24年的行业霸主地位，在2019年画上了句号。击败格力的，不是别人，正是如日中天的美的集团。
两大巨头的营收差距正在拉大，美的在2023年618大促期间，单日销售额甚至突破10亿元大关。
究竟是什么原因，让这两个昔日的王者，走向了完全不同的命运轨迹？
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两相对比2019年，对于格力和美的来说，都是一个关键的节点。这一年，美的的营收规模，首次超越格力，登上了行业榜首。
多年来，格力凭借专注空调主业的策略，牢牢占据着行业霸主地位。
而美的却另辟蹊径，在巩固空调业务的同时，积极布局冰箱、洗衣机、厨电等领域，通过多元化发展，提升综合实力。
两种迥然不同的经营哲学，造就了行业双雄争霸的格局。2020年的疫情，给家电行业按下了“暂停键”。
但危机之下，也孕育着转机。疫情催生了新的消费需求，如健康家电、智能家居等，美的敏锐地捕捉到了这一趋势，快速推出相关产品，实现逆势增长。
而格力则坚守初心，以品质和服务作为制胜法宝，在后疫情时代同样实现了强劲复苏。618大促是检验企业市场号召力的试金石。
2023年的618，格力和美的再次狭路相逢。凭借深厚的品牌积淀和卓越的产品力，格力在空调品类一骑绝尘，销量傲视群雄。
而美的则发挥渠道下沉和多品类协同优势，在下沉市场和新兴品类异军突起，交出了一份亮眼的成绩单。中央空调市场，是美的近年来发力的重点。
得益于在商用领域的持续耕耘，以及在节能环保等方面的技术积累，美的在中央空调市场的份额不断提升，对格力形成了强有力的冲击。
而格力也不甘示弱，加大了在这一领域的投入，市场竞争可谓一触即发。
格力的崛起上世纪八九十年代，中国空调市场还是外国品牌的天下。国人对于品质的追求，只能在异国他乡寻找答案。
就在国产空调品牌，黯然失色之际，格力异军突起，以坚定的决心和勇气，吹响了民族品牌崛起的号角。
格力的传奇，离不开两个人：朱江洪和董明珠。朱江洪是格力的创始人，一位有着强烈民族自尊心的企业家。
他立下雄心壮志，要打造一个真正属于中国人自己的世界级品牌。在他的带领下，格力坚持自主创新，掌握了核心科技，产品质量得到了长足进步，渐渐开始与洋品牌分庭抗礼。
如果说朱江洪是格力的灵魂人物，那董明珠就是将这个灵魂注入血脉的将军。她铁腕治军，大刀阔斧进行管理变革，激发了员工的斗志。
同时，她独具慧眼，开创了“格力模式”的营销之道。她亲自上阵，深入市场一线，与消费者面对面沟通，赢得了无数消费者的信赖。
在她的运筹帷幄下，格力如一匹脱缰的野马，所向披靡。格力的成功，源于多重因素的共同作用。
过硬的产品质量，是立身之本。格力建立了严苛的质控体系，数十道工序层层把关，只为交付最完美的产品。
技术创新，是发展之基。格力每年都投入大量资金进行研发，攻克了一个又一个技术难关，引领行业向前发展。
独特的管理模式，是强大的内生动力。“任人唯贤”的用人机制，“赛马不相马”的考核方式，激发了员工的潜力。持续的扩张和海外布局，让格力从民族品牌，迈向了世界舞台。
美的的赶超2019年，是美的发展史上的一个里程碑。这一年，美的的净利润首次超越格力，成为了中国家电业新的领跑者。
而到了2023年前三季度，美的的销售额更是大幅领先，优势进一步扩大。一时间，业界哗然，美的究竟是如何实现逆袭的？
美的的成功，源于其多元化的产品战略。与格力长期专注空调不同，美的早早就布局了冰箱、洗衣机、厨电等多个领域。
这种“多条腿走路”的方式，不仅分散了经营风险，也为美的带来了更广阔的成长空间。当某个品类遇冷时，其他品类可以补位，保证了美的的稳健发展。
同时，美的在市场策略上，也展现出了惊人的灵活性。他们敏锐地捕捉消费者需求的变化，快速推出对应的新产品。
比如在健康家电方面，美的推出了净水器、空气净化器等产品，满足了消费者对健康生活的追求。
在智能化浪潮下，美的也抢先布局，推出了一系列智能家电，引领了行业的发展方向。美的的全球化视野，也是其成功的关键因素之一。
早在多年前，美的就开始了国际化进程，通过收购、合资等方式，进入了东南亚、欧洲、美洲等市场。
这不仅拓展了美的的销售渠道，也让美的汲取了，更多先进的管理经验和技术理念，增强了企业的国际竞争力。
创新，是美的发展的不竭动力。美的建立了强大的研发团队，每年投入大量资金进行技术攻关。
高性能电机、变频压缩机、远程操控等一系列技术，都是美的创新的结晶。通过不断创新，美的保持了产品的领先优势，赢得了消费者的青睐。
逐渐暴露局限性长期以来，格力以空调业务为核心，一家独大。但在多元化时代，这种单一的产品线逐渐暴露出局限性。
消费者需求日益多样化，仅凭空调已难以满足市场的所有需求。相比之下，美的、海尔等竞争对手纷纷布局多元化，抢占了更多市场份额。
格力虽然意识到问题，开始向生活电器等领域进军，但在多元化的进程中，仍显得步伐较慢。与此同时，格力的销售和管理费用不断攀升。
一方面，渠道下沉和市场推广带来了巨大的营销开支;另一方面，不断膨胀的管理架构也加重了企业的负担。
在利润空间受到挤压的情况下，格力的成本优势正在逐渐丧失。这无疑为竞争对手提供了可乘之机，市场份额被逐步蚕食。
但危机，同样孕育着转机。正是竞争的压力，倒逼企业不断进步。格力虽面临诸多挑战，但其在技术创新方面的优势仍不可小觑。
多年来，格力坚持自主创新，在变频、新冷媒等方面取得了重大突破，引领了行业的技术进步。
未来，谁能在科技创新的赛道上领跑，谁就能赢得消费者的信赖和市场的青睐。同时，市场策略的灵活调整，也是化危为机的关键一招。
与美的全渠道、全场景的营销方式相比，格力在渠道和场景的布局上还有提升空间。
适应新的消费趋势，拥抱线上线下融合，加速渗透下沉市场，这些都是格力需要思考和行动的方向。
结语一个企业的成败，从来都不能简单地用一两个指标来判断。竞争对手的存在，恰恰是一种鞭策和激励，推动着企业不断进步。
对于格力而言，当下的困境，更需要以开放的心态去拥抱变化，以创新的勇气去开拓未来。唯有如此，才能在这场没有终点的竞争中，赢得属于自己的一席之地。
参考资料：
时代周报——美的、格力均自称市场份额第一，谁是空调之王？
中国经济新闻网——销量持续领先！美的空调是如何“打动”市场的
