国企里的职场生态，一直是种复杂的存在。尤其是那些从基层一步步爬上来的领导，看似和员工有着相似的过往，但实际相处下来，往往并不轻松。表面上“咱们是一家人”，背地里却是“井水不犯河水”。如何在这种环境中找到平衡，真的挺考验人的。
初期有温度，后期有距离很多基层爬上来的领导，刚晋升那会儿，对下属是挺体恤的。毕竟，他们也是从一线熬过来的，加班的苦、指标的难，通通都懂。这阶段的他们，常常能站在员工的角度考虑问题，甚至会主动帮忙争取一些福利，感觉挺“靠谱”的。
可好景不长，位置一变，屁股也跟着换了脑袋。领导的责任摆在那里，业绩要交，任务要扛。于是，那份体恤慢慢被责任和压力冲淡。他们开始转变成上传下达的中间人，甚至带点压迫性。为了完成任务，不得不把压力层层下压。
有个朋友的经历让我印象深刻。他们的部门经理，升职前还和员工一起吐槽加班、点外卖。升职后，连说话的语气都变了，开会时只关心指标完成了没有。再熟悉的员工，也变成了“数字”和“报表”上的一行数据。
业绩压力的“杀伤力”国企的业绩压力就像一根鞭子，从上到下，层层加码。而那些从基层上来的领导，往往最擅长把这根鞭子甩得又狠又准。毕竟，他们太了解基层的套路了，知道怎么“拿捏”。
比如，某国企的销售任务，年初公司定的是人均200单，到了省分公司，变成400单，再到地市级，一口气翻到800单。领导为了在考核中“亮眼”，甚至制定了“未完成任务，扣奖金”的规定，直接把基层员工逼到崩溃。
更让人无奈的是，这些从基层上来的领导对“应付差事”的招数太熟悉了，基本没漏洞可钻。员工私下调侃：“领导比我们还懂怎么偷懒，哪还敢乱来？”
心理补偿的“隐性伤害”从基层到领导，这条路可不容易，期间多少委屈和压抑，外人未必看得到。所以，有些领导一旦上位，就会通过一种“补偿性行为”来平衡内心的压抑。而这种行为，往往是对下属不自觉的苛刻。
有位同事提到，他的领导刚升职那会儿，开会时特爱点名批评人，哪怕是些小问题也不放过。后来大家才知道，这位领导当年被他的上司当众训过，至今难忘。这种心理投射，让下属苦不堪言，却又无可奈何。
得意时的“人性写照”“职场如戏，全靠演技。”在国企，这句话真是一点不假。很多基层上来的领导，升职后急于和过去切割，希望自己看起来更像个“上位者”。
某次部门聚餐，新晋领导直接表示不再参与员工的“小圈子”，原因是“身份不同了”。表面上看，这似乎是为了维持“领导的威严”。但实际上，这背后更多的是对新身份的适应焦虑。他们害怕不够“领导化”，所以用刻意的疏远来重新定义关系。
保持距离，懂得分寸与从基层上来的领导相处，说到底是门艺术。既要尊重他们的努力，也要理解他们的处境。但更重要的是，保持适当距离，别太亲近，也别太疏远。
他们的变化，不全是因为人性，而是因为规则。你只需要守住自己的界限，做好自己的事，不依赖、不迎合、不抱怨。毕竟，职场的关系，说白了，不过是一场利益交换，认清这一点，你才能立于不败之地。
