思考的的极限在于突破。很多人认为思考的极限在于可以“想明白”，特别是——把之前无法想明白的事情想明白——这就是思考的极限。但是很显然，这种思考只是找到了解决问题的方法，还远远谈不上到了“突破”的境界。思考的突破，指的是不再受“自我”的限制，很多人做事都喜欢“凭借自己的本事”，但是去看看那些“做成大事情的人”，他们的成功固然离不开自己的努力，但是，更重要的是，他们不再受限于“自我”并且找到了很多远远“强大于自我”的助力。

市场的极限同样在于突破。就目前的市场而言，在讨论时最容易被应用到的一个词汇是“卷”，那么怎么才能不被“卷”到呢？最关键的部分还是在于突破。具体来说，基于市场的突破有两种具体表现形式：一种是通过对新科技的掌握完成对既有产品或服务的升级换代，另一种则是发现新的市场空白区域。

突破，是一种可以通过具象形式表现出来的行为，但是实际上所谓的“突破”首先要做到的是逻辑上的转变而并非行为上的转变。想要突破自我、达到思考的极限，其中最重要的环节就是“不要把自己的极限当作极限”，就像本文开头提到的那样——如果思考事情的时候总是把“自我”当成一个标杆或者锚点，那么“极限”就会变得很小——这也就意味着：当我们试图追求“思考的极限”的时候，必须认为“思考是没有极限的”。

市场的突破同样在于逻辑的转变。“卷”所带来的最大的问题，不在于市场饱和度的增加以及价格战所导致的利润降低，最可怕的，是市场上竞品间差异化的消失。同质化产品的饱和会让市场变成“一潭死水”，在这个时候，如果企业还沿用已有的模式，只会发现道路“越走越黑”。在成本、渠道、消费者……都已经“既定”的条件下，有的企业选择了“出海”寻找新的市场空间、有的企业选择了转型做新的渠道服务于原来的竞争对手……，逻辑的转变导致了企业行为的转变，转变未必带来成功，但是不转变，一定……。

转变意味着选择，选择就会有正确。错误以及其它各种情况的出现。关于市场逻辑转变的问题，一直就存在着一个“关于科技创新的误区”。科技创新在绝大多数的时候是正确的，除了——忽视了“科技创新只是过程”，而“把科技创新当成了结果”——市场需要的并非“科技”，而是“因为科技而带来的产品与服务”。如果能够充分理解“科技工具化”的逻辑，那么当我们试图追求“市场的极限”的时候，也应该知道“市场是没有极限的”。

无论是对于思考的要求、还是对于市场的追求，或许我们都无法到达极限，但是通过对“极限”这一概念的探索，很有可能让我们的逻辑能力提升，至少，做到“突破自我”是有可能的。