导读

在《中国自有品牌发展研究报告（2024-2025）》撰写过程中，自有品牌产业研究院邀请了周勇、陈立平、陈启明、陈岳峰、李雪、李燕川、潘广宙、裴亮、汤洋、田建忠、肖路、杨晓军、张万新、张智强、朱伟、张晟、冯睿、陈栋、王卫、方献礼、王小毅、[日]神谷涉（排名不分先后）等22位行业老总或专家学者，就我国自有品牌开发的未来发展畅谈自己的观点。他们富有实践性与前瞻性的睿智观点，都有可能在不久的将来成为行业的共识与发展亮点。在此我们表示特别的感谢！

我们陆续刊发部分行业老总或专家学者的观点，与行业同仁分享，期待为行业发展带来有益的启示。

陈岳峰：若无品牌，自有终无意义

一个低欲望、消费逐步走向理性或是下行的社会，性价比、质价比的商品将自动成为消费者分层的标志，自有品牌在中国零售行业，一向以性价比著称，市场潜力无须赘言。这一点，无论是从山姆、Costco，还是奥乐齐，亦或是目前风靡的折扣店业态的大行其道，便可见一斑。

然而，零售企业大部分做不好自有品牌的现象也同样突出，甚至这么多年过去，本质上并没有从研发、品控、营销上有太大的进步。换句话说，几乎稍具规模的零售企业，无一例外都涉足了自有品牌产品，不过，无论是品牌认知、供应链管理、产品差异化，还是消费者的忠诚度方面，鲜有能将自有品牌做到从“认知消费需求 - 引导消费需求 - 引领市场需求”的三步曲，即真正从产品到品牌。

零售企业已经过了渠道竞争的阶段，进入到了深耕品牌认知的新阶段。遗憾的是，多数企业还浑然不觉，或是对此无计可施。国内市场上，目前勉强具备这一能力的，好像山姆算一家。严格意义上讲，Costco商品力应该强于山姆，但受限于规模和开店策略，尚未在全国形成效应。换句话说，除了少数企业，大部分零售企业的自有品牌，仅仅只是自有产品。但必须要重视的是，若无法将产品提升为消费者高度认知的品牌，就算能在丰富、完善的供应端合作出再多的自有产品，这样的自有品牌，归根到底，也是没有意义的。

（陈岳峰 《灵兽》传媒 创始人）