一家中国的民营企业能有多牛？

他制造的产品，能够在神不知鬼不觉的情况下，攻破安防严密的的美国白宫，让美国总统甚至是整个美国，都丢了脸。

而正当美国打算封杀这家公司的时候，他的产品却直接在美国大火，根本挡不住，连美国特种部队都不顾自己主子的禁令，嚷嚷着争抢购买，因为实在太好用了。

不仅如此，它还定义了一种新的融资形式——摇号投资，因为之前要投资他的人实在太多了，全球范围内超过一百多家，想拒绝都拒绝不过来。

他的创始人更传奇，当年手握二十万创业，一路砍瓜切菜，至今公司价值已经达到了1500多亿

夸张吗？太夸张了！编的吧？这不妥妥的爽文才有的情节吗？

可这些事如果发生在我们的民营企业大疆身上，一切就显得理所当然了。

2015年1月26日清晨，美国白宫的安全人员在例行巡逻时，突然发现草坪上静静地躺着一架白色的无人机，于是赶紧上前查看，本来以为是内部工作人员遗留在这的忘记拿走了。可仔细一看发现，这台无人机的样式和品牌他们从来没见过，上面这个“DJI”的标识，也不是美军的东西啊！

好家伙，这还得了？这可是白宫啊，美国安防最严密的地方，一台不知名的无人机居然能躲过重重的防守闯进来！

惊叹归惊叹，安防人员也是吓出了一身冷汗，因为如果这台无人机上面携带个大炮仗的话，可能现在整个白宫都开席了。这要是当年拉登有这种设备，还费那么大劲搞什么世贸双子塔啊？

美国特勤局也是马不停蹄开始彻查，最后发现，原来是他们情报部门的一个官员喝多了之后，凌晨睡不着，拿了朋友的一架无人机玩耍。因为喝大发了脑子不清醒，玩着玩着，结果给玩到白宫里去了，于是就有了下面这张轰动世界的美国白宫严选无人机宣传海报。

白宫出了这么大的事，美国官方也是觉得非常丢脸。本想低调处理一下，在发布会上只是含糊不清地说了是台无人机而已，没有说明型号。

可是美国的媒体多精啊，这么大个新闻我能让你糊弄？于是就很快挖出了无人机的品牌和具体型号：就是我们中国自主研发、自主设计、自主制造的四轴无人飞行器“幻影”。

看着这么负责的媒体，当时的奥巴马估计都在仰天长叹：耻辱啊！

大疆的创始人叫汪滔，就是下面那个戴眼镜的小伙。他1980年出生在杭州。小时候由于父母工作繁忙，没什么时间管他，他自己也是性格内向没啥朋友，为了打发孤独的时光，慢慢的他喜欢上了看漫画。而当时有本漫画书叫《动脑筋爷爷》，里面有一台红色直升机让汪滔印象深刻。

他当时就想：如果能做一个控制直升机的装置出来，那该有多好玩啊？他也开始也对天空和飞行产生了无限的遐想。

16岁那年，父母给他买了一台遥控直升机，这可给他高兴坏了，赶紧拿起飞机开始耍。可结果这架飞机不仅很难操控，飞机摔下来时，他的手还被螺旋桨刮破，留下了一道深深的伤疤。

这跟汪滔想象中的遥控飞机是完全不一样的，他理想中的遥控飞机不仅操作简单，更是可以任意悬停，像一只灵活的小精灵。

至此，一个梦想也深深烙在了他的心里，就像他手上无法消除的伤疤一样：未来一定要造一架心目中理想的遥控直升机。

上了大学以后，汪滔本以为选择的电子系能够帮他实现梦想，可现实是，学校课程偏都理论，缺乏实践，这让他无比失望。熬了三年后，实在扛不住了，他决定退学，并先后给斯坦福、麻省理工发出了入学申请。

可惜啊，这些名校没有看上他。没办法，他只能退而求其次，进入香港科技大学。

汪滔

2005年他从港科大毕业时，把遥控直升机飞行的控制系统作为自己的毕业设计题目，解决问题的核心就是源自童年的梦想，让航模能够自由的悬停。但遗憾的是，展示时直升机刚起飞不久就掉了下来，最后只得了一个C的成绩，还因此还失去了去欧洲名校继续攻读的机会。

但人有旦夕祸福，在汪涛失落之时，改变他一生的一个贵人出现了，那就是香港科技大学电子计算工程系教授李泽湘。

李泽湘

李教授有多年赴美留学的经验，深耕运动控制自动化及机电一体化。他还创建了中国市场份额最大的运动控制器供应商步高科技。他多年来一直在寻找能用科技创造新东西的人，对那种善于钻研、动手能力强的人才非常渴望。

汪涛进行毕业设计展示时，李教授就在现场，他一眼便相中了这个后生，心里欢喜的很，并将汪涛收为门下爱徒，在港科大攻读研究生学位。

2006年1月，汪涛终于制造出了理想的飞行控制系统原型，他把研究成果放在了航模爱好者的论坛上贩卖，没想到很快就收到了订单。汪涛欣喜若狂，为了更好的研发产品，提高飞控的实用性，于是决定定创业，李教授也是十分支持。

