不到一周时间，前脚才传出宗馥莉辞职娃哈哈，后脚就上演了一出“熹贵妃”回宫！
宗馥莉重返娃哈哈，归功于宗老去世后，给宗馥莉留下2张底牌！
而说离职是好事的叔叔，举报宗馥莉的人，还有盼望宗馥莉离职等这3个人要气死！
宗馥莉重返娃哈哈，这3个人要气死！宗馥莉的离职申请被传出来之后，随后有娃哈哈内部员工、宗馥莉的叔叔陆续出来回应。
宗泽后在朋友圈公开表示宗馥莉辞职是“件好事”，在他看来，宗馥莉首先要做的是做慈善，而不是做大做强赚钱。
另外，宗泽后也将宗馥莉定位，宗馥莉是国企公司的职业经理人，应该夹着尾巴做人。
正常思维，大家普遍认为亲叔叔应该会支持宗馥莉完成宗庆后的遗愿，然而宗泽后在朋友圈“落井下石”，引起了部分支持宗馥莉的人批评。
如今娃哈哈集团官方发文，宗馥莉强势回归，继续履行娃哈哈集团的管理职责，基于这个考量，不仅仅是考虑娃哈哈集团市场健康发展，还有股东的一致讨论，还有宗馥莉坚守父亲宗庆后的遗志。
宗馥莉回归，不仅打脸了宗泽后的亲叔叔，也打脸了举报宗馥莉侵占国有资产的人，也打脸了反对宗馥莉管理模式的人。
宗老去世后，给宗馥莉留下了2张底牌宗馥莉回归，归功于宗老去世后，给宗馥莉留下了2张底牌。
第一张底牌，是娃哈哈品牌的口碑。口碑是消费者信任的基础。
娃哈哈多年来始终坚持质量第一的原则，确保每一款产品都能达到高标准的质量要求。
娃哈哈持续创新，在保持产品质量的同时，娃哈哈还注重产品的创新和升级。
通过不断推出符合市场需求的新产品，娃哈哈能够满足消费者多样化的需求，进一步提升品牌形象和口碑。
娃哈哈积极履行社会责任，关注公益事业和环境保护。
这种社会责任感不仅有助于提升企业的社会形象，还能够增强消费者对品牌的认同感和好感度。
娃哈哈品牌的口碑作为其第一张底牌，具有极其重要的意义。
通过持续创新、履行社会责任和积极应对危机等措施，娃哈哈能够不断巩固和提升其品牌口碑，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
第二张底牌，一系列娃哈哈体系外公司，控制着娃哈哈的代工、渠道等等上下游产业链。
对于一家公司而言，其公司的硬核实力就是产业链，如今娃哈哈的上下游产业链的“钥匙”，很多已经回归到了宗馥莉手上。
天眼查的数据展示了宗馥莉女士非凡的商业版图，其名下关联企业多达273家，其中109家更是由她直接掌控，这一数字凸显了宗馥莉在宗氏家族企业帝国中的核心地位，相比之下，娃哈哈集团的股份仅是这庞大资产版图中璀璨一角。
值得注意的是，这些由宗馥莉实际控制的企业，虽不是娃哈哈集团冠名，却无一不深深烙印着娃哈哈的印记。
以宏胜饮料集团为例，作为宗馥莉全资持有的企业，自2010年起便成为娃哈哈重要的产品代加工伙伴，承担了三分之一的业务重任。
历经岁月洗礼，宏胜饮料集团已茁壮成长，至2022年其年营业收入已突破百亿大关，与娃哈哈并肩而立，共同荣登浙江百强企业榜单，展现了其强大的市场竞争力和与娃哈哈不可分割的紧密联系。
此外，宏振投资、广盛投资、俊杰包装、启力投资等一系列企业，亦在宗馥莉的精心布局下，与娃哈哈形成了紧密的产业链合作关系，覆盖了原材料供应、投资布局、包装设计、印刷生产、市场营销及电子商务等上下游关键环节。
宗馥莉在这些企业的个人持股比例均高达60%以上，彰显了她对这些关键资源的绝对掌控力。
这一布局不仅展现了宗馥莉的商业智慧与远见，也揭示了娃哈哈集团背后强大的供应链支撑体系。
写在最后娃哈哈品牌的口碑，作为宗馥莉手中的第一张底牌，不仅是消费者信任的基石，更是企业持续发展的动力源泉。
而宗馥莉在娃哈哈体系外构建的庞大商业帝国，更是为娃哈哈的稳健运营提供了坚实的后盾。
这些上下游产业链的控制权，不仅增强了娃哈哈的市场竞争力，也为其未来的发展开辟了更广阔的空间。
如今宗馥莉的回归，我们坚信，在她的带领下，娃哈哈不仅能够稳固现有的市场地位，更能在未来的道路上走得更远、更稳。
愿宗馥莉能够继续秉持初心，带领娃哈哈创造更多的辉煌，让年“馥”一年，真正实现“莉”国“莉”民的美好愿景，让娃哈哈的“娃”永远充满活力与希望，走向更加灿烂的未来。
