土豆说：
坏土豆笔记，是我自己新开的栏目，每天1000-2000字简单讲述职场、创业、影评等，也包含我的各种故事，里面涉及较多商业角度，和国际博弈、社会治理完全不同，只是给你不同的角度、观点与启发，请勿过度解读。
在此基础上，国际与时政点评每日保持更新，敬请关注。
昨天的文章发表后，居然很多读者留言，说发小和老王谁欠谁多一点，谁人品不好。
我看的目瞪口呆，我这个故事说的是人品的问题吗？是在分析谁是好人谁是坏人吗？
所以人们的认知很难同频，最后谁都说服不了谁，只能吵架，在一起共事就更难了。
如果有一个组织，没有权威，你指望一切问题都商量着来，什么都搞投票，那最后一定是扯蛋的。
开始今天新的故事。
坏土豆 作品
首发于微信号 坏土豆不哭
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2011年时，我知道了一个让我震惊的消息：我的采购总监小刘大量的吃回扣，每笔采购他至少把7%装进了自己的口袋。
当时我刚从大公司辞职，找了一个资方合作创业，是第一次统领全局负责整个项目，对未来充满了信心。
这个消息让我如鲠在喉。
小刘是我拉过来的创业伙伴，原来就是我的下属，认识了7年，相互之间知根知底，工作勤奋善于思考，交代的每项工作都完成得很出色。
我万万没有想到，他能干出这样的事情来，我像吃了苍蝇一样难受，对他失望至极。
这个事情我没有马上挑明，但当时我正是理想主义爆棚的时代，满心想的是公平正义，于是越看小刘越不顺眼。
小刘聪明伶俐，自然能感觉到我的不满，没想到他倒敞亮得很，主动找我谈了。
谈了一会，小刘直接承认了：
哥，这个行业都这样，这是规则，我要说我一分钱没挣，我估计你也不会相信。
你要对我工作不满意，我没啥好说的，我马上走。
最后，小刘离开了公司，我换了一个新的采购总监。
请问我做得对不对？
换到今天2023年我来看这个问题，我简直想给自己一个大逼兜，对自己破口大骂：你怎么能这么蠢？！
当时让小刘走，可能就是我2011年创业失败中倒塌的多米诺骨牌的第一块。
我当时的这种行为，说好听点，是单纯，是眼睛里容不得沙子。
说不好听点，那就是完全没有格局，心胸太过狭窄。
小刘有非常丰富的供应链管理经验，在整个体系里面人脉混得极广，他在的时候，多难找的元器件他都能找来，在他的配合下，从来没有出现过生产计划延误或者交货问题，让公司保持了极高的生产效率。
他从我这里走了，是绝对不愁找不到工作的。
后来换了采购总监，他可能确实没有任何贪腐行为，但是在能力上远不如小刘，价格也没有便宜多少，供应商经常交不上货以至于延误生产，并且出现质量问题，到最后严重影响了销售。
如果今天的我回到2011年，我会对自己说：
人家小刘挣多少钱，关你屁事！
你只需要管人家的工作达标了没有，有没有让你满意。
你对他的首要评价标准是什么？
你的目标是什么？你的目标难道不是把公司做好吗？难道你的目标是不让手下人挣钱？
所以10年前我就是没想清楚，公司是一个商业组织，我的首要使命是让公司盈利，让公司的所有成员都有回报，而不是去打造所谓公平正义的样板，至少这不是我的首要责任。
这就好比你找了个销售，他绝对是个好人，乐于助人急公好义，身边谁有困难他都积极伸出援手，不仅如此，他还博古通今知书达理彬彬有礼.......
所有人都说起他都说他是个好人，都竖大拇指。
他啥都好，但就是一样不好，工作做不好......每个月销售业绩垫底。
那请问这个人你用不用?
你别说，这样的人我真见过。
我原来在石家庄分公司的时候，公司招聘了一个市场部经理，那确实是个文青，说起艺术广告都是一套一套的，让人不明觉厉，他绝对有自己的审美追求。
而且人家根本不屑于挣钱，你要说他拿回扣，全公司的人都不信。
结果举办的市场活动比原来吃回扣的市场经理还要多花30%的钱，为啥呢？
因为太单纯了，被供应商几句好话就哄得团团转.........
所以，如果让我回到2011年，我就会指责自己：
格局太低，毫无心胸！
公司不是打造道德楷模的地方，如果一定要这么做，首先也要做好自己的第一使命，否则就是多管闲事。
第一使命是什么？总经理不就是让公司盈利，快速发展吗？
你如果不务正业，非想道德洁癖，要打造道德高地，把公司搞破产了，那才是最大的错误。
当然，我这里绝对不是说贪腐是对的，是可以容忍的。
好比我原来文章中写的：
700块钱的支架，你要800块钱采购，我不会说啥，说不定你在别的项目上压价了，我也没时间管那么细。
你要1000块钱采购，只要你还在积极的工作，创造的价值大于你的损失，我也认了。
但你要8000块钱采购，那就没办法了，我就要弄你的人了！
那就是你不想体面，我就帮你体面去了。
所以，只有幼儿园的小朋友看这个世界是非黑即白。
任何一个成熟的人，都能知道什么是灰色。
黑白毕竟是少数，多数时候都是相互交织。
坏土豆笔记01集-扎心的真相，自律与减肥
坏土豆笔记02集-权力面前，兄弟不堪一击
