理想汽车与华为之间，本来是八竿子打不着的，可自从华为进入智能汽车领域以来，华为还真被理想逮着了。

一方面，理想汽车暗地里与华为较劲，另一方面，理想汽车的李想又明着高调表示要向华为学习，让很多网友丈二和尚摸不着头脑。

理想汽车的李想，高调学习华为有三板斧。

第一板斧，树立华为这个假想敌人

华为在手机领域，竞争对手从来不是小米、OPPO、ViVo，甚至也不是苹果，华为的竞争对手是高通、三星。但是小米雷军偏偏把华为视为眼中钉，口口声声要干翻华为，将华为按在地上摩擦。

在智能汽车领域，造车新势力蔚来、理想、小鹏也不是华为的竞争对手，华为的竞争对手是奔驰、宝马、奥迪。但是理想、小鹏像雷军一般，视华为为眼中钉，人为制造华为这个假想敌人。

雷军是要干翻华为，而理想汽车的李想则是装可怜，号称旧版问界M7的发布和操盘，直接把理想ONE打残了，导致理想ONE销售崩盘、不得不提前停产，一个季度就亏损十几个亿。

自身产品力不行，就怪罪到华为身上，装着是被华为打败的样子，让天下人都觉得华为是最大的敌人。

可谁都知道，问界旧版M7销量也很惨淡，一个销量惨淡的产品，能打败另一个产品吗？

第二板斧，买书学习华为

在成功树立华为这个敌人后，号召全员向华为学习，声称要全面学习华为，这也符合兵家战略，知己知彼百战不殆。

理想汽车的李想，声称理想管理团队，每人学习，不得低于十本以上关于华为的书籍，李想知识产权意识还是比较强的，特意表明是华为公开书籍。

每人十本以上华为的管理书，学！学！学！

通过深入的学习华为，却发现理想在产品研发、销售服务、供应制造、组织财经等方面遇到的痛不欲生的问题，华为二十几年前就解决了。

也就是说，一个刚会走路的几岁小孩，想去与一个身强体壮的小伙格斗，无异于以卵击石。

蓦然回首，那人却在灯火阑珊处，李想立马表示，对于华为，理想汽车有80%是学习，20%是尊敬，0%的抱怨。

第三板斧，再学华为的利益分配

新年伊始，理想汽车的李想，又声称要再次向华为学习，学习华为的利益分配。

李想表示，不能只学华为的流程，而不学华为的利益分配，我们坚持两个同步学习，相互绑定。只学先进的流程，不学先进的利益分配，奖罚不分明，才是组织低效的最大原因，单纯的折腾员工。他认为，有成长、有成就、有回报，三者缺一不可。

其实，不管理想怎么学习华为，十本书，还是几十本书，都没有学到华为的精髓，这也导致了2024年理想汽车销量不理想，甚至是下滑。

要我说，学习华为，就学华为的三点，一是学习华为的研发投入，坚持将不低于销售收入的10%投入研发；二是学习华为的质量管理体系，严格管控零部件、产品的质量；三是学习华为的创新和知识产权管理，加强技术创新，也加强专利保护。

那么，大家认同吗？或者说，你认为学习华为需要学习什么呢？