赵青身为乐圣公司总部的总经理，他的行为总是让人感到有些匪夷所思。表面上，他似乎只会围绕着上级转，拍马屁的功夫一流，而实质上，他缺乏的不仅仅是远见，更是对业务的深刻理解与判断力。
当于志伟将格律诗订购音箱套件的情况反映给他时，他竟然毫无主见，直接将皮球踢给了林雨峰。
林雨峰看了一眼资料，对格律诗找国外机构测评的做法嗤之以鼻，赵青立马跟风，对格律诗进行嘲讽，仿佛不这样做就显示不出自己的“见识”。
结果，赵青那点肤浅的嘲笑还没来得及展开，就被林雨峰一针见血地指出了漏洞。林雨峰告诉他，斯雷克和功放生产厂家为了自身的利益，不仅不会嘲笑格律诗，甚至可能还会暗中支持。
赵青这才恍然大悟，仿佛突然想到了自家公司的利益，于是赶忙表达了自己的“高见”。他认为格律诗的订单量不大，对他们构不成威胁。
一方面，格律诗使用他们的套件，无异于免费为他们做广告；另一方面，供货权在他们手中，随时可以卡住格律诗的脖子。
然而，赵青却愚蠢地预见不到，格律诗极有可能卖不出去，这种显而易见的状况。林雨峰对此懒得解释，直接下达了一次性卖给格律诗一千套套件的指令。
赵青听后，经过一番思索，终于领悟到了林雨峰那精妙的如意算盘——不仅要坑死格律诗，还要从中赚取两次利润。这种阴险的商业策略，让赵青不禁为之赞叹。
然而，赵青并未对这种做法的正当性产生丝毫质疑，反而毫无保留地附和道：“好，好啊！不管这个出谋划策的丁元英喝了多少洋墨水，没有核心技术和脚踏实地的经营态度，仅凭这些玄之又玄的投机手段，注定走不长远。这不过是场华丽的作秀，最终不过是为他人做嫁衣裳。”
再后来，面对乐圣败诉已成定局的局面，林雨峰却依然固执己见，非要打这场官司，企图将丁元生拖下水。赵青对此虽有些担忧，但仍旧选择了沉默。
赵青作为林雨峰的副手，不仅未能发挥应有的辅佐作用，及时劝诫林雨峰的偏执决策，反而火上浇油，言辞激烈地叫嚣支持：
“好！我赞成！如果中国也有类似反倾销的法律，中国的Hi-Fi市场，岂容丁元英这般胡言乱语？他们那种榨取农民血汗还美其名曰扶贫的行为，简直天理难容！一边是洋人堂而皇之对中国正品实施反倾销，一边却是国人在自家地盘恶性竞争，这难道就是所谓的天理！？”
赵青在整部剧中，始终未能发表过任何有见地的言论。然而，就是这样一位看似能力平庸之人，却深受林雨峰的器重，稳坐公司高层领导的宝座。
待到林雨峰车祸之后，赵青更是代表乐圣与格律诗签约，瞬间跃升为乐圣的主要负责人，成为了除肖亚文之外的另一位大赢家。这种荒诞的现实，不禁让人对职场中的用人之道产生深刻的反思。
那么，赵青究竟为何能跻身公司高层领导之列？我以为至少存在以下三方面的原因。
一、跟对了领导
是否跟对领导，这不仅是关乎个人职业发展的重要抉择，更是对公司未来命运的关键影响。在我看来，除了领导本身的能力卓越与否，还需考量我们自身的性格与条件，是否与领导的个性及做事风格高度契合。这一点至关重要，它几乎决定了我们能否与领导建立融洽的关系，能否在工作中被领导看见并受到赏识。以赵青为例，他虽缺乏长远眼光，但胜在听话，对林雨峰的指示言听计从，从不提出异议。
而林雨峰，恰恰是一位强势且极具魄力的领导者，他擅长果断决策，雷厉风行地发号施令。他的性格决定了他并不喜欢那些主意太大、总是与他唱反调的下属，反而偏爱那些指哪打哪、对他言听计从的员工。赵青正是这样的员工，他毫无主见，只会迎合林雨峰的意愿。
看看林雨峰是如何指挥下属的：“通知营销部认真策划一下，买进六对格律诗音响，价格定高点，多要几本说明书，多搞几本这一期的《时代音响》杂志。根据格律诗音箱在欧洲的事实，结合咱们的需要撰写广告词，给六个重点城市的直销店每店放上一套，把格律诗音箱当成托儿，把格律诗公司当成乐圣公司的品牌秀……”这样的指令充满了霸气和果断，而赵青正是在这样的领导下如鱼得水。
林雨峰下达指令时，总是详尽到具体的操作步骤，这种细致入微的领导风格让下属在执行时几乎无需过多思考，只需按部就班即可。这种风格让我想起了我妈，当我被指派去洗菜时，她会详尽到让我把菜叶子一片片掰下来，一片片搓洗，还要洗两遍……虽然这种细致入微有时让人觉得繁琐，但也确保了任务的顺利完成。
言归正传，赵青的性格其实正好与林雨峰形成了互补。林雨峰需要的是一个能够毫无保留执行命令的下属，而赵青正是这样的人。他的听话和顺从让林雨峰感到无比舒适，从而更加信任和重用他。
