明明是员工的合法权益，可真到了要请假的时候，每次都好像是一种“乞求”的姿态。
2024年还剩下不到两个月，一年又快要过完了，对银行员工而言，本年度是备受煎熬的一段时光。
从年终奖打折、福利慰问取消，到全行降本增效、暂停职级晋升，银行员工加班加点成为常态，好像没有什么值得高兴的事情。
平时的周末，不是培训就是开会，很少有机会能够实现双休，更别说带着家人一起出去逛逛，感受一下外面的自由。
好不容易熬过了上半年，想着利用公休假放松一下，却老是被管理层泼冷水，不仅没有请到该有的假期，还被教育了许久，“怎么一点大局观都没有”。
即使心里很不爽，但还是不能表现出来，只能列举一些理由，尝试与领导继续沟通，或者被领导说服，把旅游计划延期。
没办法，人在屋檐下，该低头时且低头，真要为了公休假与管理层撕破脸，那也是相当不明智的选择。
某些银行已经形成了这样的企业文化，让基层员工无所适从，所谓的公休假体系，实际上是形同虚设。
简言之，公休假确实存在，可本人不提出申请，自愿奉献在工作岗位，就怪不得银行了。
第一，银行没有赔付成本。公休假是《劳动法》赋予的权利和义务，用人单位必须依法执行，摆在明面上的管理办法都没问题，可私底下却相差甚远。
有些银行比较人性化，鼓励员工合理排班，在保证银行正常运营的前提下，争取每位员工都能享受该有的假期。
对于因故无法休假的员工，银行会按照一天三倍的工资给予补偿，默认为加班工资，给辛苦工作一整年的员工一些交代。
好银行都是别人家的，大多数银行采取的都是“装憨”策略，全年未休假的员工，银行也不会有什么表示，甚至连口头表扬都很吝啬。
银行没有一丁点赔付成本，自然就不会有任何负担，“表面一套、背面一套”也就在情理之中了。
第二，部分管理层己所不欲。银行的日子不好过，激发了银行很多管理层的胜负欲，无法接受业绩指标在自己手上堕落，变成了传说中的“工作狂”。
部分管理层严格要求自己，每天最早来、最晚走，经常组织周末加班，十多天的公休假额度，自己一天也不考虑请。
每当有基层员工来申请假期或者处理私事的时候，这些人就站上了道德的制高点，以大局观来说服员工放弃享乐主义，要积极投身于银行建设里。
银行的普通员工，一个月就几千块钱，平时的工作已经很辛苦了，还把觉悟提到这样的高度，未免有些不妥，只会加剧同事们之间的矛盾和猜忌。
第三，全体考核以业绩为导向。员工权益的主管部门，本来应该是工会和人资部，可在公休假的问题上，相关部门可能从来没有发声过。
业务部门以指标考核为导向，只要任务没有完成，员工的任何需求都有被驳回的可能，而后台管理部门同样以业绩为导向，只要没有出声誉风险，默认为都是员工自动自发的行为。
很少有银行会把员工的休假率作为考核指标，即使有这方面的考量，那也是不休假的员工占比越高，说明工作执行力更好。
如此企业文化，让请假的每一步流程都显得尤为艰难，感觉休了几天假，就占了银行多大的便宜一样，偷感太重了。
看似光鲜亮丽的岗位，隐藏着太多不为人知的心酸，真的很羡慕那些能说走就走的朋友，也祈祷银行业别再卷下去了。
