短视频，这个曾经的小众娱乐方式，如今已经成为了互联网巨头们争相布局的“兵家必争之地”。从抖音、快手等原生短视频平台的崛起，到各大互联网巨头纷纷在“巨型APP”推出的短视频模块（比如支付宝、美团等），短视频的热度似乎从未消退。但为什么大厂们如此钟情于短视频？这背后隐藏着哪些深层次的逻辑和考量？

从大厂们编的故事来看，大概是这样的：随着人们生活节奏的加快，碎片化时间越来越多。短视频以其短小精悍、内容丰富多样等特点，完美契合了人们随时随地获取信息的需求。短视频平台强大的算法推荐能力，能够精准地将内容推送给目标用户，实现内容与用户的精准匹配，从而大幅提升用户黏性，能够为主营业务塑造更多的可能性。

这背后的深层原因是：互联网人口红利逐渐见顶，各大互联网平台的流量增长放缓，迫使它们不得不寻找新的流量增长点。短视频平台的商业模式已经得到了验证，广告、电商、直播等多种变现方式为大厂带来了巨大的商业价值。

但从内容来看，当前国内短视频赛道竞争激烈，同质化内容严重，各大平台都在努力寻找差异化发展路径。为了吸引用户，短视频平台的内容生产压力巨大，如何保证内容质量成为一大难题。

所以笔者认为，大厂在短视频领域的布局，更多的是为了“编新的故事”，以提升用户黏性为幌子，实际上并不能带来实质性的增长。许多大厂在短视频领域的探索，存在着“为了短视频而短视频”的现象。 他们将短视频功能硬塞到原有的产品中，导致产品变得臃肿，用户体验下降。

短视频无疑是互联网发展的一大趋势，但大厂在布局短视频时，需要保持清醒的头脑，避免盲目跟风。短视频只是工具，如何利用好这个工具，为用户创造价值，才是关键。 大厂应该将短视频视为一种新的内容表达方式，融入到自身的产品生态中，而不是简单地复制粘贴。只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。