郑州银行

6月30日，郑州银行官方宣布启动新一轮招聘活动，特别针对总行信息科技部开放多个关键岗位，旨在强化并加速其数字化转型战略的实施。本次招聘聚焦于信息科技部，设置了五大岗位类别——架构师、产品经理、研发人员、数据分析师及运维工程师，具体岗位详情见下表中所示：

人才招聘

根据我们掌握的信息，郑州银行总行下的信息科技部作为核心部门，全权负责全行的信息化建设、信息安全保障以及数据管理职责，该部门汇聚了超过270位科技领域的佼佼者，团队平均年龄年轻有为，仅为33岁。

近年来，郑州银行信息科技部紧密围绕郑州银行的总体发展战略及数字化转型蓝图，以场景生态融合为突破口，依托“技术引领、数据赋能、知识驱动”的三大核心动力，成功推动了业务模式的全面革新与产品创新的持续涌现。

值得注意的是，此次招聘并非郑州银行在人才引进方面的孤例，而是其持续强化团队力量、推动业务发展的又一重要举措。

巧合的是在2024年6月30日的同一天，郑州银行再度发布招聘信息，公开招募两名分支行行长，此次选拔设定了年龄上限为45周岁，但针对极为出色的候选人，该限制可适当灵活调整。

应聘者需具备至少3年在国有大行或顶尖股份制银行地市分行（管理资产规模超百亿）担任副行长及以上职务的经验，或在知名城市商业银行一级分行（同样管理资产规模超百亿）担任相应高级管理职位的履历。

而早在4月18日，郑州银行便已启动了对总行公司条线两名总经理的招募工作，同样设定了45周岁以下的年龄要求，对杰出人才给予年龄放宽政策。

应聘者需拥有丰富的国有商业银行、领先股份制银行省级分行或顶尖城商行总行公司条线的工作经验，优先考虑具备公司条线部门正副职管理经历的人选。

尤为引人注目的是，郑州银行在公告中特别指出，拥有业务数字化背景的候选人将更具竞争力。

追溯至2019年，郑州银行的信息科技部经历了重大变革，由原科技开发部更名而来，同时该行还进行了内部架构优化，将电子银行部与网络金融部合并，成立了全新的渠道管理部。

值得注意的是，自去年以来，郑州银行在科技条线的人事变动显得尤为活跃，不仅涉及首席信息官（CIO）的变动，信息科技部的高层管理人员也经历了多次调整，这一系列举措无疑体现了该行对数字化转型的坚定决心与持续投入。

以去年9月12日为例，郑州银行面向公众发布了招募信息，特别寻求一位年龄不超过45岁的候选人担任信息科技部总经理一职。

在此背景下，该行详细阐述了该职位的核心职责范畴，具体包括但不限于：

1、负责制定全行信息科技治理体系并组织实施。

2、负责制定全行信息科技发展战略规划并组织实施。

3、负责统筹全行架构管控、系统研发、运行维护、数据管理工作。

4、负责信息科技风险防控、信息安全管理、信息科技外包管理工作。

5、其他信息科技及数字化相关工作。

在2023年9月27日，郑州银行也宣布了一项重要人事变动，其长期担任首席信息官（CIO）并兼任创新业务总监近八年的姜涛先生，在为该行服务近28年后，决定辞去CIO职务。

姜涛先生的职业生涯亮点包括担任事后监督开发科科长、科技开发部多个关键职务，直至信息科技部总经理，自2015年12月起担任CIO，并于2020年3月增任创新业务总监。

在姜涛先生的领导下，郑州银行确立了CIO与创新业务总监的双重角色，旨在通过优化创新体系、建立高效管理机制及激励机制，全面激发组织内部的创新活力。

他推动了科技与业务的深度融合，加速了创新成果的转化，构建了以“敏态与稳态创新”并行的双轨创新模式。

尽管卸任CIO，姜涛先生仍保留创新业务总监一职，继续为郑州银行的创新发展贡献力量。

随着高层人事的调整，特别是未来CIO及创新业务总监的人选变化，其职责界定及业务推进策略将成为业界关注的焦点。

此外，郑州银行的科技条线管理架构亦呈现灵活调整的特点。

以往，信息科技部与渠道管理部由副行长孙海刚统一负责，但在2023年的年报中显示，这一格局有所变化，渠道管理部改由行长助理李磊分管，而信息科技部仍保留在孙海刚副行长的管理范畴内。

尤为值得一提的是，自2023年8月29日原行长赵飞升任董事长以来，孙海刚副行长暂时代理了行长职责，而郑州银行行长职位目前仍处于空缺状态，这一情况也为该行未来的发展增添了不确定性与期待。

数字化科技人才的招聘对于郑州银行而言，具有深远的意义和战略价值。

在当前金融科技日新月异的背景下，郑州银行深刻认识到，人才是推动数字化转型、提升金融服务质量和效率的关键要素。

通过积极招募具有深厚技术背景、创新思维和丰富实战经验的数字化科技人才，郑州银行不仅能够强化其信息技术部门的实力，还能在产品设计、业务模式创新、风险防控等多个方面实现突破。

优秀的科技人才，不仅能为郑州银行带来前沿的技术视野和解决方案，助力该行加速构建高效、安全、智能的金融服务体系，还能促进郑州银行内部科技与业务的深度融合，推动产品创新和服务升级，更好地满足市场和客户的多元化需求。

问题的关键在于：

1、如何找到与郑州银行发展相契合的人才；

2、如何吸引和留住优秀的科技人才；

这对于郑州银行来讲，才是最关键的​。

正如我们常说的”人才，双方都适合的才是最好“，面对这两大挑战，今天的银行比任何时期都更重视人力资源​管理、招聘工作以及人才培训。







































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