近几年，经济增长越来越慢，企业赚钱也越来越困难。企业在原来的粗放式经营管理下，只要老板胆子够大、有关系、有资源、有执行力以及有相对精明的头脑，就可以赚钱，而现在并非如此。”创业经营“已经不是最好的名词，人工、房租、原材料等成本不断增长，销售压力巨大，订单量减少，市场严重内卷等各种因素叠加在一起，民营企业的生存和赚钱变得越来越困难。 市场如此，企业成本又不断增长，如何在此等情况下活得更长久，争取更多的生存空间呢？现金流将突显得犹为重要。 然则现实是，太多民营企业更多注重的是订单量，明明有销售量，但就是月月发不出工资，甚至到最后引发一系列的官司和企业危机，其实核心问题就是老板不懂财务造成的企业困境。常见问题如下： 第一、内部混乱、算不清楚账 算不清楚账已经成为很多民营企业的普遍问题，特别是年营业额在5000万以下的民营企业，有的甚至连财务人员都没有，全凭自己的脑袋记数，一年下来赚了多少钱，全看银行户上是否有资金。管过账的老板都应该清楚，账上就算有余额，有可能是客户的预收款，也有可能是供应商的货款未付。 大量的民营企业老板不但不知道自己赚了多少钱，连企业的成本是多少也不知道，企业账目上有多少钱也只知道一个大概数字。 第二、资金管控不严、周转慢 资金的使用效率低也是民营企业非常严重的问题。以前市场环境好，现金流较充裕，预收款掩盖了企业经营上的漏洞，钱从支付出去到进来需要好几个月的时间，有的甚至要半年以上时间，最后没办法的情况下只能去借高利贷，贷款的利息可能就占了利润的50%。最后整体算下来，公司根本没赚钱。 当企业财务管理落后的时候，资金周转的速度慢，效率也会非常低下，有些企业甚至会出现资金丢失的情况…… 第三、税务风险高 买卖发票，成本虚高、库存账实差距大、税负率异常、两套账，套取出口退税……民营企业的现实税务状况是缺少成本票，故而转向能开票的供应商多开票，不能开票的就不要成本票，导致库存数据异常、税负率异常，甚至有的企业税务账与真实业务的数据比率达到“1：9”或“5：5”，有更甚者是“1：99”，导致税务风险极大…… 第四、成本核算不清、浪费严重 中小民营企业相对大的企业来说在管理成本上要低很多，相对也灵活，但是在其他一些方面的浪费和损失极大，并且都是隐形的成本，都是糊涂账导致的。 管理粗放是成本损失的重要因素，特别是效率低下，无数据支撑全凭感觉的管理 第五、决策无依据、全凭感觉 民营企业大部分做决策，基本上很少有数据支撑，做事没预算，想一出是一出，一拍脑袋就想出一个主意让员工去执行，导致整个企业在运行过程中经常出现未预料的纰漏。 “凡事预则立，不预则废”，预算管理是企业最重要的管理工具，则企业实现资源合理分配，实现战略发展的保障。然而中小企业普遍没有推行全面预算管理模式，或者有预算也仅仅只有费用预算，与战略目标没有相互关联关系。财务管控也只能是做事后的结算工作。 第六、业、财脱节，资产浪费 财务提供不了准确的数据，不知道业务在做什么；业务不理解财务的要求，无法或不愿意给财务提供业务数据，导致财务无法做出与业务相关的数据报表，也就无法给到老板相关的数据依据。更有甚者，财务部与业务部水火不容的矛盾，还要老板经常去做两边负责人的工作协调…… 第七、财务人员管理困难 财务人员的管理也是民营企业老板非常关注的问题。财务与业务部门矛盾不断？财务频繁跳槽招聘新人，导致账务乱七八糟？老板不知道招什么样的财务人员才能胜任工作？财务工作结果无法判断正确与否？这也是现实企业中的重大问题。 有人曾经做过调查，80%的老板都对自己的财务不满意，这是一个很有意思的现象。财务人员工作兢兢业业、勤奋踏实，但总是得不到老板的欣赏和肯定，这到底是老板的问题还是财务人员的问题呢？ 第八、其他问题 除了以上常见这些问题，还有许多其他，如：公转私借款高，两套账、账实不符（资金账实不符、存货账实不符、资产账实不符等）、股权（代持、自然人持股散乱，股权起不到激励作用等）、利润率太低、风控与业务流程混乱、发票问题、税负率问题、存货与预收款过高问题等等，并且引发的是财务人员频繁流失的问题……老板都不知道该招什么样的财务人员才能胜任工作？财务工作结果更无法判断正确与否等等。