开篇

公司业绩不好，实行大规模的裁员，在这个经济不是十分景气的时代，对公司的员工和管理者都是一个非常痛苦的选择。

员工是有怨言的，因为经营不善，是管理者应该负主要责任，但通过大裁员的方式解决困境，却是让员工买单。老板犯了错，让员工买单，这个看起来最不合理的逻辑，却没有人能够推翻或者改变。

没有人愿意和员工进行离职面谈，但这又是管理者不得不面对的情况。接下来是我和员工老何进行离职面谈的情形。

我：“老何，这次公司业务下滑的很厉害，不得不做人员调整了，咱们现在没有太多事情了，所以你这个岗位也不需要了。”

老何：“我不想走，我来咱们公司就是想在一个稳定的公司一直干下去，为什么公司运营出了问题要我来买单？”

我：“公司经营出现问题是大家都不愿意看到的，但问题总要解决，我们部门现在大部分业务亏钱，没办法，只能这样才能保住赚钱的项目。”

员工：“那为什么走的是我，部门不是还留了其他的员工，为什么不让他们走，我可以转岗，但是不想离开。”

老何说话不够圆滑，但这个时候说什么都不算过分。

裁员时，最后的遮羞布也会被撕扯开，我也没有顾忌，把他的问题，都和他详细的描述了一遍。

“因为你表现的太普通了。我交给你的任务也能完成。但是我看不到惊喜。很多地方还需要我辅导才能有更好的结果。事情不指派到你头上，你从来没有主动争取过。事情做完了，永远也学不会及时汇报。”

他反问我，”我有这么多问题，这些话，为什么不早点告诉我。“

“你每次任务完成，我给你指点之后，都嘱咐你下次细心一点，可你下次还是犯同样的错误。”

我不得不感叹，人笨点不怕，就怕不没有自知之明。

40 岁的人了，看问题，不会换位思考，都不知道公司会留什么样的人，会让什么样的人走，那他必然是要走的那一个。

想不被别人主宰命运，就要在平时学会做人，学会做好事，听起来简单，有些人终其一生不得要领。

我总结了一下，下面四类人大多数公司都会优先考虑把这些人留下。

勤奋型

能吃苦，不怕累，把公司的事放在心上，像做自己的事情一样用心。这种人不一定是最重要的人，但是他们可能具有成长为重要人物的素质。

公司有个投标专员，本职工作就是负责公司投标文件的商务部分和文件的打印封装文件。

其他的投标专员只负责自己分内的事，其他的事情一概不管。

但他参与的投标，他会把投标中技术和商务部分重叠的部分挑出来写好，去减轻其他人的工作。

然后涉及技术的部分，他只要有时间就会参与评审，帮助检查问题，时间长了，技术老师也非常依赖他的检查。

大家会有种错觉，如果他没检查，可能这个文件不算最终通过。

他自己技术底子不好，平时就找人问，自己查，经过一年多的时间，他居然可以自己编写一些技术文件。

这种在公司内通过自己努力逐渐成长起来的员工，公司一定是重点保护的。

他用自己的用心和勤奋弥补了其他人的短板，成为了团队里不可或缺的人才。

能力一般，见识比较浅薄，这都不是根本问题，忘我的投入，拼命的生长，才是最让人感动的优秀品质。

关系型

关系型，并不是指那种“关系户”，而是指在公司内外部有比较好的人脉关系，这种关系是跨部门的，跨公司的，并且确实被别人所认可的关系。

良好的人际关系，在最后真的能够帮助那些面临裁员风险的人化险为夷。

几年前，有个好朋友，是UI设计师，他在公司遇到了业务线整体裁员的问题（就是整个部门的人员全部被裁撤了）。

他的UI设计水平也不能说特别强，但为人说话办事特别伶俐，讨人喜欢。

他虽然是设计师，但不属于设计团队管理，而属于业务部门。

设计团队有几次大的改版工作量比较大，把他抽调过2次去支援。

一来二去他就和设计团队的经理关系搞的非常好。

部门裁撤的时候，设计部的经理直接找到技术副总裁，把他要了过去，避免被裁的风险。

另外一个销售朋友，更是厉害，面对裁员的时候，他的大客户直接把电话打到老板那里去求情，别人的面子可以不给，客户的面子肯定要给。

关系虽然不是决定因素，但绝对是人事决策上的最大变量。好人缘可能带来好运气。

能力型

公司能力最强的那部分人一定是公司最宝贵的财富，不到万不得已，是不会放弃这部分员工而不顾的。

这部分员工不止企业自身重视，行业内的竞争对手更是一直凯窥。

企业遇到风险的时候，一项重点工作就是安抚住核心员工，核心员工离职，企业将很难做到持续发展。

核心人才包括掌握核心技术的研发类人才，掌握重要客户的销售类人才，还有就是掌握公司投融资和现金流金融财务人才等等。

不同公司有不同定义，但最怕的是公司不能识别自己核心人才。

几年前有个新闻，西安的一家军工企业，一个核心人才离职，公司从上到下很痛快的签批放行。

过了几个月发现有一项重要的技术只有这个人会，没人能够替代。后来企业给政府部门打报告，申请废除离职协议，让人啼笑皆非。

做核心人才不容易，如果真的是企业的核心人才，一般也不会担心被裁撤。

真正有实力的人是不害怕失业的，所以如果可能请让自己变成最有实力的核心人才。

当然这种情况也不现实，人和人的能力是不同的，能够变成核心人才毕竟少数。

那就还有一条路，至少让你表面上看起来核心，但是实际可能不是，甚至是挂名的，这种人就是证书型人才。

证书型

很多企业之所以能够经营，主要是经营者有比较深厚的行业背景，再有一点就是有一些行业内的顶级认证的人才。

比如会计师事务所，要求合伙人和高级人才必须有注册会计师证书。

系统集成类的企业，对持有软考的高级证书的人才也是相当青睐。

对系统架构设计师、系统分析师和信息系统项目管理师等证书特别重视。

还有建筑行业的一级建造师等等。

所以如果你学习能力强，那就把时间多用在学习上，考取了这些证书之后，公司可能对你另眼看待。

我之前问过一个系统集成公司的业务部门领导，一个技术人员中标数量特别多和一个拥有高级职能证书的人，在裁员的时候，要留哪个？

答案很简单，中标这事有偶然成分，而且只能代表过去，而有高级证书的人，却是在以后的招投标中都有实实在在的价值。

所以技能证书就如同我们学历一样，是一道护身符。

工作之后，如果有时间，一定要多拿几个行业内的技能证书，那么再面对裁员的时候，可能就会更从容。

提前做规划，不要等到裁员临头，再去想办法。人生多坎途，打工不易，且行且珍惜。