也许你并没有下载过小红书APP，但这并不意味着你不会被沉迷小红书的年轻人影响。
如果要在一众互联网公司中选择那个具有明确年轻人标签的公司，小红书、B站这些都是明确能够入选的那个。但是，小红书显然没有B站的运气。除了在财务表现上相差巨大之外，在用户层面，以女性用户为主的小红书，在年轻人的覆盖广度上显然也不如B站。更为重要的是，作为一个社区分享平台，小红书却屡屡陷入争议之中。继被央视点名批评“炫富”博主之后，又被网友扒出佛媛、病媛，如今的滤镜景点穿帮话题，再一次冲上微博热搜。当然，在应对舆论危机时小红书已经有了丰富的危机公关经验，很快小红书就滤镜景点等问题发文致歉，在致歉声明中，小红书称还将推出防踩坑指南的功能，帮助大家有效避免被坑。但在危机公关之后，小红书没有回应的真正问题是，对于年轻人来说，小红书到底意味着什么？电商梦作为国民种草机式的存在，成立于2013年的小红书的核心其实归结起来就是两句话：什么值得买、哪里值得去。从商业模式上来看，小红书应该是希望自己能够成为中国版的Instagram 。而以图片共享为核心的内容分享，滤镜就无比重要，能不能从刺激消费到创造消费，很大程度上取决于滤镜好不好看。可相比Instagram，对于小红书来说，创造消费显然还不够，在哪消费才是它的命门。然而大多数人的选择是，在小红书种草，在天猫京东拼多多这些购物平台购物。2014年，小红书获得首笔融资后，当时就已经需要直面商业变现的难题，而彼时的答案是 “社区+电商”两条腿走路。正如知乎的“问答社区”和B站的“二次元社区”，广告是主要收入来源。按照此前媒体披露的数据，小红书整体营收的80%，都是通过种草广告收入实现的。除了广告，很长一段时间，小红书都将电商作为广告之外的第二收入来源。不过，在阿里和其它跨境电商平台的强势扩张下，小红书的电商板块发展并不如意。小红书的电商收入一直不温不火，虽然小红书并未透露具体数据，但据报道，小红书2018、2019年的电商收入，都达不到目标GMV。而如今，在电商红利逐渐衰退的过程中，小红书的电商梦似乎也越来越远了。小红书的战略选择是，更加专注打造年轻化分享社区，通过打造短视频和图文等形式来帮助年轻人记录生活。变现难回看Instagram的成功，除了模式上开先河，更重要是背靠Facebook堪称垄断的强大流量支持，在占据大比例市场规模之后，平台自身赋能，实现加速增长。但小红书并没有这样的流量底座。其实，这种困境不止于小红书。没有巨头流量的支持，所谓的独角兽，究竟能在商业上走多远，一直是个未知之数。为什么集中了那么多具有强大创作力的KOL的豆瓣在多年以后依然困于微利之中？为什么曾经被认为是高逼格的知乎非要走到今天这样的“人在美国、刚下飞机”的鄙视链底端才能够上市一搏，为什么曾经的二次元情怀贩卖地——A站，最终却不敌竞争对手B站？如果特别和个性可以被工业化量产，那么其价值的核心也就丧失；如果他们无法规模化，商业模式也就无从谈起。从B站的经验来看，B站破圈除了靠的是优质内容之外，突破单一的“二次元”和动漫风格，转向包含所有UGC内容的视频服务，也就是拓宽内容也是它的关键性选择。而这种拓宽，或许说明了社区模式的一个根本性的命门：在个性化与规模化之间，存在悖论。年轻人在小红书追求个性化的年轻人，按照小红书的slogan，是希望能够在这里“标记自己的生活”。但这一切的前提是，年轻人有生活。可正如小红书此前宣传片的名字“我们这一代人”所标记的，我们这一代的年轻人，他们究竟有没有生活？马云曾说996是年轻人的福报，在“爱拼才会赢”的时代，这当然没有错。但当年轻人996大小周之后发现，他们拥有的不过是生存，而不是生活。据2020年12月发布的《全国主要城市通勤时耗检测报告通勤耗时增刊》显示，在我国北、上、广、深等主要城市中，有超过1000万打工人正被极端通勤“掏空”，他们仅单程通勤就超过了1小时。根据著名医学杂志《柳叶刀》的调查显示，中国抑郁症的患病率达到6.1%，是全球抑郁症患病率的两倍，也就是说，在13亿人口中，有接近9000万的人深受抑郁症的困扰。这份调查的数据显示，在9000万身患抑郁症的人群中，20岁至30岁的年轻人几乎占一半以上，是目前中国社会中精神压力最大的人群。这一切的结果是，就在昨天，网红“罗小猫猫子”因抑郁症自杀。在互联网的重重滤镜下，“拼命”被包装成“奋斗”，所以当很多人识破之后，如今的流行，是“躺平”、“内卷”的哲学。当还怀抱一丝希望的年轻人打开“标记自己生活”的小红书，试图寻找生活的幸福感，却尴尬的发现，互联网滤镜之下的照片，却在现实中成为“照骗”。没有人是傻子。这种事件对于小红书来说，绝不仅仅是一次危机公关事件，而是更大危机的预警：如果年轻人在这里看到的都是滤镜美化之后的所谓“美好生活”，那么所谓的内容社区的商业模式，最后只会变成一锤子买卖。往期回顾贝壳裁员，地产中介大败退字节跳动偷袭美团苹果还是不懂中国--- E N D ---
