今天的陕建一建集团

正以“四新”战略为指引

贯彻“11359”工作方针

朝着高质量发展的目标

踔厉奋发 勇毅前行

愈加珍视人才、渴求人才

11月22日

集团召开青年员工座谈会

3个创新创效工作室负责人

8位优秀青年员工代表

结合自身学习经历和工作实际

畅谈所思所想

共话成长感悟

党委书记、董事长高雄参加座谈会

党委副书记、总经理李引胜主持会议

高雄在讲话中指出，要做实创新工作室，形成从发现问题、研究问题到形成成果、推广应用的全套科研流程，从而不断提升集团的科研水平，促进更多的成果转化。要营造和谐、开放、包容的工作氛围，在后勤保障上、在生活服务上为广大青年提供足够支持，在发展空间上为大家设计多元化的成长路径。要更加注重高层次人才的引进和培养，进一步完善人才激励机制，注重物质奖励与精神奖励相结合，鼓励支持专业人才参加国内各类权威荣誉奖项的评选，让优秀的人才得到更多的认可，有荣誉感、价值感，进而对于本职工作生发出更强的使命感。

李引胜表示，希望高层次人才和广大青年把个人的理想追求同一建集团高质量发展紧密相连，在岗位上贡献青春力量。希望大家能刻苦磨炼本领，提升业务技术，在急难险重的实践锻炼中提升自己的能力水平，夯实基础。希望大家能够脚踏实地，一步一个脚印去实现自己的职业规划，在岗位成长成才、建功立业。

会上，二公司、六公司、七公司创新创效工作室负责人分别汇报了各自工作室运行情况以及后期的工作计划。

聚焦科研工作

青年员工代表纷纷表示

要持续提升科研创效能力

为推动企业高质量发展

提供强大的科技支撑

张振宇：一是夯实基础管理，解决建筑业发展过程中长期存在的质量通病和管控薄弱点。向精细化管理要效益，从设计、材料、施工等方面统筹考虑，解决影响居住体验的隔音、渗漏、开裂等问题。二是跳出常规开展科技创新，形成集团的核心竞争力。像造汽车一样造房子，像维保汽车一样维保房子。三是紧跟国家政策开展提前研发及技术储备。使土地治理土地综合整治成为撬动乡村振兴和共同富裕的新支点。统筹协调设计及施工资源，形成在城市更新建设中的核心竞争力。畅想未来，在我的职业生涯中可能真的会穿上航天服作为技术人员在外太空盖房子！

王歌星：绿色建造方面。EPC工程在设计上要融入绿色低碳建筑理念。在设计方式上，逐步向BIM正向设计发展。与材料厂商合作，推动新型节能建材的研发。加快推动绿色建造技术的研究与新技术推广应用。工业化方面。开创模块化建筑（MIC模式）的探索之路，提升集团的工业化建造水平。数字化、智能化方面。联合智能科技公司进行软件开发，打造涵盖各部门各功能的集成式移动端的数字化系统。能让机器输出的，绝不让人脑输出。

詹正书：在转变发展路径方面，要强化技术创新，加速科研突破，提升核心竞争力。要重视人才的培养，集中力量突破技术壁垒，提升团队整体实力。在激发新动能方面，优化管理体系，简化工作流程，降低运营成本，提升运营效率。加大研发投入，确保科技成果能够有效转化为实际的生产力。充分利用国内外两个市场、两种资源，积极参与市场竞争，扩大集团影响力。在发挥新优势方面，培育拥有领先技术能力的专业团队，以及灵活高效的管理和广泛的市场覆盖，从而在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

王孟欣：通过成立科技创新基金、与高校和科研机构建立合作关系、举办科技创新大赛等形式，着力提升集团科技创新能力。通过研发或引进数智化技术和设备，建立数智化系统，实现管理、经营和生产等关键业务流程的数智化升级。营造数据驱动的创新文化，培养数智化人才。通过青年人才定期轮岗，建立青年人才库，为集团长远发展储备优秀人才，形成人才梯队。

集团总工程师刘家全、副总经理刘丹洲分别与高层次人才王孟欣、张贤哲签订了师徒协议。集团领导，科技信息中心、人力资源部、综合办公室、工会等部门负责人以及近年来入职的高层次人才和青年员工代表参加座谈。

来源：陕建一建集团