1980年，洪学智再次回到总后任职。有一次在见到徐帅这个老上级的时候，徐帅问他：“你做这个工作，是不是总觉得低人一等啊？”

他叹了口气：“老首长，我这个部长就是个挨骂的啊！”

洪学智为什么说自己这个部长是挨骂的？徐帅为什么问他是不是觉得低人一等？

志司搞后勤的能人

1950年10月，志愿军跨过鸭绿江，开始了艰苦的抗美援朝斗争。在刚开始的时候，麦克阿瑟盲目自大，我军打得还是比较顺利的。

然而从第三次战役开始，敌军的指挥官换成了李奇微。和麦克阿瑟相比，李奇微并不耽于安逸，而是愿意走向战场。

他对我军为何能将美军打得节节败退很感兴趣，所以在战场上对我军进行了仔细观察。经过一段时间的观察，他发现了我军的致命缺点——后勤。

我军的后勤补给线太弱，一旦展开长途作战，补给根本跟不上，只能让战士们自己带粮食和弹药。

但人力是有限的，所能带的物资也是有限的。我军每个人身上携带的补给，最多只能够支持六七天。

一旦超过这个时间，战士们就必须及时补充补给。原本我军的弱点没被发现的时候，敌人倒也没有刻意针对我军补给线。

所以我军后勤虽然艰难，但每次还是能及时保证供给。然而李奇微发现了我军的弱点，就不会轻易放弃这个。

所以他专门制定了战术，还对我军后勤线展开了绞杀战。在敌人的猛烈攻势下，我军后勤方面损失惨重，前线战士也越来越艰难。

补给无法保障，对前线的影响是巨大的。因为敌人的空中封锁，我国筹集的物资统统堆在鸭绿江畔运不过去。

前线战士们缺衣少粮，可国内的粮食补给却运不过去。当时的我国没有制空权，只能眼睁睁看着敌人对我军补给线狂轰滥炸。

这样下去不是办法，放任敌人对我军补给线继续轰炸，我军只能被困死在朝鲜。一支军队没有了粮食和弹药，和任人宰割的羔羊没什么区别。

当务之急，我军必须要建立可靠的物资补给线。当时志愿军并没有专门管后勤的部门，后勤这方面都是国内管的。

彭老总觉得不行，必须成立一个志愿军的后勤部，统管志愿军的后勤。彭老总的想法上报军委之后，军委很快就同意了。

但成立专门的后勤司令部，那肯定要有一个专门管后勤的司令员。但志司的众人打仗可以，要是管后勤还真没几个人能行。

彭老总想来想去，觉得还是洪学智能挑起这个大梁来。因为在长征的时候，他就负责过后勤的工作，算是有一定的经验。

虽说已经过去了很长时间，但让一个有经验的人负责，总比让毫无经验的人管理强。但彭老总也知道，洪学智不会轻易答应的。

毕竟每个将领都喜欢上阵杀敌，而不是喜欢管理后勤。一般来说，后勤是没什么机会上前线杀敌的。

就算需要他们上前线，那也是上前线送物资的。洪学智这么多年都是打仗打过来的，突然让他离开战场去后方，他肯定是不愿意的。

换位思考一下，彭老总自己也不愿意，但事急从权，军人的天职就是服从命令。在彭老总的劝说下，洪学智最终还是成为了后勤司令。

但他也说了，等他回国之后，就不再继续负责后勤的事情了。而这个条件，彭老总也答应了，所以洪学智才担任了后勤部司令。

去总后任职

朝鲜战场的后勤工作非常难，但洪学智却用自己的办法，硬生生抵住了敌人。在他的指挥下，我军后勤工作人员，打造出了一条“打不断，炸不烂”的钢铁运输线。

敌人有多少招，他就有多少接招的方法。敌人有飞机，他就用高射炮和高射机枪组成防空火力网。

他的后勤能力在朝鲜战场上得到了充分的发挥，以至于彭老总不愿意放过他这个后勤人才。

当时我们国家的军队，正是需要往现代化方向建设。而建设现代化军队，后勤是非常重要的一环。经过和美军的这次交战，我军也已经发现，后勤在现代战争中的作用非常大。

甚至可以说，在现代化的战争中，后勤决定了战争的胜负。而他能将后勤方面管得这么好，实在是一个不可多得的人才。

所以，彭老总打算回国后安排他去总后工作。在彭老总离开朝鲜之前，专门叫他去谈了话，问他有没有什么事情。

“彭总，您可是答应我了，回国后让我回前线的，这您别忘记就行了。”面对彭老总的询问，他笑着回答。

彭老总听了之后“嘿”了一声：“你别忘了，你小子可是个党员，要听从党的安排，对待工作不要挑挑拣拣的。”

听到这话，洪学智明显有点着急了。明明这都是彭老总答应好的，怎么能说变卦就变卦呢？彭老总之前可是一言九鼎的啊！

听了洪学智的质问，彭老总笑得十分舒畅：“形势变了嘛，这同意的事情也是可以改的嘛！我告诉你，我要是当了参谋总长，肯定把你往后勤调。”

看着洪学智一脸苦相，大家笑得一个比一个高兴。只有洪学智没笑，因为他觉得，自己大概跟后勤是断不了了。

正如彭老总所言，洪学智回国之后，军委就将他安排到了总后工作。虽然他不喜欢在后方，但他还是服从组织的安排。

因为他也知道，军委肯定不是随便任命的。既然军委和中央选择相信他，将重任交到他手里，他也不能让众人失望。

当时我国的后勤工作才刚刚起步，各处都是乱糟糟一团。想要做好后勤工作，他必须先将一切都梳理好。

幸好他有在朝鲜战场的经验，那时的情况更复杂，但他还是克服了。在他看来，想要建立统一的后勤体系，就必须建立健全的机构。

他调整了总后勤的机构，制定了后勤的第一套标准。可以说，正是因为有了洪学智，我军的后勤部门才能快速完善。

1980年，时隔21年后，他再次回到总后的岗位上。时间已经过去了20多年，后勤工作面临新的挑战。

在现代化战争中，后勤应该处于一种什么样的定位呢？洪学智思索再三，提出了要建立战斗化的后勤，建设一个随时能打仗，并能保证战争胜利的后勤。

在他的努力下，总后勤部焕然一新，这些中央也都看在眼里。然而一直以来，总会有人对后方工作者有些偏见。

徐帅不止一次看到有后勤干部反映，说后勤工作者低人一等。在一次和洪学智的谈话中，徐帅将这个问题问了出来。

洪学智笑了笑，他自嘲道：“我这个部长就是挨骂的啊！”

徐帅却说：“有人敢骂你是好的，这证明你民主啊！”洪学智叹口气，他告诉徐帅，确实会有人觉得后勤工作低人一等。

徐帅勉励他：“别人说后勤工作低人一等，我不这么看，我觉得你们高人一等。”

“打仗要是没有后勤，怎么能胜利呢？你们是保证战争胜利的基础，你们的工作是非常重要的，这种错误的观念不能再有了。”

等洪学智回去后，向总后传达了徐帅的这番话，工作人员都受到了深刻的鼓舞和安慰。

不管是前线还是后方，要想取得战争的胜利，哪方面也是不能缺少的。后勤人员无需自觉低人一等，他们的工作无私且高尚，他们是真正的幕后英雄。