当寿险行业深度转型遭遇市场跌宕起伏、变幻莫测之时，适时调整成为必然的选择，其中就包括人事。向来专注保障、追求价值成长的太保寿险也将再次迎来新的人事调整。
『A智慧保』从业内了解到，太保寿险董事长潘艳红到龄退休，中国太保集团总裁赵永刚获提名兼任太保寿险新一届董事长。这是时隔一个月之后，太保寿险再迎核心人事调整。今年7月，监管批复李劲松任太保寿险总经理一职。
目前，太保寿险处于深度转型期，加速推进“长航”二期工程。未来，在太保寿险土生土长、打拼多年并熟悉寿险市场的赵永刚与李劲松将如何让“长航”续航，在引领“长航”之时击起属于中国太保特有的浪花，颇受关注。
“帅将”新搭档
『A智慧保』了解到，太保寿险作出新的干部人事调整：因到龄退休，潘艳红不再担任太保寿险董事长、党委书记职务；中国太保总裁赵永刚将兼任太保寿险董事长；李劲松任太保寿险党委书记。
在寿险行业，提及潘艳红并不陌生，她是太保寿险的首任女性总经理，是与太保寿险共成长的“老太保人”，也是太保事业发展的见证者、参与者、奉献者。资料显示，自1994年从上海财经大学获得硕士学位后，潘艳红就加入中国太保，至今已长达30年时间。
即将掌舵太保寿险的赵永刚同样是一位“老太保人”。据悉，赵永刚于1995年加入太保，最开始在太保寿险重庆分公司沙坪坝支公司工作，先后担任业务员、业务部副经理、业务部经理，随后进入太保寿险重庆分公司，先后担任人力资源部科长、人力资源部负责人、人力资源部副经理（主持工作）。可见，赵永刚也是一位地地道道、土生土长的太保人。
赵永刚既有基层工作经验，也有总部、集团任职的经历，成长历程扎实，可谓多面手，尤其在太保寿险黑龙江、河南等省级分公司任“一把手”期间，更是接连带领队伍实现业务翻身仗，得到了更大的历练。资料显示，2021年5月，时任中国太保副总裁的赵永刚，根据组织安排去一家行业头部的证券公司担任领导职务。2023年12月，赵永刚再次回归中国太保，被委任中国太保党委副书记、总裁，如今他将扮演新角色 ，拟兼任太保寿险董事长。不过，这一人事调整将按规定履行公司治理和监管审批程序。
这次，另一干部人事调整涉及现任太保寿险总经理李劲松，他也是在中国太保多层级多岗位历练20余年的行业资深“老将”。
夯实“压舱石”
依据此次太保寿险“帅将”新搭档的履历来看，最大的看点在于两人均为中国太保内部成长起来的核心干部，对太保寿险更为了解，既是中国太保多个阶段改革的见证者，也是太保寿险发展的参与者、亲历者。
针对中国太保集团总裁兼任太保寿险董事长一职，有业内资深人士分析指出，这也足见中国太保集团对于寿险深度改革转型的重视。据悉，在中国太保内部来看，寿险公司向来是中国太保集团内部价值成长的压舱石。
的确，从目前寿险行业来看，堪称“内外交困”，内部面对“利差损”风险，若想蹚出一条高质量发展之路，尚需持续深度转型，进一步坚定价值成长；外部面对复杂的经济环境，和利率下行的资本市场，资产负债双向承压。
当下，作为头部寿险巨头的太保寿险恰好正处于“长航转型”的攻坚阶段，目前总资产突破2万亿元，对于这次革新可以说不得有丝毫闪失。这或许也是此次由集团总裁亲自“挂帅”兼任太保寿险董事长的一大缘由，而赵永刚在基层的历练无疑成为其担此重任的“加分项”。
『A智慧保』了解到，赵永刚曾担任太保寿险黑龙江分公司和河南分公司总经理，带领黑龙江分公司打赢翻身仗，主政河南分公司期间实现了业务翻番的高位跨越。到集团工作之后，他又推动产寿险业务协同、产品服务协同、资产负债协同等，从新历者、见证者到决策者、掌舵者，“长航转型”对他的意义不言而喻。
此外，李劲松也深度参与了“长航转型”战略规划。“赵李配”如何在太保寿险“长航转型”过程中击起更大的浪花，按照“打造服务体验最佳的寿险公司”“做寿险行业长期主义者的使命”，主动转变发展方式，坚定推动长航续航，值得期待。
“长航”击浪
谈及“长航转型”，可以说是太保寿险三年多来最大的战略布局。
自2021年初开始，太保寿险启动“长航转型”，2023年6月“长航一期”收官，二期工程在当年7月正式启动。
其中，“长航一期”围绕外勤转型，以“芯”基本法为先导，旨在推动发展内核与关键模式的深度转变，从阶段性成效看，各项转型初见成效，且太保寿险也实现了更高价值的发展。
数据显示，2023年太保寿险实现规模保费2528.17亿元，同比增长3.2%。其中新保规模保费同比增长3.7%，续期规模保费同比增长3%；实现新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%；新业务价值率13.3%，同比上升1.7个百分点。
“长航一期”既包括个险渠道的职业化、专业化、数字化转型升级，也包括多元渠道的打造，“价值银保”成为一大重点，银保新保期交和价值贡献同比大幅增长。与此同时，太保寿险进一步细化客群管理，以养老传承、健康保障、财富管理为支点，提供了“产品+服务”金三角体系，全面覆盖全龄段客群的全方位保障需求。
随着太保寿险“长航一期”的收官，“长航二期”随即启动，从架构上打造由赋能型总部、属地经营单元与一线作战单元构成的三层架构，并推进成本优化、落实属地策略、调整产品结构。如果说“长航一期”是在浇水滴灌，那么“长航二期”就是夯实根基。
目前，“长航二期”已打响攻坚战，如何让固有的经营体制得以涅槃重生，是摆在太保寿险新一届董事会和管理层面前的一道大考题，无疑，“赵李配”即将担起这一使命。
观察：坚守什么，转变什么
对于一家坚如磐石的老牌寿险公司，直面激烈的市场竞争与复杂的内外环境，既需要变革，又需要坚守。对于本土成长起来的掌舵人和当家人，既可以轻车驾熟，又容易囿于成见。那么，面对担负的责任与使命，需要坚守什么，转变什么？
保险的本源需要坚守，行业的规律需要坚守，既定的公司战略需要坚守，转型的定力需要坚守，归于一句话，即为坚守初心。而面对新时期的新压力、新问题、新挑战，固有的心态、思维、认知需要不断变化，而且是及时、准确调整。这可能是每一位直面瞬息万变市场的企业家、职业经理人所需要练就的“内功”。
