在电厂里，你越是这样，领导越是喜欢你，还不上点心。

有人问我，在电厂怎么才能混得好？

我问他，你觉得什么叫混得好？

他说，当然是领导喜欢，升职加薪啊。

我笑了笑，说，那你可得上点心了。

你以为领导喜欢的是什么？是你每天准时打卡，按时完成工作，偶尔加加班？

不是，领导喜欢的是那些能让他省心的人，能帮他解决问题的人，能让整个电厂运转得更顺畅的人。

一个领导，他每天要面对多少事情？

上面有任务指标，下面有设备故障，左边有安全压力，右边有成本控制。他哪有时间去关心你每天几点来几点走？他真正在意的是，当他需要你的时候，你能不能站出来。

电厂里的一位老兄，平时看起来不显山不露水的。可每次电厂里有什么难题，领导第一个想到的就是他。为什么？因为这位老兄有一个绝活：他永远不会把问题带给领导，他只会把解决方案带给领导。

你知道这意味着什么吗？这意味着，当其他人还在抱怨问题有多难解决的时候，他已经在思考解决方案了。当其他人还在等着领导拍板的时候，他已经把各种可能性都分析透了。

领导最怕什么？最怕下属遇到问题就往他办公室跑，问东问西，让他做决定。可是这位老兄不一样。他每次去找领导，都是带着一份详细的分析报告，里面不仅有问题的来龙去脉，还有几套可行的解决方案，每个方案的优缺点都列得清清楚楚。领导看完报告，往往只需要点个头，做个选择就行了。这就是所谓的“让领导省心”。

你可能会说，这不就是把领导的活儿都干了吗？没错，可正是因为你干了领导的活儿，领导才会越来越依赖你，越来越信任你。

在电厂里，你的价值不在于你完成了多少分内的工作，而在于你能为整个团队、整个电厂带来多大的贡献。

还有一点，很多人在电厂里犯了一个大错：太在意自己的“小圈子”。什么意思？就是只顾着和自己关系好的同事来往，对其他部门的人爱理不理。在领导眼里，最有价值的人往往是那些能够协调各方、打通关节的人。

电厂里的能人，最大的本事就是到处都有朋友。不管是运行部还是检修部，不管是老员工还是新来的，他都能熟悉了解。你知道这意味着什么吗？这意味着，当部门之间出现矛盾的时候，当需要跨部门合作的时候，他总能起到润滑剂的作用。他一个电话，可能就解决了别人跑断腿也解决不了的问题。领导看在眼里，心里自然会有杆秤。

所以，如果你想在电厂里混得好，就别整天盯着自己的一亩三分地。多走动，多交流，把你的人际网络织得越大越好。

你或许会说，这不就是在搞关系吗？错了，这不是在搞关系，这是在创造价值。因为在任何组织里，信息都是最宝贵的资源。你的人际网络越广，你获取的信息就越多，你对整个电厂的运作就越了解，你就越能在关键时刻起到举足轻重的作用。

还有一点，很多人在电厂里犯了一个致命的错误：他们把“稳定”当成了“不思进取”的借口。他们觉得，反正是铁饭碗，干好分内的事就行了，何必那么拼命？你以为领导看不出来谁在混日子，谁在真干事？你以为那些整天喊着“稳定压倒一切”的人，就真的能稳定到退休？

在这个时代，没有什么是真正稳定的。就算是电厂，也在悄悄地发生变化。谁规定电厂就不能优胜劣汰了？谁说电厂的岗位就永远不会被裁撤了？现在是什么年代了？是讲究效率、讲究贡献的年代。

那些真正能在电厂里越走越远的人，从来不会把“稳定”当成自己偷懒的理由。相反，他们比谁都清楚，正是因为环境稳定，才更应该利用这个优势去学习、去提升、去创新。

如果你真的想在电厂里混得好，就别把自己当成一颗螺丝钉。要知道，就算是螺丝钉，也有生锈的一天。

要学会主动思考，主动学习，主动创新。在任何地方，价值都是相对的。你不进步，别人就在进步。你原地踏步，别人就在超越你。

想混得好，就要记住这几点：解决问题，而不是制造问题；主动思考，而不是被动等待；广交朋友，而不是固守圈子；不断学习，而不是固步自封；有独立见解，而不是一味附和。

做到这些，或者其中一点，你就不用担心领导不喜欢你了。因为你已经成为了一个不可或缺的人。

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