上周，我因比亚迪汽车赠送的车载香薰用尽，我通过某宝购买了一款外观时尚、价格诱人的车用香水。

然而，当这份期待化为实物，却让我大失所望。那看似精美的包装下，隐藏的并非我所期待的芬芳，而是一种几乎可以忽略不计的淡香，更令人啼笑皆非的是，它似乎还意外地具备了“灭蚊”功能，成功的让两只车内的大蚊子牺牲在香膏上，这有点像周星驰007电影那样无厘头。

前两天在逛山姆会员店时，我发现了另一款车用香水。虽然它其貌不扬，香味也被包装盒紧紧的包裹住了，我还是顺手拿了一件。这随手拿来到香水却让我十分意外，虽然香水的价格略高于网络同类产品，但它有着香水该有的品质，个头较小，香气不腻，香味浓淡正好，这实实在在的品质感和使用体验，让我深感物有所值。同时也感受到了山姆的品质保证。作为永辉超市的股东，这也引发了我对零售行业的思考。

永辉超市，作为曾经风光无限的零售巨头，近年来却面临着前所未有的挑战。随着人民生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对商品的需求不再仅仅停留在价格层面，而是更加注重品质、健康、个性化以及购物体验。然而，永辉超市在过去的发展过程中，过于依赖低价策略和规模效应，忽视了商品质量的提升和消费者需求的多样化，导致在激烈的市场竞争中逐渐失去了优势。

回顾永辉超市的崛起之路，我们不难发现，它曾凭借敏锐的市场洞察力和灵活的经营策略，在人民生活水平不高的时期，通过提供价格实惠、品种丰富的商品，赢得了广大消费者的青睐。然而，随着时代的变迁，这种粗犷的经营模式已难以适应市场的新需求。当消费者开始追求更高品质的商品和更优质的购物体验时，永辉超市却未能及时作出调整，导致业务受到重创。

我认为面对困境，永辉超市急需进行一场深刻的改革，以重振雄风。而这场改革的核心，无疑是要聚焦商品质量，加强商品质量管控，建立高于国家标准的质量控制体系，确保从源头到终端的每一个环节都能成为行业的质量标准。

我想永辉超市只要能够准确把握市场脉搏、聚焦商品质量，定能用其强大的供应链优势。在激烈的市场竞争中再创辉煌，再次成为消费者信赖和喜爱的零售品牌。​​​