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企业信息化建设应对措施

集团在信息化建设中需要采取的应对措施，以确保项目的顺利进行和成功实施。以下是对这些措施的详细解读：

战略与发展

明确集团战略与发展模式：这是信息化建设的基石，确保所有工作都围绕集团的整体战略展开。

落实组织结构变革准备与执行：信息化往往伴随着组织结构的调整，因此需要提前做好准备并执行。

业务流程

梳理集团与企业的业务流程：深入了解现有的业务流程，找出痛点和改进空间。

开展现状分析、确定管理目标：基于现状分析，明确信息化要达到的管理目标。

信息化规划

开展有效信息化规划做为指导：制定科学的信息化规划，为后续工作提供方向。

制订信息化规划与推进策略：明确信息化建设的步骤、方法和时间表。

实施策略

采取整体规划、分布实施、抓住矛盾、重点突破的原则：确保信息化建设有序进行，同时解决关键问题。

培训与意识

开展信息化专项、立体的培训：提高员工对信息化的认识和技能。

转变对信息化的认识，形成主人翁精神：让员工积极参与信息化建设，增强责任感。

数据与标准化

开展数据标准制订以及标准化管理推进工作：确保数据的一致性和准确性，提高管理效率。

变革管理

建立信息化变更管理组织：管理和协调信息化过程中的变更事项。

建立信息化变革管理体系：确保信息化建设与企业文化和管理制度的融合。

团队与激励

遴选符合条件的关键用户队伍：选拔合适的员工参与信息化工作。

制订确保队伍稳定的激励机制：通过奖励和认可，保持团队的积极性和稳定性。

这些措施共同构成了XX集团信息化建设的全面策略，旨在推动企业实现数字化转型和升级。

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企业信息化建设：纵向和横向

纵向：建立统分并举的‘人、财、物、销’二级管控平台

统分并举：这意味着在信息化建设中，既要实现整体的统一管理，又要兼顾各个分部的具体情况和需求。

‘人、财、物、销’二级管控平台：

人：人力资源管理，包括员工信息、招聘、培训、绩效考核等。

财：财务管理，涵盖预算、核算、报表、资金管理等。

物：物资管理，包括采购、库存、物流等。

销：销售管理，涉及销售订单、客户关系、市场分析等。

通过建立这样的二级管控平台，企业可以实现对各个关键业务领域的全面、高效管理。

横向：合理定位管控信息化与专业信息化平台

管控信息化：主要关注企业的整体运营和管理，如战略决策、全面预算、绩效管理等。

专业信息化：更侧重于具体的业务领域，如产品管理、客户关系管理、供应链管理等。

合理定位这两个层面的信息化平台，可以确保企业既能从宏观上把握整体运营状况，又能深入到各个具体业务领域进行精细化管理。

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一体化ERP集中管控平台方案参考

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