2024年6月14日，由联合国契约组织主办的“促进企业性别平等、共建家庭友好工作场所”研讨会在北京举办。联合国全球契约组织中日韩三国代表以及三国企业、学界、媒体嘉宾，以线上线下形式参加了研讨会。联合国大学高级副校长、联合国助理秘书长白波濑佐和子，联合国驻华协调员常启德，联合国全球契约组织亚太区总代表刘萌，国际劳工组织中国和蒙古局局长李昌徽参加研讨会并致辞。

实现性别平等，为所有妇女儿童赋权是联合国2030年可持续发展目标的第5项议题。当前距离该目标的提出时间（2015年）已经过半，但受到国际环境的多种原因，目前出现了动力不足、推进缓慢等问题。女性在商界管理层中的比例较低，薪酬差距等问题在很多国家依然存在。当前，中日韩三国在东亚以及亚洲地区经济中发挥着重要作用。特别是三国社会都不同程度面临着老龄化、少子化趋势的压力，这对三国未来的人力资源管理和企业的持续增长将产生重要影响。此外，1995年，中国曾经在北京成功举办了联合国第四次世界妇女大会及其非政府组织妇女论坛。这次大会，以及会议举办期间发表的《北京宣言》和《行动纲领》，成为了中国乃至全球推进性别平等事业的里程碑，明年也将迎来大会的30周年。在此背景下，联合国全球契约组织在北京举办本届研讨会，旨在推动中日韩三国企业加强合作，帮助企业了解多元包容对企业管理的积极作用，推动企业支持在职父母、增强女性经济赋权，调动企业创新和行动力量。

研讨会活动分为上下两场，上半场三国嘉宾们探讨了在新的人口趋势下，如何围绕企业助力性别平等，共建家庭友好工作场所，实现可持续人才管理的可行路径。在下半场议程中，则着重探讨男性盟友如何助力性别平等。

北京会场

联合国大学高级副校长、联合国助理秘书长白波濑佐和子

我们能以多快的速度改变现有的规则和习俗，以创建一个家庭友好的工作场所，这可能是实现可持续未来的转折点。

毫无疑问，性别平等的挑战将对人力资源管理带来更好的影响，以最大限度地发挥个人潜力。

联合国全球契约组织亚太区总代表刘萌

性别平等、多元包容是社会可持续发展的关键组成部分。性别平等与企业的经营业绩和国家经济的可持续增长呈正相关关系。

中日韩共同面临的挑战，如老龄化和少子化，将给未来的劳动力供给、经济发展和商业的可持续繁荣带来了挑战，要解决相关问题，需要全面的实现经济性别平等，其中非常重要的一环，就是为在职父母创造性别包容的、家庭友好的工作场所。我们呼吁更多企业领导者——包括男性采取切实行动。

联合国全球契约组织日本国家网络执部主任矢部英贵

企业在实现性别平等，特别是促进家庭友好型工作场所和性别平等方面发挥着重要作用。在中日韩三个国家进行这样的讨论对于解决问题非常有意义，对于整个亚洲地区来说也是宝贵的资源。

联合国全球契约组织韩国国家网络执行主任柳延哲

韩国、中国、日本都存在少子化、人口下降的共同问题，这场人口危机，需要在三国企业界的团结合作下予以克服。即使立即开出处方，直到人口结构与实际劳动力改善，至少需要15年或更长时间，因此我们需要共同努力。

圆桌讨论: 中日韩企业助力性别平等，共建家庭友好工作场所、加速迈向2030可持续发展议程的挑战与方案

中国纺织信息中心副总经济师中国纺织工业联合会社会责任办公室首席研究员梁晓晖

职场层面特别是传统制造业要建设一个具有吸引力的公共职场文化环境。一方面，要让工人感觉到到厂如家，能够有相当程度的放松；另一方面，他还能在职场劳动中获得发展。另外，支持职工的儿童的成长，让生产项目上的工人减少后顾之忧，更能够增加职场的柔性和吸引力。

韩国东西大学社会福利系教授金英美

在解决人口危机上，企业应发挥领导性作用：宣布家庭友好型管理为“ESG管理的核心”;创造一种工作场所文化，让法定制度可以在不被注意的情况下使用;为工人提供灵活的工作安排;确保承担家庭照顾责任的工人在雇用、晋升、工资等方面不处于不利地位;支持工作场所日托。

《第一财经》副总编辑赵嘉

企业不仅要关注女性平等问题，更要建立一个多元、尊重个性的企业文化。这不仅仅是女性问题，男性面临的困境也是隐形的。从管理层层面，应该重视培养一个多元化、尊重个性的企业氛围，包括试错空间和平等交流空间，这对女性和男性都同样重要。

溢达集团首席人力官 黄坤宇

企业实现本地化后，会带动整个社区的可持续发展。我们一直强调寻求平衡，通过管理提升和生产力提高减少员工加班，给员工更多时间。在纺织服装行业，工作时间安排长，班次紧张，所以我们实行工作时间的灵活性安排。

圆桌讨论：男性盟友在支持工作场所性别平等方面的关键作用

联合国驻华协调员 常启德

企业在工作场所培养多元化和包容性具有巨大的商业价值。研究表明，拥有多元化团队的公司会获得更高的年度回报和股票表现，吸引更多顶尖人才，更好地减轻管理风险，并实现更高的留存率。因此，企业要注重建立家庭友好型工作场所，以及为男性和女性员工提供公平、安全和健康的工作环境。

联合国妇女署伙伴关系主管 王楚乔

要解决女性歧视和不平等问题，男性的参与和支持是不可或缺的。这需要男性作为盟友和支持者参与实质性对话，挑战家庭和工作场所的现有模式，并同时增强妇女和女孩的权能。

麦肯锡全球董事合伙人 杨鑫

男性盟友能带来工作上的一种平衡。我们看到，在管理得非常好的企业中，高管层男性和女性的比例的平衡决定了管理的方向和效率。

北京心智互动科技有限公司董事长 杨军

我们积极鼓励并且推动男性同事去休育儿假。因为女性做了妈妈，那么男性也要有同样的付出，工作收到影响，那么，你要去支持自己的家庭，这是我们所积极提倡的。