他从野战军调大军区机关，首长保护人才，提拔时觉得资历浅而推辞

1970年的一个深秋，一纸调令让28军82师政委宋清渭颇感意外。那时正值全军转入临战状态，他所在的部队正紧锣密鼓地准备移防，近2万官兵和家属已经做好了转移的准备。可就在这节骨眼上，他却接到了调任福州军区干部部部长的命令。这是为什么？为何在如此关键时刻调他离开野战部队？又为何是他担任这个重要岗位？这背后究竟有着怎样的考量？

从基层到军区：一个革命老兵的成长历程

世人常道，一个人的成长历程往往与其所处的时代紧密相连。1945年深秋，在抗日战争胜利的号角声中，年轻的宋清渭正式加入了革命队伍。

那是一个特殊的年代，国民党反动派正在加紧部署内战，而共产党领导的解放区却在积极发展壮大。宋清渭被分配到一个步兵连队担任指导员，负责部队的思想政治工作。

在连队期间，宋清渭经历了一件令人难忘的事。1946年春，他所在的连队接到上级命令，要求开展群众工作。一天夜里，宋清渭带领几名战士来到一个偏僻的山村。村里一位老大娘看到他们后，连忙端出几碗稀粥，说道：＂解放军打日本鬼子辛苦了，这几碗粥虽然粗茶淡饭，但是我们的一片心意。＂

这件事让宋清渭深受触动。从此，他更加注重在部队中宣传党的群众路线，教育战士们要与人民群众同呼吸、共命运。

1949年，解放战争进入最后阶段。在上海战役中，宋清渭所在的部队担负着重要任务。战斗结束后，他随着第十兵团南下挺进福建。当时的福建地区，国民党残余势力仍然很强。宋清渭被调到兵团机关工作，负责组织协调各项任务。

在福建期间，宋清渭遇到了一个棘手的问题。当地有不少国民党起义人员要求加入解放军，如何甄别和安置这些人员成为一个重要课题。宋清渭提出了＂教育为主，稳步安置＂的工作方针，得到了上级的肯定。

1952年，随着形势的变化，第十兵团改编为福建军区。这一年，宋清渭被任命为军区组织部党务助理员。从战场到机关，从连队到军区，这样的岗位转换对他来说既是挑战也是机遇。

在军区机关工作期间，宋清渭养成了一个习惯：每天早晨第一个到办公室，晚上最后一个离开。他经常说：＂在机关工作，就是要当好参谋，为基层服务。＂正是这种踏实的工作作风，为他日后的成长打下了坚实基础。

1963年，宋清渭主动请缨，要求到作战部队工作。这一年，他离开了工作了12年的军区机关，来到野战部队担任团政委。从此，他开启了一段新的军旅生涯。

军区机关十二载：为何被＂选中＂回归

世人常说，伯乐识千里马，而在军区机关，也需要慧眼识人才。宋清渭在福建军区的十二年，可谓是一段铭记于心的岁月。

1952年，随着十兵团的撤销，福建军区正式成立。彼时的宋清渭，以一名营级干部的身份，走进了军区组织部。那时的军区机关，正值用人之际，对人才的渴求如同久旱盼甘霖。

初到组织部时，一件小事让首长印象深刻。有一次，组织部要调整一批基层干部，宋清渭连续三天三夜翻阅档案材料，写出了一份详实的分析报告。这份报告不仅对每位干部的特点了如指掌，更对他们的发展方向提出了建议。军区首长看后连连称赞：＂这个同志，做事情就是细致。＂

在军区机关工作期间，宋清渭负责的一项重要工作就是干部档案管理。有一次，他发现一位老战士的立功材料被误存到别人的档案中。为了查清真相，他跑遍了相关单位，最终将这份珍贵的立功材料物归原主。这件事在军区传为佳话，大家都说：＂宋清渭对待档案，就像对待自己的生命一样。＂

1958年的一个深夜，军区首长来到组织部查阅材料，看到宋清渭还在灯下工作。首长问：＂这么晚了还不休息？＂宋清渭回答说：＂有几份紧急材料要整理，不能耽误明天的会议。＂这一幕，让首长深深记在了心里。

在军区机关的岁月里，宋清渭经手过无数干部的调动任用。他总是说：＂选人用人，要像珍惜自己的眼睛一样。＂正是这种认真负责的态度，让他对军区的干部情况了如指掌。从连长到团长，从政委到参谋长，每个人的特点和专长，他都记得清清楚楚。

