某次跟客户谈事情。

开会之前，团队已经定好了要谈的内容。因为这次沟通，可能会决定之后的好几单合作，所以每一部分的内容都比较详细，也明确了具体的目标和底线。本以为万事具备，就等着正常发挥。

然而，就是发挥中，出现了失常。

筹备工作交给某个板块的负责人。他负责的板块，表现其实很不错。几个干活的，都比较听他的。基本上指哪儿打哪儿，做事能豁得出去。业务开拓上，明显能看到效果。

他的工作风格比较激进。优点在于，有很多自己的想法，有些想法也确实不错。但是在工作配合上，主观能动性有点过了头。

其一，拒绝不同意见。其他人的想法，要是跟自己差不多，立马接受。而且，还要多方宣传，作为支持自己的有力论据。但如果别人跟自己的想法不一样，他可就难受了。别人没说两句，他就开始抢话，“不是的不是的”，“不对不对”，然后很着急地对别人吼，“听我说！”

其二，什么都要插一脚。他负责的板块，当然他说了算。手下的那些人，也都听他的。因此，他们那一块运转的效率特别高。这种高效，也让他非常自信地认为，自己的想法和做法，才是唯一正确。到了其他人的地盘，他还想自己说了算。其他人可不是指着他干活，指着他吃饭的。职级差不多，为啥要买他的帐？

尽管大部分同事都承认，他这么做的出发点，是出于公心，想把事情做好。但大家也都觉得，这种风格有点吃不消。

这回筹备的工作交给他，也是因为出现一些状况，临时做出的决定。不管怎么说，尽管比较难配合，但他的能力应该不是问题。

结果呢，直接一个好家伙，当天就整出了很多不可思议。

早就定下来的内容，差点被他全部推翻。他自己的那一部分，还能维持原来的计划。除此以外，其它板块的东西，都变得面目全非。其他人听着听着，越听越不对劲。好几个人，不约而同地，交换了眼神。但因为主讲是交给他，突然打断，似乎不太好。也只好暂时忍耐，先听下去。

原来，在当初讨论计划的时候，他对其它几乎每一个板块，都很有想法。当然，他也在内部讨论中，做出了“充分表达”。（在他看来）无奈，没人当回事儿。那么作为团队意见出来之后，他也要服从。而他的这种服从，只限于当时情势所迫，做出来的口头承诺。等到有了机会，他还真的就自顾自地放飞了：

有道理的是我；才不管你们怎么说，反正我这回声音大，我就要按照我的说！

等他提完这个面目全非的方案，客户都听傻了：之前不是反反复复沟通过了吗？这样不行啊，我们要的是另一种。不是说好了要换要改的吗？怎么还是这一套？

面对这种突发状况，还好老大有点清醒，赶紧喊了暂停。

于是，才谈了十分钟，便进入休会……

原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。不想错过职场趣聊，关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。