职场中，许多职场人思考如何看出一个人有没有管理能力，其“能力”是通过一个管理者的行为表现而反映出来的，那么哪些行为能够展现一个人的管理能力呢？

一、组织目标规划能力

作为一个管理者，要对团队的发展有明确的远景目标和组织规划。

一是要有自己的目标规划。也就是说有在现有的岗位再进一步提升想法和愿望，或者在同工作性质的岗位中取得优秀成绩的远景规划。

二是对团队的组织目标有清晰的认知和规划。明确近期和中长期的工作规划，对未来的发展有清晰工作思路。

三是有具体的工作举措。紧紧围绕目标的实现，制定具体的工作举措，使管理有章可循，有序运行，也就是平常说的管理有自己的“套路”。

二、综合沟通协调能力

主要看是否围绕着团队的建设以及工作环境的建立，全方位的加强沟通协调，以此营造出良好的发展环境。

一是对上加强工作汇报，争取领导的理解、指导和帮助。

二是对外加强沟通协调，争取合作单位的支持和配合。

三是加强内部的协调，理顺各方关系，建立起规范有序的工作机制。

四是做好信息资源争取。加强多方的协调沟通，掌握更多的信息资源，服务于团队建设。

三、重大问题决策能力

决策能力是一个管理者的基本职能，是检验对团队发展趋势的掌控能力。

一是善于做决策。面对问题时，是否能做出相应的合理的决策。

二是积极地决策，是管理者责任担当的表现。

三是果敢的决策，是管理者处事风格及综合素养的展现。

四、团队的激励能力

团队激励能力是对管理者领导能力的反映，也是团队管理的重中之重。

一是善于激励团队。便于提升团队的士气，引导团队向目标迈进。

二是实施成长激励。关心员工的成长进步，积极为员工进步创造条件，让员工有自豪感。

三是建立奖惩机制。明确经济利益奖惩措施，建立付出与利益的挂钩机制，让员工有更多的贡献，体现努力付出的价值。让员工有成就感。

四是精神正向激励。善于发现员工的优点，做好先进典型的培树，并做好表扬，让员工有荣誉感。

五、自我管理能力

领导者的自我管理是领导格局和胸怀的展现，是宽广的管理视野的表现。

一是严格要求自己。使自己肩负起组织的信任和同志们的重托。成为团队管理的“核心”。

二是不断提高自己。善于学习，拓宽自己的知识结构，提升自己能力与水平，以适应快速变化的工作需求。

三是加强制度约束。心存敬畏，严守法纪的红线和底线，以身作则，做同志们遵守法纪的榜样。

四是做好情绪管理。严格管控自己的情绪，用低调谦逊的处事风格赢得领导和同事的尊重，提高其号召力。

六、工作机制的建设能力

能否建立起良好的工作机制是领导能力水平的客观反映。

一是管理思路的确立。对团队管理思路是否清晰，是否有明确的具体内容，是领导格局的体现。

二是管好大事的能力。“出思路、做决策、善谋人”是一个优秀领导者的基本职能，也就是所谓的大事，也是领导分工职责的要求，抓大放小，作为正职就会用足够的精力做好大事。肩负起正职的领导职责，展现自己较强的领导力。

三是管理机制的顺畅。合理的领导分工，就是正职主外，抓好前款三件大事，做好外部的协调沟通。副职主内，抓好各项任务的落实执行。否则的话，管理职责不清，容易产生消极怠工、越俎代庖的现象，内部管理陷于凌乱的状态。是领导智慧的体现。

综上所述，一个人的管理能力是通过具体的行为反映出来的，主要通过“组织目标规划、综合沟通协调、重大问题决策、团队激励机制、自我管理和工作机制建设”等六个方面行为表现，判断分析评估管理者的管理能力。