公司因为最近的市场不好，老板要求各级部门加强管理，特别要求职能管理部门对主业务进行更加强烈的管控。这种情况想必大家也知道了，业务不仅没有更好，反而变得更加艰难。

这里面有一件事情非常值得我们反思，管理是可以创造价值。但是，为什么正常情况下管理却没有创造价值，而又徒增了成本呢？

如果一个人做不好事，通过强力管理就能够让他做好事带来绩效吗？恐怕这样的答案也是否定的！否则，大家都做好管理，企业岂不都成为世界500强？

管理创造价值，这种实践逻辑一定是没有问题的。很多人对管理创造价值的一些做法不是很清楚，在这里简单的探讨三条。

【1】业务简单，管理复杂——我们发现很多人恰似都能做管理，但是做好管理的却寥寥无几。而对于业务和技术却很多人不敢去碰，其实真正的逻辑是业务简单，而管理反而很复杂。

【2】顶级管理是建立系统——任何一个伟大的公司或是一个优秀的企业家，他的最终能力不是做生意的能力，而是建立整套企业系统的能力，所以顶级管理就是建系统。

【3】无管理就是最好管理——管理本身就是一种成本，所以不是管理越多越好，越好的管理其管理行为越少，这就需要做更科学专业的体系设计。

还记得商学领域的一本经典之作叫做基业长青，其实里面就是告诉我们一条管理实践规律：做一个造钟的人，而不是一个天天敲钟的人。

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