大家好，我是地产高富帅。

最近有个奇怪的现象，2021年行业下行迎来暴露潮之后的几年，这个行业几乎已经50%离开，很多人转行了也创业了，不过今年好像又回来了不少。

不知道是其他行业依然不景气的原因，还是房企依然还有价值，2024年初期身边居然有些地产人又再次踏上地产一条大船，行业仍然还在继续，生活还要继续。

这么多年来，行业从早期高周转时代转型如今的改善时代，很多房企似乎到现在还没明白一个逻辑：如今地产行业除去玩规模到底我们还能做什么？

从早期规模论的游戏规则里面可以看到，各大房企几乎员工的朋友圈都被各种排名宣传稿占据。不是去化多少就是今年销售目标，多数房企文化都是鸡血文化，规模数字游戏成为各大房企追求的终极目标。

当数字游戏破灭的今天，很多房企似乎也找不到什么方向了，到底我们后期该做什么，我们的战略目标是什么，如今行业需要房企做什么？

近期不同时期与很多头部房企的朋友交流，发现一个共同点：头部房企基本上已经制定了三个宏观的战略目标，未来十年，行业依然可以玩，并且仍然有价值值得深耕。

产品品质升级 迎接改善时代

其实大家可以看到，2024年上半年上海，深圳，杭州，苏州，广州等城市相继出现了豪宅热销潮流，日光盘再次出现在市场，并且还会持续一段时间。

因此，说了很久的改善时代已经确定以及来临，多数房企其实早在2022-2023年就提前预判到改善需求，因此产品品质升级，产品研发投入是未来房企非常重点的工作之一。

很多地产专家都认为，未来10年行业都将持续横盘。这就意味着，市场规模不会再大幅增长，行业从共同做大蛋糕的阶段，进入互相抢蛋糕的阶段，有能力的房企将吃掉其他房企的份额。

大的方向可以断定，未来好房子，品质高的房子依然会受到市场追捧。整体行业的产品升级需求是非常巨大的，好房子时代终于来临。

房企依然可以深耕住宅开发，注重绿色化、精品化、智能化、人文化的发展方向，提升住房的品质和居住体验，满足市场对高品质住房的需求。

美好生活的开始依然需要房子的依托，可以看到，不管何时何地，核心区域核心价值的不动产投资，如今仍然是很多高净值用户的首要选择。

现在，客户口碑带来的复购和老带新已经成为不可忽视的力量。开发商从过去的那种跑马圈地、高周转高杠杆高激励为主的竞争手段，开始回归到产品力的比拼。但同时，同质化、互相抄袭的产品系也越来越多。

因此未来房企的产品升级其实是在提升各自房企的美商，如何有差异化的布局房企产品线，其实也是考验房企真正实力内涵的最关键因素。

拥抱大资管，迎接存量时代

早在3年前，地产高富帅就在逐渐关注资产管理相关领域。从目前大的市场方向来看，房企已经迎来了整体大资管方面的全面升级。

其实就在早期住宅开发大跃进时代，不管是华润置地，还是龙湖地产，还是其他走双轮驱动的房企来看，都是给资管领域留下来广大的发挥空间，也给房企可持续发展保留了护城河。

从成熟国家的房地产发展经验来看，城镇化发展到一定阶段时，开发业务的体量日益见顶，整体的开发市场规模将缓慢收缩。

在城镇化率增长的过程中，资管业务发展的其他条件也在日益成熟。首先，开发业务的利润空间收窄，资管业务长期稳定的盈利具备较强吸引力；

其次，证券化、税收等相应政策成熟，地产资管市场出现有效的金融工具；第三，存量资产的相对价格处于历史低估水平，资产交易的吸引力增强；最后，领先企业不断加强资管能力建设，催化了资管市场活性。

在开发领域高速发展几十年内，大量的房地产企业在过往多年经营中，已持有较多存量物业，其中很多存在运营不善的问题。

考虑到房企普遍面临的现金流和盈利问题，围绕大资管领域，提升存量资产的运营效率、强化已有资产的变现能力，成为很多房企当务之急。

其实可以看到，近期金地集团，远洋集团，万科集团三家如今很多优质资产正在大批量退出，也就说明一点：优质资产的投融管退在关键时刻是可以救命的。

当今头部房企里面，经营型业务已经上升到了与开发业务齐头并进的战略高度。国内资管市场在不断发展，未来空间广阔，将会有一批大型房企，通过能力和资源的全方位补足，在资管行业中占据重要位置。

大规模的拆迁建设时代即将结束，取而代之的将是城市更新和细致的城市经营。这意味着，未来的城市发展将更加注重高品质和效益和可持续性，而非仅仅追求建设速度和城市的规模。

高素质的人才发展计划

其实，大家也可以看到，从民企暴露潮开始。标杆民企的人才受到整个国企央企们的全面追捧，其核心原因就是早期这一批房企的人才发展已经领先行业。

未来的行业竞争力如今其实归根结底还是人才的竞争力，所谓战略制定，人才现行其实就是这个道理，任何战略的基本顶层还是要相应的人才匹配。

未来不管是国企央企，都必须重视人力资源体系建设，特别是在人才发展这个角度来看，需要持续的优化人才结构，培养自家的嫡系部队。

在人才发展这个方面，国内做的最强的当属龙湖了。记得在2008年上市初期，当时的龙湖人才是相当薄弱的，从而在后面的10年龙湖地产几乎都是引进重点人才为主，内部培养为辅。

但是可以看到，到了2020年以后，龙湖所有航道的关键岗位几乎都来自自家仕官生系统，说明龙湖在这十年来对自己的人才体系搭建是着实有显著成绩的。

有了扎实的人才资源战略作为支撑，房企不管在任何时期都会越来越从容面对各种行业变化，人才实施计划也是任何业务落地的最基础面。

未来房企核心竞争其实往往就是人才的核心竞争，这也是如今不管是中小民企，还是大型国企央企都在不断地吸纳人才的原因，不管市场如何，先挖来一批好的人才才是王道。

因此，未来十年，房企其实需要做的还有很多。完全褪去早期规模化的烙印之后，其实更加要回归行业本身，做多“难”的事情，学会赚“慢”的钱或许我们会真正穿越周期。

今天就聊到这里，大家对房企未来有何想法，也欢迎留言讨论。