奶农拥有许多头衔；他们集会计师、经理、营养师、农学家和机修师于一身，更不用说我们可以添加到列表中的更多头衔了。对于许多人来说，监管一个牧场似乎已经压力很大了，那些管理多个奶牛场的人是如何保持一切井然有序的呢？

在最近举行的专业乳制品生产商 (PDP) 会议上，一场分组会议的参与者由多地点奶牛场的总监组成。该小组成员包括来自纽约州克利夫顿斯普林斯的Willow Bend Farm 有限责任公司的John Mueller 和来自威斯康星州考卡乌纳Milksource 有限责任公司的John Vosters。他们分享了在监督多地点奶牛场时所学到的知识，以及要避免的新手错误。

Willow Bend Farm 有限责任公司包括三个不同地点的牧场：Willow Bent Farm、Spring Hope Dairy和Bonna Terra Farm。他们总共有5600头泌乳牛和90名员工。

Milksource 拥有七个不同地点的牧场：Tidy View Dairy、Omro Dairy、Calf Source、Rosendale Dairy、New Chester Dairy、Heifer Source和La Belle Dairy。尽管这些牧场位于不同的州，但在这两个奶牛养殖企业总监之间却一致的听到了许多共同的主题。

有组织的工作意味着每项需要完成的工作都有专人在特定时间以特定方式完成。当被问到“你们的团队如何能够成长？”这个问题时，两个公司都有相似的答案，因为维持一支可靠的优秀团队是必要的。

“所有工作都有具体的实施方案，并有专人负责确保它们的执行符合预期，”Vosters引用道。不可靠的员工会让你放慢脚步，而正如Mueller所说，“剔除坏苹果”从长远来看会让你省去麻烦。

公司还支持提供学习、成长和领导力发展的机会。他们分享道，事实证明，如果存在语言障碍，提供语言学习课程非常有帮助。将工作文化转移到其他地点的奶牛场是通过在所有牧场实施和执行相同的核心价值观来实现的，以确保每个牧场都有相同的期望。

多地点奶牛养殖企业可能会面临许多其他奶牛场不必考虑的一系列挑战。由于人们在不同的地点工作，因此需要召开更多场会议来在牧场之间分享牛群数据和性能表现更新。Mueller表示：“地点越多，会议就越多，这些会议必须富有成效，并有议程或特定的目标。”如果没有议程，很容易偏离主题，并且无法确认必须解决的关键问题。

为了有效管理多地点奶牛场，记录牧场日常使用的可测量供应也至关重要。Vosters鼓励员工跟踪记录手套、尾根涂蜡和毛巾等物品的使用情况。找到无需进行重大改变即可削减奶牛场成本的领域。他表示，如果你能够记录自己的使用量，小事情很快就会积少成多，从长远来看可以节省很多钱。

尽管效率是本次分组会议讨论的主要话题，但它归根结底是奶牛场的管理顺利进行的一个方面。无论你管理一个还是多个奶牛场，一切都取决于员工。两位奶牛场管理者指出，找到愿意在自己的岗位上学习、成长和发展的合适人选，最终将使管理工作变得更加容易，从而取得牧场运营的成功。