做批量精装修项目施工的朋友应该会知道，在一些项目中，甲方一般会供应很多主材，其中量比较大应该是瓷砖，乙方提供采购量难度最大的也是瓷砖，可以说一个中等项目可能用到几十万平米瓷砖或者大一些的项目会用到上百万平米瓷砖！

一、施工图中要求墙地砖对缝工艺，当技术负责人发现这一要求造成瓷砖损耗率增大时，怎么办？项目经理通常会在协调会上提出来，甲方答不答应是另一回事，等待甲方决策。还有一些是通过深化设计排版，拿出损耗率增加的证据，跟甲方申领增加部分的瓷砖。当然，领超了，这些多出来的瓷砖得想办法及时处理，一是以退货单形式处理，返给厂家。二是协调甲方留着备用。三是，移交给物业方。

二、瓷砖的损耗率跟施工完成面，建筑物轴线，施工控制线，效果完成度如何都有关系？加工砖，阳角怎么处理这些都会影响损耗率的高低。

三、投标前与进场后对甲供材给的损耗率要认真复核，施工过程中项目部要与甲方搞好关系，做样板时要验证好，施工图深化好，放样放出来，图纸排版和现场要对上，这个必须要专人负责，要有印证，多人复核。

四、上报瓷砖量到甲方时，结合多人印证的结果把施工现场的详细测量实际尺寸覆盖到施工图纸上，图纸跟实际进行对比，深化设计画出实际排版图，然后安排施工员计算实际使用瓷砖块数，技术负责人最后审核，多人算量后再总量上再在加10-15%损耗！

五、乙方技术人员在充分考虑后，做好施工交底，日常施工中要及时排查班组实际施工损耗跟预期是否一致，结合实际情况动态调整，严抓班组人为损耗加大情况。补砖属于正常情况，补的次数越多，说明项目部自身管理问题越大。

六、材料堆放要提前合理策化，通常来说二次搬运次数越少越好。要知道多搬运一次，就有可能在搬运中造成磕碰致使砖损耗加大，人工工时浪费也会增多，砖的不合理存放也会有损耗。

七、要知道有些事情是领导定的，作为执行人员仅是负责提供一些准确的数据，排版图，实际使用量，采购量，损耗量，备用量，然后多标段上报汇总到甲方，至于怎么定夺，听安排即可！