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这段时间看到设计院为了应对经济寒冬，也是做出了很多举措，其实最多的也就是“降本增效”，俗称“降薪裁员”。

为了让辞退更多合法化，也为了让企业员工更加充满斗志，非升即走、末尾淘汰也都用上了。

其实这种事并不是稀奇，华为早就用上了，这种KPI的考核，每个公司都有，只是执行力度的不同而已。

最近看到设计院让员工签署承诺，大概就是要求员工签署“劳动合同期内取得相关专业资格的承诺书”，说是要在合同期内拿到相关专业资格。

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如果拿不到，就在合同到期前一个月主动离职，如果不离职，你签的这份承诺书就等同于辞职申请书，自动解除劳动关系。

这种承诺确实让人大跌眼镜，这就给裁员提供正当的理由而已，抑或是公司太缺相关证书了。

设计院工作忙时，根本没时间考证，加不完的班。

如果不忙，产值大概率完不成，资格证书也不一定能拿的到，避免不了被辞退的命运的。

这个非升即走的承诺制确实是高，一般人还这么干不出这事。

这个承诺里面之提到了“罚”，“奖”的事一句没提，就相当于只给了义务，没给权利，这就是很明显霸王条款。

前段时间某综甲设计院也推出了末尾淘汰，利用积分等级制度，每个等级有对应的积分。

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连续两年D级员工，解除合同，团队考核D级，全体解散竞聘。当然积分高的员工，也有加薪升职机制。

在管理制度中，有奖必须有罚，有罚必然有奖，这是阴阳两极的平衡，否则大家就会觉得有失公平。

不公平就意味着失衡，一旦失衡，系统必然会走向失利的一端。

所以管理这门艺术，其实最终的内核就是平衡，对于设计院也是一样的。

有了制度，如何执行和监督是个大问题，比如很多设计大院都是有考核的，产值、回款，员工每年的总结，领导打分等。

但很多制度变成了形式，多数是领导拍脑袋，缺乏监督，就让公事变成掺杂私人感情的私事。

关于设计院的这种考核制，如果没有明确的量化标准，考核监督，是很难执行下去的。

很简单的一个问题，企业如何量化你的工作量，我相信很多人都不知道年终奖的多少是怎么定的，所以设计院的实质还是半大锅饭的性质。

干的多的，会多拿一些，干的少的，会少一些，但两者不多差太多，不会明确给予量化，因为不透明，所以就很难说公平。

说到底半大锅饭的性质，也是为了平衡。

其实设计院最大的问题，也是整个行业问题，主要是外部市场锐减与人员过剩的矛盾，这是其一；

内部中层及以上领导与底层员工薪酬差距过大的矛盾，这是其二。

所以挽救行业，最主要的是如何打开增量市场，如果找不到新的增长点，必然没落，谁也改变不了，苦练内功恐怕也是徒劳。

结尾：

行业没落，很多人吃不到红利，反而是越陷越深，预测接下来几年，行业会大洗牌，说不定哪一天，梦幻的裁员就会轮到自己。

打工这件事，风险极高，如果遇到行业下行，风险更是成倍叠加，所以千万不要把鸡蛋放到同一个篮子里。

如何结合自己的优势，去做一些副业，或许是该思考的。

如果量变产生质变是对的，那时间就是财富，而且是复利财富。

日拱一卒，功不唐捐。

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