这是我见过最会笼络人心的老板，以低成本达到高回报！

下午两点，销售部小李在办公室看到老板来了，直接给老板说，他今天下午早两个小时下班，母亲今年80岁，晚上去给老母亲祝寿。

老板当场回绝，说：请假可以，要按照公司制度，该扣钱的扣钱；小李只好作罢，毕竟扣半天工资划不着。

下午四点，老板提了个袋子过来，在办公室说到，小李，马上把这个合同送到甲方那边去盖章，这个合同很重要，地址写到袋子里面的字条里面的。

小李马上收拾了办公桌，提着袋子就往外走，走到楼下，把袋子里面的纸拿出来看，送到哪个公司，结果纸上写了：祝老人家生日快乐，福如东海，赶快回去给老人家祝寿，两瓶酒和红包是孝敬老人家的。

小李看袋子旁边还有一个红包，里面有1200元。

小李马上给老板打电话，感谢老板，老板说，你来公司九年八个月零五天，我们跟兄弟一样，你母亲过生日，做哥哥的应该表示一下。

小李一直感谢，瞬间泪目，未来一定再加把劲，好好干。

这个老板非常厉害，在办公室当着所有员工的面，公司有制度，不能说请假就请假，要是每个人都这样，公司制度就形同虚设。

私下这么做，笼络了人心，就两瓶酒和一个红包，就让一名员工死心塌地的跟着他干，这样的归属感非常强。

如今，很多老板都会以低成本的方式笼络人心，不会每个月搞团建，不会以喝酒唱歌的方式来凝聚人心，花了钱，没什么意义，都是以感情的方式，对员工家人的支持而来拉近与员工的距离，达到让员工死心塌地的跟着干，不为钱，就为跟着老板干是有意义的。

这样的例子不仅在我所在的公司，在其他行业也时有发生，老板在笼络人心方面，都有自己的办法。

我们知道，做餐饮行业是非常累的，餐饮就一个核心，厨师水平如何，关系到整个店的经营情况，如果厨师水平高了，要的工资就高，如果给低了，肯定自立门户了，所以，老板在管理上，就要花心思，培养自己的人。

有个厨师，是一家饭店十几个厨师中的一个，非常能吃苦耐劳，老板也很看中，十多个人，一碗水端平才行，不然，其他厨师知道了，肯定要闹，还有可能引起内部矛盾，离职了，他的餐饮店就会出问题，恰好，有一次，这个厨师在快要下班的时候，打包了一只店里面的特色菜，芋儿鸡，准备按照店里面的标价给钱，老板看到后，说到，自己人不用给钱了，你从来都没有打过包。

厨师说，今天是他父亲70岁生日，家里面都在等他回去祝寿，然后打包了一份店里的特色菜，老板一听，你为什么不再打一份我们店里面的烤鸭呢？然后亲自去给厨师弄了一只烤鸭，给厨师说，去给这只烤鸭的钱吧，388元，厨师二话没说，就去结账，老板在帮他打包烤鸭的时候，在烤鸭侧面放了一个1888元的红包。

厨师非常开心的提着鸡和烤鸭回家了，当把烤鸭打开后，发现有个红包，打开红包，红包包了那么大，马上给老板打电话，老板没有隐瞒什么，就是是给老人家的贺礼，厨师说，红包太大了，不合适，老板说，你来餐厅三年了，你的辛苦我都看在眼里的，老人家过生日，我们做朋友的可能会祝福的。

厨师听到自己一个小厨师，老板还这么重视，发誓一定要好好干，而且家里面所有人都说厨师遇到了一个好老板，不能辜负了老板的一番心意。

会做人的人，又成了老板，懂得笼络人心，注定他们是要发财的。