文：谨言

11月15日，一则关于王健林去世的谣言登上热搜，随后万达表示已经报警。不仅如此，还表示称王健林近几年身体健康，一直保持高强度工作，万达的反应也让王健林去世的谣言不攻自破。“定一个小目标，先挣他1个亿”，这个小目标可能是广为人知的一句话。而对于曾三次当选中国首富的王健林，每个人也是褒贬不一。

提起王健林，我们就一定会想到万达，商场如战场，房地产行业近几年也是风波不断。曾经那个“跌到谷底”的王健林如今携万达商管冲击IPO，大有重登宝座的迹象。不过曾和万达有过纠葛的富力却在酒店上栽了大跟头，“暴雷”的风险不断。富力物业在港招股书失效的时间是10月26日，仅仅过了4天，万达商管就向港交所递交了招股书。

确实，近年来许多房地产企业都出现了问题，包括泰禾集团、华夏幸福、福晟集团等，许家印今年也是深陷困境。由于债务高达1.97万亿，他想出售资产撤回资金，却完全卖不出去。而反观王健林却把万达集团从谷底拯救了回来，重新带领万达集团重获生机，让万达广场进行出租，成为中国最大的包租公，2020年万达广场年租金收入就达到了415亿元。

对于王健林来说，用“一身好胆”来形容一点不为过。正如他自己的名言所说，“清华北大不如胆子大，哈佛耶鲁不如敢闯敢干”，正是这种非凡的勇气和洞察力造就了他和万达。

1954年10月王健林出生在四川省的一个小镇上。他的童年与普通人没有什么不同。1970年，王健林回到家乡苍溪参军。他还当上了排长，进入大连陆军学院学习，后来在辽宁大学获得了经济管理专业学位，更晋升为陆军学院管理处任副处长。1986年，中国开始了“百万大裁军”，军人减额100万。王健林不得不转职，去大连市西岗区人民政府任办公室主任。

随着时间的推移，我国出现了创业的风潮。年轻的王健林内心蠢蠢欲动，便加入“下海”的行列。王健林申请了一项位于西岗区房管处的房地产公司，当时该公司负债几百万，濒临破产，领导也不看好王健林的能力。他却不在意，决意在房地产行业大干一场。1992年，王健林将公司更名为万达房地产集团公司。

2001年，第一代万达广场在吉林省长春市建成。当时，它只是一个简单的出租商铺。王健林实地创新，提出“城市综合体”模式，设立一个商业中心，建立办公楼、商业街和公寓，然后卖掉办公楼和公寓，自己经营商铺。这样既能解决盖楼的资金问题，还能招揽更多顾客，提高店铺的利润。

于是第二代万达广场成立，增加了百货、影院、电玩等等生活娱乐设施，变得更加全面。王健林初尝“甜头”，不断更新万达的规模，第三代万达广场应运而生，增加酒店和写字楼，成为了超级城市综合体。

万达的成功给王健林带来了巨大的财富，2013年、2015年和2016年，王健林三次成为中国首富，还超越了李嘉诚，成为亚洲首富。王健林开始了大肆扩张，万达的版图也涵盖了房地产开发、电影、旅游、高科技文化等多个产业链。

那一年，王建林在世界各地进行了大量投资，万达的产业以几何倍数增长。万达影院在全球达到了1300多家，万达广场200多家，万达五星级酒店80家，万达城20家，就连美国都有2家万达的影院。万达到达了最辉煌的一年，可这时国内房地产市场却迎来了变局。

2017年，由于房地产市场政策“收紧”，大中小型房地产企业纷纷倒闭，万达的资金链出现问题，巨额负债随之被暴露。万达元气大伤，王健林也欠债6000亿，其财富一下子“缩水”了几百亿，平均每天都要损失2亿元，这位曾经的首富也快要变成“首负”了。

在“还债”的路上，王健林也经历了一段痛苦的过程。在国内，王健林以78亿卖掉了万达的电影部分股份；以200亿把77个酒店卖给了富力地产；以438.44亿把13个文旅项目卖给了孙宏斌；一年之后，又以62亿把万达文化管理的全部卖给了融创；以27.18亿把百年人寿卖给绿城。王健林清楚的知道，要想彻底拯救万达，必须从重资产事业转移到轻资产。

2018年3月，王健林再次将公司更名为万达商管，即万达轻资产的典型代表，以万达广场为核心，注重租金收取和场地运营，专做“包租公”，2019年成功收租384.8亿元，资金链逐渐恢复流动。在2020年时，其轻资产就有27个，比之前超了60%，为了进一步的发展轻资产，他前后又签约了60个轻资产。

2020年，万达广场逆势而上，新开了45家，共计368家。万达广场的运营效率更高，出租率为99.4%，收租率为99.9%，这也可以理解为什么万达在疫情影响下还能保持增长，足以看出万达商管模式的成功。不过万达能在三年成功还清6000亿，王健林的妻子林宁功不可没，她卸任了万达董事将股份全部转移给王健林，甚至变卖首饰、字画等收藏，倾尽一切为万达提供现金。

今年3月，珠海国资委向万达商管投资30亿元，换言之，万达有了国资背景，上市会更容易。因此，万达商管上市就是王健林带领马化腾、刘强东、张近东和孙宏斌等“豪友”一起发财了。也有可能在万达商管成功上市之时，王健林会重返中国十大富豪榜。

9月，首家第四代万达广场在深圳龙岗开业。与前三代相比，第四代有3点创新，冲浪馆、蹦床公园、数字管理系统，绝对是中国第一个智慧商业中心。万达的再次成功绝对离不开王健林的果断，如果其他房地产企业也向王健林学习，或许有可能挽回劣势。