1963年，当宋清渭主动请缨要到野战部队锻炼时，军区首长本不想放他走。但考虑到他的进步，还是同意了他的请求。临走时，首长握着他的手说：＂你在军区的工作，我们都记在心里。＂

谁曾想，七年后的1970年，当28军面临移防的紧要关头，军区首长却坚持要调他回来。原来，首长早就在为军区的干部工作布局。他们深知，一个熟悉军区情况，了解基层实际，又有野战部队经验的干部，对军区的工作有多么重要。

正如一位老首长所说：＂在机关工作，既要有能力，更要有感情。宋清渭在军区工作多年，对这里的人和事都熟悉，这就是最宝贵的财富。＂这话道出了军区首长为何在这个时候将他调回的真实原因。

当年那个初到军区的营级干部，如今已经成长为一名独当一面的师级干部。从组织部到野战部队，再回到军区机关，宋清渭的每一步都走得扎实稳健。正是这种成长，让军区首长对他委以重任。

特殊时期的特殊使命：一场未曾预料的重任

文革时期的军队干部工作，可谓是千头万绪。1970年深秋，宋清渭刚到福州军区干部部报到，就接到了一项紧急任务：核查一批老干部的档案材料。

那时的档案室里，堆满了待查的档案。有的干部因＂历史问题＂被停职，有的因＂血统论＂遭受批斗，还有的因莫须有的罪名被关进了＂牛棚＂。面对这些情况，宋清渭立即组织人手，一份份仔细核查。

一天，他发现了一位老团长的材料。这位老团长参加过抗日战争，曾在平型关战役中身负重伤，可现在却被扣上了＂里通外国＂的帽子。宋清渭连夜查阅相关档案，发现所谓的＂里通外国＂，不过是这位老团长在1936年曾经和一个外国记者谈过话，而这个外国记者恰好是埃德加·斯诺。

第二天一早，宋清渭就向军区首长汇报了这个发现。首长当即拍板：＂要还这位老同志一个公道！＂就这样，这位老团长很快就恢复了名誉，重新走上了工作岗位。

当时的干部工作，还面临着一个棘手的问题：如何培养和选拔新干部。有些基层单位因为老干部被打倒，新干部又缺乏经验，工作一度陷入停滞。宋清渭提出了＂三个注意＂的工作方法：注意基层推荐，注意群众公认，注意实践检验。

在福州军区某师，有一位年轻的连长，作战勇敢，带兵有方，但因为家庭出身问题一直没有得到提拔。宋清渭亲自到连队调查，发现这位连长不仅指挥能力强，而且在部队中威信很高。经过请示，这位连长很快就被提拔为营长。

1971年春，军区开始为老干部平反。宋清渭带领干部部的同志们，加班加点整理材料。有一次，他们连续工作了三天三夜，终于完成了一批老干部的复查工作。当这些老同志重新走上工作岗位时，很多人都流下了激动的泪水。

在落实政策的同时，宋清渭也在积极物色新的干部人选。他经常说：＂选人要看三条：一看政治立场，二看工作能力，三看群众基础。＂就是凭着这个标准，一批优秀的年轻干部得到了提拔使用。

那时候，每当有干部调整，宋清渭都要亲自找当事人谈话。有位老首长后来回忆说：＂宋清渭同志和干部谈话，从来不是官话套话，而是实实在在说问题。＂正是这种实事求是的作风，赢得了大家的信任。

到1972年初，福州军区的干部队伍面貌发生了很大变化。一批老干部重新走上岗位，一批年轻干部也得到了重用。人们常说：＂军区的干部工作，就像是一块难啃的骨头，但宋清渭同志硬是把它啃下来了。＂

提拔与推辞：一位干部的谦逊品格

1971年的一个冬日，福州军区领导班子开会研究干部调整问题。当讨论到政治部副主任人选时，军区首长提议：＂宋清渭同志担任干部部部长一年多了，工作做得很扎实，建议由他担任政治部副主任兼干部部部长。＂

这个提议意味着宋清渭将从师级一下跨入军级。在当时，这样的跨级提拔并不多见。会议结束后，军区首长把宋清渭叫到办公室，通报了这个决定。

谁知宋清渭连声推辞：＂我在干部部工作才一年多，资历太浅，恐怕难当重任。＂说着，他列举了三个原因：一是自己年纪轻，二是从事干部工作时间短，三是军区还有很多德高望重的老同志。

