气氛一下尬住。

然后，因为这个deadline，她领导在之后每次跟她对工作的时候都要阴阳怪气一遍“你上海来的，应该明白吧！”

除此之外，朋友的直属领导会下意识的防着她，一边嘴上说要带她去见客户，这样工作更好开展，另一边搞双标，到了客户办公地门口后找出蹩脚理由，不让她进去，只让她在办公室门口坐着等，他自己进门谈。

后面朋友被公司的各种奇葩举动劝退后，选择了主动离职。一个月后，她收到了这家公司HR的微信，对方先问她找没找到工作，下一句话是：“现在想进公司上班的人可多了，但是招的又少，哎呀你明白吧！”

朋友说从大公司跳槽进入到这样的小公司的体验不要太糟糕，这种公司说它们是精神污染都不为过，真就是在恶心人。

比如给周围同事提工作建议，告诉他们怎么处理最便捷有效，对方非但不感谢，还会觉得你大公司出来的看不起他们小庙处事方法，完全不会就事论事的思考这个建议到底能不能帮助自己。

对此有类似遭遇的网友表示：正常，因为小公司没制度，很多都是关系户，并且会薅你大公司的经验值，最后再把你踢了。

真的麻了，但是不得不直面的现实是：跳槽，并不一定能每次都跳到大厂，人生一个阶段进入小一点的企业甚至是大概率事件。

那么在这种进大厂很费事儿，不得不选小企业的情况下，如何筛选出靠谱，且能保持上升的小企业呢？

首选需要了解的一个概念是“企业生命周期”，它主要分为四个阶段：发展、成长、成熟、衰退。

其中发展期及前期成长期的小企业，业务大概率比较单一，规模在逐步扩大的过程中也容易出现管理混乱。这个阶段尽量不要去，因为非常容易让你all in所有时间精力但是收获一地鸡毛。

企业在成长后期时，基本算是步入了正轨，业务模式也基本稳定了，从之前的抓机会到有战略，管理体系也开始建立了。这个时期比较推荐进入，能保证你有足够多的上升机会，工作环境也不会太混乱。

而处于成熟期和衰退期的公司尽量不要考虑，机会比较少，后续也可能为了节约成本搞裁员。

如果还是没明白上面的筛选方式，那就把自己想象成一家投资公司的老总，以注资的角度看目标公司的行业赛道发展前景、公司的业务模式与发展可持续性、创始人团队的背景与过往业绩、老板个人经历与格局。

调研完这些内容之后，再评估一下自己进这家公司能拿到多少资源，做到什么样的位置，对自己未来发展有没有助益等。这些都看完后，基本就能筛选出还不错的“小而美”的公司了。