相比之下，如果是丁元英那样的领导，他更欣赏像肖亚文那样能够独立思考、拿主意的人。丁元英只需要把大方向和目标交代下去，剩下的就靠下属自己去定夺，只要最终达成目标即可。
这种领导与下属之间的默契和互补，往往能够创造出更大的成就。遇到合拍的人，确实更容易互相成就，共同迈向成功。
二、执行能力很强
尽管赵青在决策能力上表现平平，但从侧面不难看出，他的执行能力却相当出色。就拿订单这件事来说，虽然林雨峰已经传达了明确的指令和具体要求，但在实际执行过程中，诸如各方面的协调、细节的敲定等琐碎而关键的任务，都需要赵青去逐一完成。
从后续事态的发展来看，赵青的执行效果显著，没有出现任何失误或偏差。这一点充分证明了他在执行层面的高效与可靠。
此外，还有一个较为直观的小细节也能体现赵青的执行能力。当叶小明逼迫欧阳雪向乐圣求和时，林雨峰敏锐地抓住了这个作秀的机会，并吩咐赵青联系几家媒体进行宣传。赵青迅速行动，成功完成了这一任务，进一步彰显了他强大的执行能力。
到了第二天谈和时，赵青的布置工作可谓无可挑剔。媒体记者们早早地到达了现场，数量甚至比双方谈判代表的人数还要多，这无疑为乐圣公司造足了声势。
在谈判会上，当叶小明致完开场白并表明来意后，赵青迅速抓住了叶小明话语间的漏洞：“……我注意到叶总的谈话里用到了‘我’‘过失’和‘补偿’三个词，我们认为，我们是同格律诗公司谈判，而不是您个人。”这一反驳不仅机智，还巧妙地将问题的焦点从个人转移到了公司层面。
紧接着，赵青准确、清晰地传达了己方——或者更准确地说，是林雨峰的态度：“如果贵公司不认为自己的行为是不正当竞争，那就谈不上道歉和赔偿。
如果贵公司认为自己的行为是不正当竞争，那就不是补偿的性质，是损害赔偿的性质。”这一番话有理有据，既维护了乐圣公司的权益，又展示了赵青出色的应变能力和语言表达能力。
这都反映出，赵青能够严格按照要求，尽职尽责地把事情做好。这种可靠性和执行力，无疑是领导们非常看重的一项品质。
事实上，领导们普遍偏爱执行力强的下属，因为这样的人能够确保任务得到迅速且准确的执行，从而大大提高工作效率。这也是林雨峰重用赵青的一个重要原因。
三，忠诚，这一点更是毋庸置疑
任何领导都只会信任那些真心拥护自己、对自己忠心耿耿的人。赵青虽然常常无脑迎合林雨峰，甚至在林雨峰走岔路的时候也没有劝说提醒，但这并不意味着他是出于阴谋。
在我看来，赵青看问题的能力确实不及林雨峰，他看不到比林雨峰更深、更远的东西。因此，他对于林雨峰的决策和主意，往往是发自内心地认同和拥护。
林雨峰虽然性格有些极端，但他绝非愚蠢之人。如果赵青是逢场作戏、故意吹捧他，林雨峰又怎能看不出来呢？正因如此，我们可以相信赵青对林雨峰的忠诚是真实且坚定的。
而且，从赵青私下对林雨峰的称呼，以及他能成为林雨峰的副手，最终坐上总经理的位置，这些都清楚地反映出，赵青是跟随林雨峰一路打拼过来的。长达十几年的风雨同舟，一个人靠装是绝对装不了那么久的。
从这一点来看，其实也能很好地解释赵青对林雨峰那种近乎无脑的信服态度。他伴随林雨峰一路走来，亲眼见证过太多次林雨峰的所向披靡、战无不胜，因此他对林雨峰的任何决策都不会产生怀疑。
还有一个小细节，也能从侧面说明赵青对林雨峰的崇拜和拥护。当乐圣败诉几乎已成定局的时候，林雨峰的第一反应就是去找自己的黑道朋友周建华。
周建华说起之前和几个老总喝酒时，谈起乐圣和格律诗的事，大家都认为林雨峰在处理格律诗求和之事上欠妥。然而赵青却坚定地说他们不懂，那是战略需要。
这不仅是赵青对林雨峰的维护，更是他内心深处对林雨峰的真诚认同。
回归到我们的现实生活，能否遇到那个“对的人”，往往并不是我们自己能够完全决定或选择的。但赵青的故事依然给我们提供了两点宝贵的启示：
一是要正视自己的能力，不忘初心。赵青虽然追随林雨峰多年，地位也有所提升，但他从未因此高估自己或生出异心。这种始终如一的忠诚和谦逊，使他一直能够得到林雨峰的信任。而被信任，往往是获得重用的前提。
二是如果能力欠佳，那就踏实做事。从赵青处理事务的态度和最终呈现的结果来看，他无疑是一个细心周到、能办实事的人。这也正是林雨峰愿意把事情交给他的重要原因。
综上所述，林雨峰重用赵青，实际上是一种必然。这也解释了为什么有些人虽然能力平平，却依然能够担任公司的重要职位——因为他们懂得如何赢得领导的信任，如何用自己的实际行动去证明自己的价值。
