房企的“高负债”问题，早已是见怪不怪了。

房产

为了防止因为房企的“高负债”而有可能引发的房地产金融风险，在2020年8月底，央行及住建部联合部分房企召开了房地产座谈会，在这场会议上，监管部门设立了“三道红线"。分别是：剔除预收款后的资产负债率大于70%；净负债率大于100%；现金短债比小于1倍。

根据“三道红线”的要求，试点房地产企业分为“红、橙、黄、绿”四个档，只有达到“绿”档的要求，才算合格。但是，根据国盛证券的测算，在我国销售排名前50的房企中（2019年排名），超过一条警戒线的有15家，超过2条警戒线的有8家，超过3条警戒线的有15家，可以说，超过70%以上的房企都是不符合监管要求的。

房产开发

不符合要求的房企会有什么影响？其一，会受到监管部门的处罚；其二，贷款、融资等获取现金流的渠道会受到较大阻碍。要知道，房企是非常依赖现金流的，一旦现金流出现问题，房企的运营情况必定会受影响，严重者可能会破产。所以，既要保证公司运营不出问题，还要完成监管要求，房企只好选择自救。去年9月份以来，房企采用最多的自救方式就是“以价换量”，这也是为什么近几个月楼市“打折促销”频现的根本原因之一。

可以毫不夸张的说，“三道红线”的压力已经让很多房企焦头烂额了。但是，监管部门丝毫没有停下脚步，在2020年的最后一天，央行和银保监会联合发布了一条被业内称为“5档红线”的新禁令，规定了各银行的房地产贷款和个人房贷占总贷款的具体比例。此外，在2021年1月5日，相关部门继续扩大了“三道红线”的试点房企范围。有人说，自“三道红线”实施后，房地产行业迎来了“大洗牌”，我认为，这样的“大洗牌”是必然的，毕竟，“房住不炒”才是楼市调控的主旋律，为了达到这一要求，行业的“大洗牌”也是大势所趋。

央行

各房企，为了不在“大洗牌”中被淘汰，纷纷开始自救，虽然自救不一定能够改变最后的结局，但是，办法总比困难多，可以看出来，“债台高筑”的房企，为了降负债，达到监管要求，适应市场发展，各种自救方式频出，总结来看，这3件事是大多数房企都正在干的。

所谓以价换量就是“打折促销”。比如某头部房企的“7折销售”。还有很多房企采用买房送车位；买房送汽车；买房减免物业费等等，其实，这些方式都是在变相的降价，当然了，对于房企来说，这也是无奈之举，如果不“打折促销”，就不会有客户购买，没有客户购买就没有现金流，没有现金流，企业就无法降负债，甚至还会遇到经营危机。

2021年开始，这样的现象会“只增不减”，毕竟，“交作业”的日子一天天在逼近，完不成作业，监管部门可是要处罚的。

房产

每次房企遇到危机，都会采用裁员降薪的方式来缓解压力。比如年初受“黑天鹅事件”的影响，全国各地的线下售楼处关停近两个月，这也就意味着很多房企两个月没有进账，但是，员工工资还是要发，福利待遇还是要有的，这个时候，大多数房企采用的方式就是裁员降薪。当然了，房企说得很文艺，类如职员优化计划；组织架构调整等等，其实，就是裁员。

前不久，富力地产裁员30%的消息引发圈内关注。除了富力以外，像是新城控股、碧桂园在去年的时候都有大的人事变动，我一个朋友在新城负责项目，听说，新城去年经过多次人事调整，很多分公司都已经裁撤，很多老员工也都纷纷离职。除了裁员，还有降薪，比如荣盛，有内部消息说，荣盛平均降薪10%-20%。

裁员

在房企工作过的都清楚，每年年底或者公司现金流有危机的时候，总会出台员工内购。几乎所有房企都喜欢这一招，既能完成公司的销售任务，保证现金流，还算房企给员工的福利，在房企决策层看来，这是大好事。

当然了，像是以上提到的方式还算好的，还有房企直接强制员工购买或者基层管理层购买，至于是投资还是自住，那和房企没有关系，员工自己考虑。

真难！辛辛苦苦挣的钱，最后还要还回去，甚至还为此背上一身债务，想想也是挺有意思的，现实中，这样的员工很多。

房产

在“三道红线”叠加“五档红线”的压力之下，房企的日子也是越来越难，为了达到监管要求，也为了“活下去”，什么招式都在用，好像真应了那句话：2021年，是过去十年中最难的一年，但是，可能使未来10年最好的一年，这句话放在房地产行业，真的是太贴切了，能够挺过去的房企，未来一定大有可为！

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