李泽湘与汪滔

2006年初，汪涛带着家里资助的20万到了深圳，在一个20㎡不到的库房成立了大疆，瞄准的产品就是飞控系统。大疆的成名之路，也正式开始。

汪涛对于公司的管理并没有什么经验，他自己是个工作狂，时常深夜迸发灵感，一有灵感就马上抄起手机打给员工讨论，员工根本受不了他长期这样的突然袭击。

再者，公司愿景不明，而科技行业需要一个比较长期的研究和沉淀的过程，大白话就是苦熬。很多人在加入公司一年后，看到产品还一直停留在理论阶段，员工们开始变得焦躁。

终于，2007年，大疆团队的内部矛盾开始爆发了，部分员工开始跳槽，还有人离职后与内部的员工里应外合，贩卖大疆盗版的飞控。最后，所有的人都走了，只剩他和财务出纳。

汪滔

焦头烂额的汪涛找到了恩师李教授，后者帮他分析了问题，并鼓励他振作起来，还在给予了他大量帮助。在资金上，李泽湘联合哈工大博士生导师朱小磊给大疆投了100万；在人才上，动员很多哈工大深圳研究院毕业生加入了大疆。至此，大疆的核心团队总算建立了起来。

2008年，大疆团队打磨出了XP3.1飞控系统，它可以让模型飞机在无人操控的情况下自动悬停，汪涛多年以来的梦想在这一刻终于实现了。

凭着这套飞控系统，大疆很快就接到了订单，一年有400多万的收入，公司开始收支平衡。大疆还在2010~2012年之间相继推出的多款划时代意义的产品，比如重量只有100g、价格约1000左右的新一代直升机飞控Ace One， 超高性价比的多旋翼飞控悟空M、全球首个民用高精度云台禅思Z15，这几款产品让大家一跃成为航拍界的顶级供应商。

禅思Z15

即便在这个领域做到顶级了，汪涛也很不满足，他总觉得缺少了点什么。他这个人非常有危机感，并且富有商业眼光，他多年来一步步在市场探索中感受到广大人民群众才是未来。而且目前大家都是在专业的无人机市场里竞争，普通群众的消费市场仍是一片空白。

为了防止竞争对手吃下这个市场，加上自身技术、供应链已经成熟，汪涛决定研发一款消费级别的无人机整机。

2013年1月，大疆正式推出具备划时代意义的大疆精灵，全球首款消费级航拍一体无人机应运而生。

当时想买一款航拍无人机整机，动辄都需要几万、十几万，而大疆精灵直接将无人机做到了1000美金的低价天花板。本想着先是在是在市场卖个几千台就行，可区区几天订单就已经破万了。

大疆一跃成为了行业第一，从此再也没有人能够阻止大疆的步伐。

大疆精灵

自从推出了大疆精灵，在业绩突飞猛进的同时，大疆在资本市场也被抢破了头。

从2013年1月到2015年5月，大疆一共完成了5次共2亿多亿美元的融资，红杉中国、中恒星光、远瞻资本等投资机构都在股东名列。

到了2018年，大疆又发起了一次十亿美元的融资，这次融资也将大疆捧到了一个全新的高度，这是大疆有史以来最大的一笔融资。

大疆甚至还开启了新的融资套路，定价融资。什么意思呢？其实就是像工程招标，你有钱不行，必须得竞价抽签，这个在创投圈可是前所未闻。即便这样，首轮竞价结束时，仍有近100家机构递交了保证金，认购金额较超出了计划的30倍，大疆估值也跃升至200多亿美金，大疆直接被推上了神坛。

除了在国内混得风生水起，大疆在国外市场的地位也是稳如老狗。

早在2017年，美国海陆空三军就联手封杀大疆，尴尬的是，美国空军特种部队随后却悄悄采购了35架大疆无人机。原因简单到令人匪夷所思，大疆功能强大，价格优秀，美国本土没有替代产品，如果不买大疆的话，执行一些任务就需要搭上美国士兵的生命。

而到了2019年，在美国对华为宣布出口禁令几天之后，又对大疆发布了禁用警告，提高大疆的关税，限制进口，由此想要迫使大疆撤离北美市场。

一般企业面对美国政府如此霸道的政策，要么积极游说，要么忍气吞声，可大疆的做法却很大快人心。我又没逼你买对吧？你们求爷爷告奶奶要买的，既然这样的话，你涨10%的税，我就加价10%，爱买不买？

结果封杀之前，大疆在美国的市场占有率是72%，封杀之后，市场占有率飙升到了85%。美国政府和美国军队结结实实给大疆打了一波硬广。

美军使用大疆

大疆的成功并非偶然，我们看看公司的创始人王涛，他和乔布斯等一些神级的企业家都有着不少相同的特质，至今专注追求完美，专断独行。

对于顶级企业家身上优秀的品质，他从不盲目崇拜，只是欣赏而已，他能从这些人身上精准的汲取优势与启发。

为了更加专注的做好产品，他很少参加公众活动，连自家产品的发布会都不参加，每周工作80多个小时，办公桌旁永远放着一张单人床，累的时候就睡一会儿，醒了马上开始工作。

他对产品完美的追求从没有停止，甚至对产品螺丝的松紧程度都有严格的要求。产品上面几百个螺丝啊，每一颗螺丝要用几个手指头，拧到什么样的感觉才算到位，都有严格的要求。

汪滔在工作

虽然近两年大疆风波不断，发展放缓，但大疆从未停下拓展的步伐。

在当前的国际环境下，我们需要更多的汪涛来攻克各方面技术的卡脖子难题，也需要更多的李教授来慧眼识珠，发掘更多的创造型人才。

在伟大的民族复兴进程中，我们需要更多的华为、来打造享誉全球的民族品牌。就像汪涛在朋友圈里所说的一样：文化、价值观、产品的二等公民我做腻了，期待我们的产品早日让美利坚五体投地。

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