民营快递行业发展到现在已经30多年了，整整的一代人的青春都奉献给了快递，也走出了顺丰、三通一达、极兔、京东物流等优秀的快递企业。但是，随着老一代的芳华褪去，快递行业也面临着跟中国其他行业民营企业同样的问题：谁来接班？

1、职业经理人。我觉得现在社会上这个制度不健全，还有很大的规范空间，我们看到就是企业创始人还在的很多企业，职业经理人有时候都不一定能够与企业一条心，毕竟职业经理人是打工的，与创始人这种看着企业发展壮大的，对待企业是不一样的。我们也会看到很多职业经理人贪污等情况的出现，快递行业也不例外。

2、其他创业伙伴。这些人大多数与企业一起同生死共患难，对企业是很有感情的，这些创业伙伴大多数都与创始人的年龄差不多，不太可能作为接班人。

3、内部管培生。现在快递公司都有这个角色，我们看到的很多快递企业的骨干角色都是管培生出生，这些角色对企业的感情也是比较深的，可以稳固企业的基本盘，但不会作为接班的角色。

4、创始人子女或者家族成员。这些年接触了很多的企业，大部分企业还是会选择子女或者家族成员来接班的。欧洲有很多传承几百年的企业，也很多是家族传承的。国内很多老字号的也是这样的。

我们在现实中发现，快递行业也有很多“二代”，他们毕业后就加入了快递行业，接替父辈干网点，也有些人重新开始的，很多人还干得风生水起的，特别是桐庐出来的小年轻，接着干快递的不少。

“我们周边都是干快递的，父母，叔叔，姑姑，舅舅都是，对这个特别熟悉。”江苏一位网点负责人曾经说过。而且对比很多同行，他们看待快递的视角与很多其他网点老板确实不一样。

申通开办这个“申二代”培训班，一点都不奇怪，交接班早就开始了.....