军区首长听后说道：＂你说的这些，我们都考虑过。但你在野战部队工作过，也在机关工作过，对部队情况和干部工作都很熟悉。现在军区正需要这样的干部。＂

可宋清渭依然坚持己见：＂首长，我建议让我再到野战部队锻炼锻炼。＂他说这话时，提到了自己在28军当师政委时的一件事。

那是1970年初，部队执行紧急任务，要在15天内完成移防。当时天寒地冻，运输车辆严重不足。宋清渭带领全师官兵，日夜奋战，硬是提前3天完成了任务。他说：＂在基层部队，每天都能学到新东西。＂

军区首长见他态度坚决，又详细询问了他的想法。宋清渭说：＂在基层工作，能更好地了解部队实际情况，对以后做干部工作也有帮助。＂

这番话，让军区首长陷入了沉思。过了几天，首长找来几位老同志商量此事。一位老首长说：＂宋清渭同志能这样想，说明他是个实在人。让他到野战部队去锻炼锻炼也好。＂

就这样，军区领导班子重新研究了任命方案。这一次，他们决定让宋清渭到新组建的29军担任副政委。当这个任命下达时，宋清渭立即表示坚决服从组织决定。

临行前，军区首长找他谈话：＂你主动要求到基层去，这种作风很好。但是要记住，无论在哪个岗位，都要把工作做好。＂宋清渭郑重地点头答应。

一位老同志后来这样评价这件事：＂宋清渭同志能够主动推辞提拔，要求到基层去，这不是假谦虚，而是真心实意想在基层多锻炼。这样的干部，将来一定能有更大的作为。＂

事实也证明了这一点。在29军工作期间，宋清渭确实经受了很多考验，积累了丰富的经验。这为他日后在更高岗位上工作打下了坚实的基础。

扎根基层显担当：29军岁月

1972年初，宋清渭来到了刚组建不久的29军。这支部队虽然新建，但战斗力要求高。宋清渭到任第一天，就遇到了一个棘手的问题：部队缺少训练场地。

原来，29军驻地周围都是农田，找不到合适的训练场地。宋清渭带着几名参谋，踏遍了方圆百里的土地。功夫不负有心人，他们终于在一片荒地上找到了合适的位置。

为了建好训练场，宋清渭带领官兵们平整土地，修建工事。那时正值盛夏，烈日当头。宋清渭和战士们一起挥锹铲土，抬石头。一位老战士后来回忆说：＂副政委和我们一起干活，衣服都被汗水湿透了。＂

训练场建好后，宋清渭又抓紧时间组织部队训练。他提出了＂三个结合＂的训练方法：理论学习与实践训练相结合，专业训练与体能训练相结合，单兵训练与协同作战相结合。

1975年，29军举行大规模演习。演习中，宋清渭发现一个问题：部队协同作战能力还需要提高。他立即组织各部门开会研究，制定了新的训练方案。

这个方案的特点是：白天练技术，晚上练指挥，每月组织一次联合演练。就这样，部队的作战能力很快得到提升。上级检查时，专门表扬了29军的训练成果。

在29军工作期间，宋清渭特别重视基层建设。他常说：＂基层强，部队才能强。＂为此，他定下规矩：每月至少要到一个连队去住上几天。

有一次，他到某团三连住了一个星期。这个连队有个难题：战士们的文化课学习积极性不高。宋清渭就和连队干部商量，制定了＂学习之星＂评选办法。结果这个办法一推行，战士们学习热情高涨，连队还因此获得了＂学习标兵连＂的称号。

1980年，宋清渭担任29军政委。这一年，部队面临着新的挑战：要在保持战斗力的同时，开展科技练兵。宋清渭立即组织军机关制定计划，分批选送骨干去军事院校深造。

这个计划实施后，部队的科技含量明显提高。一位老干部这样评价：＂宋清渭同志有远见，早在80年代初就抓科技练兵，为部队发展打下了好基础。＂

1985年，宋清渭即将调任济南军区。离开29军前，他专门到基层连队告别。在某连队，一位老班长递给他一个本子，里面记录着这些年连队的进步。宋清渭翻开本子，看到密密麻麻的记录，这是他在29军13年来工作的见证。

在济南军区工作期间，宋清渭常常回忆起在29军的岁月。他说：＂在基层工作的经历，是最宝贵的财富。＂而29军的官兵们也一直记得这位扎根基层的好政委。