因为业务架构调整原因，开工第一个月，已经因为部门优化辞退5名员工，这些员工算是中高位，但是能力一般，不上不下，薪酬成本相对有优点高。

劝退的过程：有淡然的、有迷茫的、也有很激动，完全不能接受；

对于迷茫的员工，他们可能对于突如其来的辞退感到不解和措手不及，同时他们也会考虑到家庭的各种情况，希望能够有一个缓冲的时间来应对这一变化。对于这样的员工，需要给予更多的关心和支持，耐心解释公司的决定，并尽可能提供一些帮助，如推荐其他工作机会、提供就业指导等，以减轻他们的焦虑和不安。

对于激动的员工，他们可能完全不能接受被辞退的事实，情绪比较激动。这种情况下，首先要保持冷静，避免与他们发生争执或冲突。要倾听他们的意见和诉求，理解他们的情绪，并尽可能给予合理的解释和安抚。同时，要确保辞退过程合法合规，避免引起不必要的法律纠纷。

无论员工反应如何，作为公司一方，都需要保持专业和耐心，尊重员工的感受，尽可能提供帮助和支持。

深入了解员工情况：在做出辞退决定之前，要对这些员工进行深入的了解和分析。除了考虑他们的能力和表现外，还要关注他们的潜力、工作态度、团队合作等方面。同时，也要了解他们在公司中的角色和影响力，以便更全面地评估他们的价值。

沟通解释原因：与这些员工进行坦诚的沟通，解释业务架构调整的原因以及公司目前的困境。让他们了解公司的发展状况和未来规划，以便他们更好地理解公司的决定。

提供合理的补偿方案：考虑到这些员工的薪酬相对较高，辞退他们可能会给公司带来一定的经济压力。因此，可以制定一个合理的补偿方案，包括经济补偿、职业发展建议等，以缓解员工的负面情绪和经济压力。

关注员工情绪：辞退员工是一个敏感的过程，要关注员工的情绪变化，及时给予关心和安慰。同时，也要尊重他们的隐私和尊严，避免在公共场合讨论此事。

改进招聘和培训体系：为了避免类似情况再次发生，公司可以改进招聘和培训体系，确保招聘到更符合公司需求的人才，并通过培训提升员工的能力和素质。

总之，处理因业务架构调整而辞退员工的问题需要谨慎和敏感。通过深入了解员工情况、坦诚沟通。