再读伟大教员的光辉巨作和战略论断，同步到自己的工作中，突然有一个想法：能力不是唯一，态度相当重要。一个单位有能力的很多，一个单位短板弱项也可能会议，态度好的才是一个单位“放心的人”之前提，而“态度+能力”结合体就是一个单位最好的员工。

我们通常说把放心的让人放在放心的岗位上，但是如果“态度+能力”完美结合起来的员工，我们可以说另外一种策略“把放心的人放到不放心的岗位上”。打冲锋、攻城略地需要这类员工，打造典型、提升更好的形象需要这样的员工素质。

在我们的工作中，经常会发生几种情形。

其一是来单位时间较长的。这类员工因为熟悉单位情况，熟悉单位一把手性格和工作作风，熟悉所属部门的基层信息，做起事来得心应手，手到擒来，但是慢慢的也产生另外一种情况，因为工作时间长，自觉将自己纳入“老同志”行列，没有了刚到单位的青涩腼腆和低调，给人的感觉老成有城府，做起事来也非常坚持原则，但是在工作流程上渐渐欠缺了一些，强调只要给单位领导最终的结果就行了，中间的过程自己去干就行。我们说，这是一种工作上的狭隘思想，任何一件事情，在每一个阶段的历程都是不一样的，如果把任何事都付诸结果论，可能导致的是一次不能完成的闭环，这对我们下步同样工作的复盘和预判是不利的。

其二是在单位担任重要岗位的。这类员工的画像基本在招聘的时候已经定型，来这里需要什么样的能力、到这来需要干哪些事，属于定向招聘。这类员工一般素质比较高，经历比较丰富，在成长的过程里积累了一定的经验，能够在某些事情上“单打独斗”，有了领导的气质和能力，带领不单位或者本部门能够较好完成任务，但是我们通常会发现，这类员工在某些时候，相对“斯文”，强调的是所属员工的工作完成，更高一点标准还会要求完成质量；然后通过单位或者部门的共同努力向上一级领导报告完成工作的情况，这类“中间领导层”偶尔也会教导所属员工职场的秘诀，但是不会在直接讲，大多通过正话反说或者切实感受去带领整个单位或 部门能力素质的提高，这类领导重点关注的是本单位或部门员工的态度。

其三是单位里沾亲带故的“皇亲国戚”。这类员工有时候作为一种监督的存在，幕后的大老板需要知道单位发展的信息，安排耳目在单位里是必然，这就是放心的人放在需要放到的地方。但这类员工很容易跨过这一层作用，成为一个单位的“纪委书记”，觉得自己的责任重大，不能一刻放松，眼睛向内，刀刃向内，该说也说，不该说也说，反正我就是“幕后老板”的人，我就要行驶老板的权力。这对一个单位的职场生态无疑是要产生伤害的，如果碰到能力强一点的员工，嘴巴会说一点的员工，经常会被他们牵着鼻子走，把看到的现象不做任何分析判断，囫囵吞枣，在向幕后老板汇报的时候，按照能力强的员工所说原封不动，其实报了一个假消息。

我们说归根结底，这是一个态度问题，能力尚在其次。之所以说放心的人首先需要一个正确的态度就是这个道理，方向不对，其它皆错。所以说，在职场上，我们更多需要的是勤恳踏实，而不是虚伪乔装，需要的是一个态度的正确，态度决定一切。