有能力的人有很多,能干的人也有很多,但能被提拔的人却很少。为什么?因为能力、能干等这些要素只是基础。“只有基础,没有条件”是不可能“被提拔”的。“被提拔”的要素有很多,其中很重要的一项就是“跟对人”。
对于大多数普通人而言,人和人之间技能及能力的差别其实并不大(“天赋异禀者”和“天生愚钝者”除外)。大家都差不多的情况下,提拔谁呢?把机会给谁呢?当然是跟着自己的“铁杆”啊。
那如果提拔的名额只有一个,“铁杆”却很多怎么办呢?有人说这时就要比能力、能干这些要素了,这样说对吗?不完全对,直白讲就是:“错”。前面说过,对于大多数普通人而言,人和人之间技能及能力的差别其实并不大,这是其一;其二,在一个组织机构中,尤其是大型组织机构中,人人都“螺丝钉”化了,所谓的能力更多的是源自平台组织机构;其三,即使你有“个人能力”,对你的这种“个人能力”,评判的标准是什么?标准由谁定?标准可量化吗?……诸多变量的存在,决定了能力只是基础要素,而不是被提拔的决定要素。
讲到这里,有小伙伴可能会说,那就要看综合素质、品质等这些要素了吧。这些当然要看,但这些和能力一样,也只是基础要素。并且这些更没有可量化及准确的评判标准(没有唯一标准答案)。
没有可量化及准确的评判标准(没有唯一标准答案)是什么意思呢?我给小伙伴们讲一下:某人谨小慎微,想提拔他,此人就是办事沉稳;不想提拔他,此人就是过于保守。某人作风霸道,想提拔他,此人就是很有魄力;不想提拔他,此人就是专断独行。某人咋咋呼呼 ,想提拔他,此人就是作风泼辣;不想提拔他,此人就是涵养不深。某人嘻嘻哈哈,想提拔他,此人就是平易近人;不想提拔他,此人就是品位不高。某人吃喝玩乐,想提拔他,此人就是爱好广泛;不想提拔他,此人就是趣味低级。某人八面玲珑,想提拔他,此人就是善于协调;不想提拔他,此人就是滑头滑脑……
讲了这么多,提拔谁,除了能力、品质等之外,到底哪些是关键性的考量条件呢?我接着讲:一是前面所讲的“是否是‘一队’的”,这是条件中的基础;二是这个人是否值得培养?包括很多方面衡量,首先是他自己是否有成长的欲望(欲望越强烈,越加分)。很多事需要你积极争取,不在于你积极争取就能成功,而是在于你表现出的意愿和态度。你的意愿强烈、态度端正,上级才会认为你会(能)感恩(人对轻易得到的东西往往不会珍惜,也不会去感恩。对强烈想得到的、不容易得到的东西,才会珍惜,才会感恩)。所以,态度状态如何很重要(这个比能力重要)。
三是这个人培养完了能否留住?培养一个人是需要时间和成本的,培养完你跳槽跑了,跳到别的队伍了,这样对于提拔你的人而言,是失误,以是损失;四是这个人是否懂的感恩?别以为什么都是理所应得的,从平时小事儿如果看不到你是懂得感恩的人,可能根本没机会得到恩惠。
以上四大条件是上级提拔下级的主要考量条件(当然还包括其它方面要素)。你需要正确理解:“机会是给有准备的人的”,不仅只是指技能或能力上的准备,还有状态和态度上的准备。状态和态度上的准备有时比能力更重要,因为技能都是80分,但是谁的态度及状态多几分,就直接决定(影响)胜出。
还要明白一点:虽然领导也有缺点和不足,但只要是你领导,就有比你强的地方,就能给你带来机会。谁的机会多一点、被重视一点,成长就快一点,所以说“跟对人很重要”(体制内和体制外都是如此),而跟对人的本质就是领导是否会选择你作为培养对象。选择谁做为培养提拔对象,当然是给以上所讲的“四大准备”都优秀的人。