1999年，恒安集团遭遇了一场突如其来的危机。集团副总吴某一家四口惨遭杀害，案件性质恶劣，引发外界对公司的诸多揣测。警方为侦破案件，长期驻扎在集团内部调查，从管理层到普通员工，每人至少接受5次问话，有的甚至被约谈50次。这场风波严重影响了公司的正常运营。

许连捷回忆道："他全家都被杀了，你说钱还有用吗？这么拼命为了啥？大家都心灰意冷。"连许连捷自己也一度消沉，回到农村老家调养身心。

然而，企业的持续亏损让许连捷意识到必须重新振作。1999年初，集团定下的目标是盈利3。45亿，但到年底却只有2。96亿。

2000年上半年更是跌至1。29亿，下半年甚至只剩8000万。面对危机，许连捷决心推行更深入的管理改革。他果断引入美国著名咨询公司汤姆斯集团，尽管每年高达965万美元的咨询费引发内部质疑。

许连捷坚持己见："企业壮大后，如果不自我革命，最终会被对手革了命。改革成效显著。仅18个月后，集团销售额就突破10亿元大关。

到2004年，资产总值达到30多亿，在14个省市设立20多家公司，成为中国第一大妇女卫生巾、婴儿纸尿裤制造商。2005年，年销售额达23亿港元；2008年，继续翻倍增长至80亿港元。

许连捷感慨道："每周5个工作日，我一天上班时间最多1个小时。在没有出差的情况下，一周还坚持打两天球，一身轻松。

"这都是规范化经营带来的效率提升，印证了他"钱没有白花"的判断。随着事业的成功，许连捷开始更多地投身慈善事业。

每逢家族成员喜事，他都会慷慨解囊。2004年，他带头将儿子婚宴上收到的27万礼金全部捐出。2011年，二儿子许清水成婚，许连捷更是一掷千金，捐出6666。

66万善款。同年，许氏家族其他成员的婚事也伴随着巨额捐款：次女返亲，许连捷代表家族捐1000万；侄女结婚，再捐1000万。

2012年，三儿子许清池大婚，许连捷又慷慨捐出6666。66万元。这种将喜事与慈善结合的做法，使许连捷赢得了"慈善带头大哥"的美誉。

2019年，许连捷集团以2。05亿现金捐款，位列《福布斯中国慈善榜》第21位。然而，对自己的生活，许连捷却十分节俭。2017年，他在机场候机厅弓腰吃泡面、斜靠座位打瞌睡的照片曝光，被称为最低调的百亿富豪。

这种反差引发了公众的广泛讨论和赞誉。2021年，68岁的许连捷以22亿美元身家上榜《福布斯全球富豪榜》，达到了事业的又一个巅峰。

然而，他并未沉浸在成功的喜悦中，而是开始认真考虑企业的传承问题。同年5月17日，恒安集团发布公告：许连捷辞去公司行政总裁职务，由42岁的长子许清流接任。

这是许连捷多年来精心准备的交接。早在多年前，他就表示："我现在所做的一切，都在为我的交棒做准备，我一定要筑建一个健康稳固的平台给我的下一任；使他能够继续把集团发扬光大，我才算完成任务。

从贫困农村少年到百亿身家的企业家，从卖卫生巾起家到多元化集团，许连捷的人生经历堪称传奇。他常说："我是个乡巴佬，要文化没文化，要经验没经验，进入这个行业的时候，什么都不懂。

"然而正是这个"什么都不懂"的穷小子，凭借着勤奋、智慧和远见，创造了一个商业神话，也为后人留下了宝贵的人生启示。