2024年，大唐湘潭发电公司贯彻落实深化改革各项部署要求，向改革要活力，向改革要效益，坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，以改革成效激发企业生产经营新活力，上半年火电利润同比增长137.27%。

突出机制建设，做实“三改四能”激活力

该公司充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，及时制修订“三重一大”决策事项清单和党委、总经理工作规则，明晰权责边界，建立了权责法定、权责透明、协调运作、有效制衡的公司治理机制，持续提升企业治理效能。

做深做实市场化经营机制。巩固经理层任期制和契约化管理“揭榜摘标”成效，持续提质扩面，分层分类扩大至全部管理人员，涉及人数由经理层5人扩大到全体中层干部37人，范围扩大近7倍，实现管理人员指标化管理覆盖率100%，职工内生动力进一步激发，创新创效能力明显增强。

科学精准全员绩效考核。抓实全员差异化科学化精准化考核，把重点任务层层分解到每名员工绩效中，科学合理设置岗位考核指标，通过月度考核和年度考核相结合，刚性应用全员绩效考核结果，推动绩效向想干事、能干事的员工倾斜。

不断巩固深化“四能”机制。推动改革由“物理变化”到“化学反应”递进，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，深化岗位合同管理，在覆盖面、精准度上下功夫，2023年管理人员末等调整和不胜任退出比例达到5.6%。

突出管理效能，深化“三定改革”提效率

“当前，企业深化改革正有条不紊地推进中，公司员工如何适应改革发展的需求，是大家必须思考的问题。”2024年，该公司各部门学习领会上级深化改革方案，靠前安排重点难点改革任务。

该公司以精简高效为原则，压减典型机构10个，减少43.5%；压减中层干部职数，中层干部实际在岗人数减少41.5%。盘清冗缺员岗位，退出的管理人员在擅长专业岗位上开展“揭榜挂帅”签订协议，明确权责，待遇上不封顶下不保底，逐步达到管理人员定员标准，实现定员标准化。

坚持党管干部原则与岗位竞聘有机结合，健全选育管用体系，建立梯度培养机制，持续开展挂职交流锻炼，干部人才年龄、学历、专业结构得到全面优化，实现配置精准化。

推动薪酬分配向关键岗位、骨干人才和一线岗位倾斜，建立与定员刚性挂钩的工资分配体系，增大绩效考核工资占比，将新能源资源获取等发展指标纳入部门年度攻关指标，实现工资项目化。

深化劳动用工改革修复“冗缺并存”的用工结构，推荐1名90后年轻生产骨干到西藏公司帮扶，选派1名90后硕士研究生以共享用工形式到株洲百万机组开展工作。保卫、后勤等C类业务利用冗员开展用工替代，节约劳务成本上百万元，实现用工差异化。

突出追求卓越，创造“改革红利”添动力

该公司坚定服务能源安全“国之大者”，切实当好能源保供“压舱石”“主力军”，成功保障了湖南区域在迎峰度夏、极端异常天气期间电力稳定可靠供应，截至2024年8月19日，实现连续安全生产5543天，长周期安全运行记录不断刷新。

紧跟电力市场改革步伐，以改革通“堵点”、攻“难点”，颗粒必争提增发电效益，2024年上半年辅助服务净收入持续保持湖南区域领先水平；绿电交易电量实现全覆盖。统筹打好火电存量+新能源增量“组合拳”，集中式新能源项目取得突破，分散式风电、分布式光伏项目多点开花。

通过改革有效利用薪酬杠杆作用，彻底打破高水平大锅饭，不胜任工作、拿不到工时的员工绩效降到零；想干事、能干事、干成事的员工收入大幅增加。

打破技术技能人才职业发展“天花板”，增设专业职级通道，探索“高精尖师带徒”模式，持续开展关键岗位后备人才培养。近年来，该公司培养关键后备人才、一岗多能人员40余人，聘任专业职级33人，破解了结构性缺员严重、专业技术人才紧缺等困难。(胡盼 彭平)

来源：金台资讯