进入职场的人，都会有一个岗位，也叫职位。这个职位既讲明了你要做哪些事，也分清了你在公司这个组织体系中的位置，还把你要遵守哪些制度、享受哪些待遇标志得一清二楚。

这个“位”，就是职场这个“场”中的一个坐标点，职场中的人要按这个坐标先给自己“定位”，知道自己的位置——说白一点就是知道自己是哪块地里的哪根葱。没有位置感的人，在职场中就容易“飘”，容易“浮”，飘浮不定就会失去方向感，或许空有远大目标而找不到正确的路径，最后迷失在职场森林中，或者做出与自己位置不相符的事情来——这种情况绝不鲜见。

我是见过不少这种人的，自己也曾经是那样的人，特别是初入职场时，只知道埋头苦干，连公司的组织体系都没有摸清楚。有的人是搞清楚了，但奈何自己不“入位”，要么好高鹜远双脚不落地（还是飘起的），要么自鸣不凡不愿循规蹈矩按套路来。还有一些人，哪怕工作多年已经成为管理者，不管形势、环境的变化，还按着自己的性子来，最终必然碰壁。

有这样一个部门负责人，对分管领导的话阳奉阴违，甚至当面顶撞，会议上时不时给领导难堪。他认为这样是标明自己有个性，是不唯唯诺诺的表现，认为这样可以在下属面前树立自己的权威。这就是典型的“失位”，仗着自己是老员工、手上有点资源，对上级领导不尊重，不听话。职场是权力场，如何容得不按规则运行的人呢？不是要你唯唯诺诺，而是要你服从指挥，不同意见怎么跟领导交流难道以前的职场经历白混了吗？

并且，这个部门负责人还当惯了“二传手”，除非主要领导交办的任务亲自落实外，分管领导交办的工作一律交给员工负责——关键是交办了后不过问、不检查，最后直接拿员工的成果交差，这不是“缺位”是什么？在其位谋其政，管理者的价值是用自己的思想、技术带领导和指导员工完成任务，而不是躲在管理体系的角落里躺平甚至看戏。

这个部门负责人还想钻空子想“上位”，经常直接跑去向主要领导汇报，基本上不找分管领导报告工作。他是想构建一个主要领导直达部门负责人的管理路径，这不是把整个管理体系都搞乱了吗？有的主要领导确实喜欢这种，这无妨，我们也管不了。单说这个部门负责人，这不是典型的“越位”了吗？本来应该逐级报告的，你迈过分管领导直接向上报告，不是明着不把分管领导放在眼里吗？那分管领导凭什么给你支持呢？

想“上位”是对的，不想当将军的士兵不是一个好士兵，但正所谓“有为才有位”，职场中的位置，要想高一点，宽一点，空间大一点，必须先要“为”，得自己干出成绩来呀。我刚才提到的这个部门负责人，自己部门的事情管不好，还经常牢骚满腹传递一些负能量，你就这算不算“失位”。没把自己该干的事情干好，不能主动的调整自己的工作思路和方法，与各级领导保持一致，就想着既少干事、还不被上级领导骂、还能掌握部门的话语权主导权，恐怕部门里的员工也不服气吧。

这个部门里的员工看着部门负责人的状态，我猜员工心里早就“跃跃欲试”有取而代之的心思了。对于中层管理者，如果你没有特别深厚的背景，那你必不可少的得有专业、勤勉和相对公平的对人处事能力。中层管理者甚至所有的管理者都要有自知之明，很多时候取得工作业绩并不是你有多优秀，一是靠平台支撑，二是靠上级帮助，三是靠环境支持。你要是离开岗位，随时都有人可以“补位”，根本不存在你的能力不可或缺的情况——管理岗位的人尤其如此。

我所提到的这个部门负责人，大概率是维护自己的“权威”吧，经常在下属面前直接提某某领导的名字，做出关系很到位的样子。其实这仍然是没给自己准确定位带来的问题——下属都懂，最好别装。没有深厚背景的人，在职场还是实干好些，别扯虎皮拉大旗了。

我建议我们在职场中的人，首先找准自己的位置，在这个位置的基础上，自己再降一下姿态，再调低一下高度，对上级更尊敬一点，对下属更尊重一些。特别是千万不要在自己得势的时候嚣张，我见过太多太多的时局变化莫测了，说不准某个局外人就成了你的领导。

你说职场为什么叫“场”呢？好比于电场、磁场、引力场，在场内运动的物质一定是要遵循一定规则的。要想从一个位置换到另一个位置，无不是自己能量的变化、外部环境的作用共同推动的。我觉得，身在其中的人，还是不要去挑战这个规则的好。当然，如果你志不在此，或者你确实能量够大——大到可以突破这个场、甚至反过来影响这个场的时候，则另当别论。