前言:2023年,市场爆出了一个惊天大瓜:曾经“富可敌国”的天下第一村——华西村,竟然把自己80%的股份以1块钱甩卖给了江阴市国资委。
网友们纷纷表示:这年头,白菜都涨价了,怎么曾经的“土豪村”却沦落到“贱卖”求生的地步?难道那个“家家住别墅,户户有汽车,人均存款600万”的时代真的已经一去不复返了吗?
“致富奇迹”
要弄清楚这背后的原因,我们还得把时间拨回到上世纪60年代,那时候的华西村,跟中国的其他农村差不多,村民们就靠着自家的一亩三分地为生,一年到头也攒不了多少钱。
但在华西这片贫瘠的土地上,却藏着改变命运的“星星之火”。
1961年,吴仁宝接过重任,成了华西大队的领头人,可能他都没想过,自己竟然能带领这个小村庄走上一条致富的路,还在中国农村发展史上留下了重要的一笔。
吴仁宝上任后,学习大寨人,把深沟变良田,把坡地变梯田,很快华西大队就实现了粮食丰收,但他知道,靠天吃饭的传统农业生产方式无法带领村民摆脱贫困。
于是,他将目光放到了超越时代的建电站、修水渠上,这便是华西大队轰轰烈烈“造村运动”,仅仅一年时间,《人民日报》等媒体纷纷采访吴仁宝的致富道路。
吴仁宝也就此成为了当红人物,但他并不安于现状,他意识到,工业才是带动经济发展的动力,于是,他一边继续大搞农业学大寨,一边又创办了一家小五金厂。
别小看这家小工厂,这便是华西村走向成功的关键所在,但起初他也是偷偷搞工业,因为那个年代,人们以粮为纲,直到改革开放,工业发展村庄的道路来到后,这家五金厂就像是安上了助推器。
到了20世纪80年代末,华西大队的工业总产值达到了一亿多元,华西大队的村民家家户户住进了别墅,人人也都买了汽车。
可以说,那个时代,华西大队的人们人均存款能达到600万,这个“致富奇迹”很快传遍了全国各地,甚至还被写进了教科书。
到了1986年,华西大队恢复为华西村,可就在人们认为这样的生活将能传递给子子孙孙的时候,华西村却发生了翻天覆地的变化。
“负债大户”
1987年,江苏华西集团有限公司成立,吴仁宝担任董事长,而家族式管理也开始显露出来,吴仁宝的儿子吴协恩开始崭露头角。
1993年,吴协恩携玉溪和江苏烟草合作,出品了个华西村牌香烟,后又和五粮液合作搞了个华西村酒。
2002年,吴协恩正式接过父亲的手,担任华西集团的总经理,并在次年,吴仁宝宣布退休后,又全票通过担任了华西村的新书记和华西集团的董事长。
随着新时代的发展,“家族式管理”开始展露出短板,权力如果都集中在家族成员手里,外面的人才就很难有发展机会,这样不仅会阻碍企业的创新和进步,还容易引发内部矛盾,管理层也会变得僵化。
其次,财富分得不公平,很容易导致贪污和不正当的利益交换,这样会影响企业的公平和透明,如果这种情况持续下去,企业的竞争力会慢慢下降,最终会影响企业的长期发展。
家族式管理只是一个开始,市场经济的快速发展也成为了华西跌落神坛的另一个原因,华西集团对市场的变化反应迟钝。
虽然吴协恩也尝试过带领华西集团投资了多个不一样领域,但没有基础的华西集团显然吃不消其它领域,进一步加速了华西集团走向落寞。
再加上吴协恩多次以“一分五统”的方式,将华西村周边的村庄“并”入华西,华西的面积不断增大,未知的挑战也越来越大。
2021年,华西集团的负债总额已经高达389亿,为了自救,华西村不得不忍痛割爱,将上市公司华西股份的控制权割让。
2023年,华西集团80%的股份以1元的价格转给了江阴市国资委,这个曾经辉煌的“天下第一村”画上了一个令人唏嘘的句号。
从“明星村”到“负债村”,华西村就像一面镜子,映照出中国农村发展模式的探索与变迁,也给所有农村的发展和企业转型带来了不少有用的启示。
华西村留下的启示
制度建设是根本,要想实现长远发展,必须建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,规范权力运行机制,不能把企业的发展寄托在个别领导人上。
创新驱动是关键,面对日益激烈的市场竞争,企业要主动拥抱变化,积极进行技术创新、管理创新和商业模式创新,不断提升自身的核心竞争力。
风险控制是生命线,企业发展要时刻保持警惕,加强风险意识,建立健全风险防控机制,避免盲目扩张,将风险控制在可承受的范围内。
可持续发展是方向,企业发展不能只追求短期利益,要兼顾经济效益、社会效益和环境效益,走可持续发展道路,才能行稳致远。
如今,华西村已经成为了一个旅游景区,吴仁宝也早已经于2013年离世,但他留给我们的思考和启示却历久弥新。
站在新的历史起点上,中国农村和企业需要以更加开放的姿态、更加创新的精神、更加务实的作风,迎接新的挑战,创造新的辉煌!
参考资料