考后心得——突击战术总结（时间不够，专注效率来凑）

我是水利工程专业，总体大概复习一个半月（繁忙工作间隙复习），飘过了软考高项。（分数61 54 45），基本上没怎么听课，靠着看讲义学知识过得，非常感谢江山老师的资料总结，收益巨大！！！

学员成绩

我的情况是工作很忙，经常886是常态，狠起来897，复习阶段考试+工作基本是8-12（1）-7，复习期间看书12点以后是常态，最晚一般不过2点，因为第二天8点要上班。同时4月份还需要考咨询工程师，所以时间紧凑，4月20日前后开始复习。基本梳理后，比较担心论文等，看了论文范文等，对整体结构有了一定了解后，感觉40天复习有一拼，那就拼！过年前后断断续续看了5课前面的讲解，主要是考试介绍和信息化知识，感觉复习很蹩脚，没有进入状态。咨询工程是考完后，来了感觉，按照总结好的最高效方式开始复习。目前看来，选择题的复习非常高效，案例题也不错，论文一篇没练但勉强通过。总结来说，这确实是三位一体的考试。后面分层理析我的复习，有点潦草，仅供参考，希望略有启发。背景要素卡：1.知识基础：水利工程专业，一级建造师、一级造价师、咨询工程师（投资）考试通过，具备工程项目管理基础知识。2.文字（归纳总结）能力：近几年每年码字超过30万，文笔流畅、思路清晰、码字速度快。（为什么提着一条，因为论文习作没有练笔，但有预期落差，后续会客观评价）3.体力精力专注度：保持锻炼习惯、会抽空冥想提升精力和专注度。4.时间保障及专注：工作紧张，加班频繁，考前一个半月除工作接待外基本无社交娱乐饭局。尽量保障每天1h学习，周末时间多一些，空余整块儿和零碎时间基本力争全部投入复习，营造专注氛围。5.项目经历：工作中近距离接触信息化项目，兼具信息化项目参与者和小业主身份，能够结合项目带入学习。战略战术：战略考虑：了解考试要求特点，梳理现有资料，结合自己的特点，确定最佳复习方式和路径。看了江山老师的考试介绍，系统查看了复习资料，并进行课程试听后，结合自己的特点、时间精力因素，比对了单纯听课、路上听音频、先看讲义再听课、单看讲义等方式，结合自己的空闲时间特点，视频、音频吸收率和思考习惯等，确定复习方式为纯讲义复习。总体判断：这是一个三位一体的考试，虽然各有侧重，但是核心是管理知识，管理知识把握和理解越深，掌握越牢固，通过率越高。因此记忆和理解并重，甚至理解优先于记忆。（因为论文除了踩考点之外，可以结合经验感受瞎胡扯。）重点突击战术：时间紧凑，我的战术是重点看70-80%的核心考点，记住70%的核心考点，加上5%容错率，力争拿到65%（61-65%）的分数。战术目标完成情况，从战术目标和结果看，我的选择题（81%）、案例题（72%）都超额完成目标,超出预期，表明讲义复习战术成效显著；但是论文（60%卡线）其实没有达到战术目标，非常危险！这也是我下次复习需要重视和调整的地方。复习总体情况：1.时间无法保证就靠专注度和效率。每天1h无法保证，后面见缝插针复习，考前1天全部投入。冥想、催眠音频、自我暗示提升记忆力等等。2.主要靠讲义复习，疯狂阅读讲义，重在理解。最后其实我的ITTO没有记全，绩效域也没有记全，但是靠着其他理解通过了。3.论文没有没有练习，了解思路后每个主题看了3篇范文，并回顾思考自己项目中的亮点和可以借鉴的点，考场上是我的第一篇论文。，，还好过了，感谢老师！！！论文的战术目标没有达成！！！总体经验：1.找到合适自己的节奏。我有一建、一造、咨询（投资)证书基础，所以看视频对我来说效率偏低，我主攻讲义。2.带入一个项目经理角色去读书、思考、学习。临兵斗者，阵列在前。谋篇布局，排兵布阵，怎么样打，缺乏资源怎么办，可能遇到什么样的问题，怎样应对，什么预案，对团队打气以及打预防针，可能遇到的困难等。3.结合工程项目，结合我经历的信息化项目和管理类项目，对照学习十大管理内容，学以致用，或者重新复盘一下过去项目，我用十大管理应该怎么套用。4.抓讲义、抓讲义、抓讲义。我踏踏实实只看了讲义，认真看了全部讲义，虽然达不到全部都背住，但是按照上面的建议，我的案例分析超过了一开始的预期。