3月8日，陕煤电力集团召开深化降本增效、亏损企业治理、盘活闲置资产、严控工程超概、内部协作专题工作会，进一步贯彻落实陕煤集团2024年“五个突破”“七个全面深化”安排部署，以及张文琪董事长关于“补短板、强弱项、扬优势”重点工作要求，通报电力集团相关工作进展情况，部署下一阶段工作，持续推动电力集团各企业经营提质、降本增效、改革创新、管理提升，为电力集团全年各项目标任务顺利完成奠定坚实基础。

会议以现场主会场与视频分会场相结合的方式召开。陕煤集团党委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话，电力板块党工委书记、电力集团董事长、总经理冯平安作专题讲话。电力集团领导班子、机关各部门负责人及全体工作人员、部分基层单位领导参加会议。

会上，袁广金针对电力集团扎实做好重点专项工作，提出了三点要求。一是要提高站位，深刻认识重点专项工作对企业生存发展的重要性。要站在企业生存发展的高度，把思想和行动统一到陕煤集团的决策部署上来，坚决做好工作落实，着力增强企业核心竞争力和发展实力，为全年任务目标的顺利完成和企业持续健康发展奠定坚实基础。二是要统筹推进，切实通过实施重点专项工作增强企业市场竞争力。要系统抓好降本提质增效，把“一抢二降三控四提升”要求抓牢做实，扩围抓实亏损企业治理，分类推动闲置资产盘活，积极深挖内部协作潜力，严格规范项目投资管理。三是要建立机制，有效保障各项重点工作落到实处取得实效。要按照陕煤集团专题会议要求，明确责任分工，将任务分解到相关部门和单位，明确责任人，一级抓一级、层层抓落实。

冯平安围绕这次会议主题，提出了六个方面的要求，进一步明确电力集团的发展思路和工作导向。一是坚定“五个一”方向，把握好全年工作的维度。二是树牢危机意识，延展亏损治理的宽度。三是重塑管控机制，拓展降本增效的深度。四是梳理摸清家底，加快资产盘活的进度。五是强化过程监管，加大超概管控的力度。六是创新协同模式，拓宽内部协作的广度。

会议要求，电力板块各单位要将本次会议精神迅速传达到全体员工，并与各自的工作安排相结合，确保精神传达到位，决策执行到位，工作落实到位。

会上还传达了陕煤集团近期有关专题会议精神，通报了电力板块盘活闲置资产、降本增效、亏损企业治理、严控工程超概、内部协作方面总体情况及相关工作安排。陕煤运电、陕煤略电、长安益阳和余干晶冠分别从扬优势、补短板的角度作了交流发言。（颜宏艳）

来源：陕煤集团