（虽然论文低于预期。。。）5.讲义上的答题要点非常棒，多看多想多理解。6.理解原理对于工作和学习都非常必要。7.论文应该多练习。。。我仗着自己文字功底还可以， 我的论文一篇都没练，只是列了很多思路，结果看还是感谢老师高抬贵手啊。大致复习情况如下：1、2月份报名课程，前面看了四五节课程左右，找找感觉。然后4月14日考咨询工程师，前面花了一两周复习，免考两门，一次飘过（当时复习完并不知道能否过，感觉有戏，但是看事务阅卷情况，结果感谢老师！），复习完考后就比较有感觉，进入了复习状态（有点停不下来），休息了半周左右开始复习软考，所以整体计算下来，最后大突击一个月，每天看到12点后，除了工作和应酬没有社交，之前零零碎碎加起来半个月左右，总体一个半月复习时间。首先看完课程简介和考试要点介绍后，有了大致了解，然后把全套讲义和答题要点打印出来，大致了解脉络。后面对比学习方式——选择对我自己相对高效的只看讲义学习。认认真真看讲义，视频看了5课之后，老师的声音语速等，跟我的习惯匹配度偏低，我发现听课速度太快影响思考，速度太慢影响效率，同时有很多新的专有名词，影响我的理解。经过初步尝试，对比讲义和视频学习后，决定采用纯讲义学习。其实个人发现效果最好的是先看讲义再听课，但是时间不允许，我只能取消率——只看讲义。讲义学习中注重理解，因为我有一级建造师、一级造价师、咨询工程师知识打底，还有一定的管理学知识，管理类的理解比较从容。同时计算机相关的不懂随时查词典等，做到理解先于记忆，然后理解促进记忆。学习十大管理阶段，每个管理开始时都背一遍全部流程，并且去理解流程间的关系。基本流程背熟了。而且复习咨询工程师和软考高项的时候，深夜看书，经常看得津津有味，因为理解起来，我觉得有很多启发和收获。案例题（54分）：可是我没有记全所有的ITTO和绩效域。案例题可能会丢不少分。好在即便这部分分数丢掉70%左右，其他分数跟上，也能够通过考试。取长补短，强化优势，我的优势是理解，就在理解类问题上多上分。江山老师总结的讲义特别棒，案例题的答题要点不仅启发我思考，同时也让我对照反思自己的项目中是否存在这样的问题，我把那个讲义打印出来，留着以后工作对照用，非常棒。案例题一开始险些做错了，后面检查时发现问题，更正了。计算时以为担心对题目理解歧义，直接了两个情况答题，说明题目理解可能存在歧义，因此分为AXX BXX两个情况讨论回答以下两问。看来是答到点上了。也感谢老师有在认真看题和理解。论文学习（45分）：自以为文笔还不错，所以论文开始比较有信心。当然结果出来发现有高估自己了。。。论文一篇没有写，但是会思考之前经历的项目提炼要点和亮点。每一个管理复习中，我都会思考我的项目遇到了什么问题，怎么解决，不光是信息化项目，其他工程项目中可能的问题，我都思考一下，然后梳理一下怎么描述，怎么写，怎么对应点题。比如疫情中间的人力资源处理，轮岗，值班，缺员怎么处理；质量管控，团队氛围等等。论文重点针对十大管理每一主题看了至少3篇文章，搜集亮点，思考自己项目里面相关亮点和思路。而且有些好的论文，真的给了我很多工作启发，我很受用。论文考虑针对我的项目过程，针对思考了下每个表格应该怎么画。——时间充分我会全面复盘项目，把干系人矩阵等表格和图画全部画一遍。考完试之后，我也会继续思考完善这个问题。浪费了老师的改论文机会，有点可惜，同时也告诫其他考生——一定要练习并经过老师的点评！！！反思一下，我的论文头重了——前面的介绍内容太长了；图画是画了香蕉图，两条曲线。谈了一堆有的没的扯的经验。考试收获：个考试总体来说，我非常看重高工的机会，同时一直抱着通过考试思考提升自己能力的初心来学习。我真心觉得好些内容是能够前移应用到我的项目管理中的，靠后我也会继续对照十大管理内容，再次审视优化我的项目。熟悉十大管理，启发并指导项目工作，为项目管理和问题分析提供了抓手。目前十大管理图脑袋里面放着，来项目后脑海里面有了一张参照版，可以对照管理工作查漏补缺，不断提升完善。证书拿到，为从事信息化工作有了更好的支撑。继续努力吧。